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  • 简介:摘要:财务风险是电力企业发展中的主要风险之一,也是电力企业日常发展经营中难以完全规避的风险。财务风险的出现给电力企业的正常经营带来了很多隐患,所以电力企业必须要重视财务风险的防范与控制。文章对新时期电力企业财务风险管控中存在的问题展开了分析,并提出了应对策略,旨在促进电力企业健康、长远发展。

  • 标签: 电力企业 财务风险 管理 措施
  • 简介:摘要:随着时代的发展和社会的进步,越来越多的人开始关注油田矿区服务企业财务内控制度创新情况。因为这些油田矿区属于比较传统的产业,而这种产业曾经的收益是非常高的。然而在现在,由于受到了其他企业和市场经济的冲击,油田矿区对于企业内部的一些行为也要进行改良。而对于油田矿区服务企业财务内控制度的创新显然正是本文所要重点研究的问题。本文先是从油田矿区服务企业财务内控制度现在已经存在的问题入手,根据这四个问题总结出来了对应的四种解决办法,来为油田矿区服务企业财务内控制度创新提供理论支撑。

  • 标签: 油田矿区服务企业 财务内控制度 存在问题 创新战略
  • 简介:摘要:电力企业关乎我国国计民生的正常运转,在社会经济飞速发展与国家经济政策的多变背景之下,电力企业的发展速度在不断提升。但由于随之而来的市场经济越来越复杂,电力企业的内部环境变化很大,导致电力企业在新时期的创新发展上后劲不足,影响了电力企业的进一步发展。本文通过对电力企业内部审计工作质量与财务风险的研究,试图为电力企业的内部审计工作提出相对应的建议,防范电力企业的财务风险,为电力企业营造更好的发展环境。

  • 标签: 电力企业 内部审计 财务风险 防范
  • 简介:摘要:现代化企业的制度正在逐渐走向完善,随着市场竞争愈演愈烈,对于内部使用者与外部投资者来说需要及时了解并分析企业最新的生产经营状况,基于自身利益的情况下对企业财务状况进行分析,作出正确的预判与决策。企业财务管理工作的重中之重便是财务分析,对于完善企业现行财务制度,提高财务管理水平具有重要意义。

  • 标签: 财务分析 意义 重要性
  • 简介:摘要:电力企业经营活动的顺利进行离不开财务管理,科学有效的财务管理手段有利于提升企业的综合竞争实力。现如今,随着社会经济的发展和信息技术的广泛普及,很多电力企业开始对自己的管理方式进行创新,尤其是在财务信息化建设方面取得了突出成就。本文阐述了目前我国电力企业财务信息化建设的现状,并在此基础上对电力企业财务信息化的建设路径进行了探究。

  • 标签: 电力企业 财务管理 信息化建设
  • 简介:摘要:在信息技术的快速发展中,RPA技术得到广泛应用。在电力企业财务管理中,RPA技术的应用具有重要的作用,能够推动电力企业的智能化转型。在电力企业财务中,通过应用RPA技术,能够避免财务人员的重复性工作,从而将更多资源应用于财务的分析等方面。本文阐述了RPA技术的内容,然后对RPA技术在电力企业财务中的应用展开探究。

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  • 简介:摘要:在新的经济环境中,企业面临的竞争压力越来越大,生存环境更为复杂,需要不断的增强自身的实力,做好内部管理工作,才能在激烈的竞争环境中长期生存下去。因此企业从财务会计入手,加强财务会计建设,做好管理工作,提高财务会计管理水平,做好长期发展规划工作,同时开展市场调查,为企业的发展提供一定的依据,合理规避风险。由此可见,财务会计的工作尤为重要,基于此开展本文研究工作,分析企业财务会计工作面临的困境,提出几点加强财务会计工作的策略,为企业的发展提供一定的参考。

  • 标签: 财务会计 困境 策略
  • 简介:摘要:在新的经济环境中,企业面临的竞争压力越来越大,生存环境更为复杂,需要不断的增强自身的实力,做好内部管理工作,才能在激烈的竞争环境中长期生存下去。因此企业从财务会计入手,加强财务会计建设,做好管理工作,提高财务会计管理水平,做好长期发展规划工作,同时开展市场调查,为企业的发展提供一定的依据,合理规避风险。由此可见,财务会计的工作尤为重要,基于此开展本文研究工作,分析企业财务会计工作面临的困境,提出几点加强财务会计工作的策略,为企业的发展提供一定的参考。

  • 标签: 财务会计 困境 策略
  • 简介:摘 要:基层供电所是我国的重要机构之一,在支撑国家发展方面发挥着不可替代的作用。文章在解决制约纪检工作的积弊和难题等方面进行了探索与实践,以推动基层供电所的可持续发展。

  • 标签: 基层供电所 纪检监察 体制机制
  • 简介:摘要:电子货币是为了适应现代计算机信息网络以及信息技术潮流而出现的新型货币,与其他传统货币形式相比,电子货币信息流通运行速度快,存储占用空间小,匿名应用程度强,是现代金融技术创新和网络信息、加密技术不断发展相互推动结合的产物。不过,电子货币的广泛应用也对我国传统市场货币政策理论研究造成了巨大冲击,带来了诸多风险。因此,电子货币学就是把“双刃剑”,唯有通过各种科学、合理、有效的综合应用,才能充分发挥和突出其最大应用价值。

  • 标签: 电子货币 货币体系 影响及完善机制
  • 简介:摘要:近年来,经济快速发展,电网行业发展迅速,电网工程本身具有覆盖范围广、客户基数大、电压等级高等特点,对材料物资的质量稳定性和供应量级提出了要求。基于此,本文首先对电网工程物资合同履约精益管控的实施背景进行了阐释;其后,围绕优化完善管控流程、科学设置管控标准、建立健全管控平台、明确管控关键等内容,重点分析了电网工程物资合同履约精益管控的有效应对策略。意在通过本文的讨论,为日后供电企业物资管理工作的科学性和经济性做出贡献。

  • 标签: 电网项目 物资合同 履约风险 预警管控
  • 简介:摘 要:近些年来,伴随着我国经济发展水平的不断提升,在用电总量上也明显激增,因此这也为我国的电网企业带来了更大的工作压力与发展机遇。对此,本文中,笔者将针对电网企业在科技创新机制与应用平台方面的全新工作内容进行探讨。针对电网企业现阶段进行科技创新机制发展的主要路径展开分析,而后基于电网企业科技资源共享平台,即应用平台的总体框架设计与具体的平台功能进行分析,最终形成一个具有完整架构的电网企业生存与发展模式,希望能够借此促进我国电网企业科技工作的可持续发展,仅供参考。

  • 标签: 电网企业 科技创新 应用平台 平台功能
  • 简介:摘要:党的十九大对新时代“三农”工作作出了重大决策部署,提出实施乡村振兴战略。我国实施乡村振兴战略是决胜全面建成小康社会的历史任务,满足人民对美好生活的向往,新时期“三农”工作的总抓手,更是一项长期的、复杂的系统工程。伴随着脱贫攻坚、易地搬迁、乡村建设等直接惠民政策的高质量贯彻实施,相关惠农支农资金大量投放到乡村建设中。与此同时,形成了大量不同形式的资金、资产、资源,如何使用、管理和监督好各类资金资产,进一步发挥好各类资金资产资源的经济、生态和社会效益,已经成为当前我国乡村振兴战略实施过程中必须高度重视的现实问题。

  • 标签: 国家审计 乡村振兴 监督机制
  • 简介:摘要:新经济形势下,我国市场经济体制不断完善,市场竞争更为激烈,国有企业的内部环境和外部环境都出现了明显的变化,对于提升企业自身核心竞争力方面提出了新的挑战。国有企业有序开展财务风险防范和内控管理工作,能够促进企业自身财务绩效提升目标的实现,并有效控制制约企业生产经营的各种风险,改善和提升企业管理水平,增强市场竞争力。债务的日常管理相当于企业的资金管理,只有有效保证资金运转,才能为企业提供可观的收入。

  • 标签: 新经济形势 国有企业 财务风险防范
  • 简介:摘要:新经济形势下,我国市场经济体制不断完善,市场竞争更为激烈,国有企业的内部环境和外部环境都出现了明显的变化,对于提升企业自身核心竞争力方面提出了新的挑战。国有企业有序开展财务风险防范和内控管理工作,能够促进企业自身财务绩效提升目标的实现,并有效控制制约企业生产经营的各种风险,改善和提升企业管理水平,增强市场竞争力。债务的日常管理相当于企业的资金管理,只有有效保证资金运转,才能为企业提供可观的收入。

  • 标签: 新经济形势 国有企业 财务风险防范
  • 简介:摘要:相比于传统成本计算,作业成本管理的优势是:有利于发现影响成本的根本原因;以理想成本作为控制标准‚能不断消除浪费;能发现非增值成本‚并最终消除非增值成本。本文分析了作业成本法在企业成本管理中应用存在的不足,并提出了应对策略。

  • 标签: 作业成本法
  • 简介:摘要:改革开放以来,民营企业由于受到政策鼓励而遍地开花。乘着经济发展的春风,民营企业的经营规模也在逐渐扩大。但随着企业的不断发展壮大,企业投资人员逐渐无法运用专业化知识管理企业,这时,职业经理人的进入就能大大缓解企业的治理以及决策制定问题。但如何平衡经理人权利以及企业的发展、如何激励经理人为企业工作,也成为企业所有者共同思考的问题。本文从职业经理人的产生切入,分析职业经理人这一职位的特殊性以及激励约束机制的必要性,以正泰这一民营企业为例,探讨如何让经理人与企业共同成长的问题。

  • 标签: 经理人的特殊性 民营企业 激励约束机制 经理人与企业的共同成长
  • 简介:摘要:配网线路的网络模型及拓扑经常发生变化,配网调度员随时面临着一个时刻发生变化的配网线路网络模型需要进行调度和指令的下发。如何处理配电网网络模型的动态变化频繁已经成为新型配网OCS系统的设计重点和亟待解决的问题。本文介绍了红黑图的背景及在配电模型的动态变化过程机制,通过未来模型(红色图形)和现实模型(黑色图形)的实时转换,从而实现对设备投运、运行、改造、退运的全生命周期管理,有效解决了配网设备运行和维护问题。

  • 标签: 红黑图 配网OCS系统
  • 简介:摘要:为应对电网企业领导人员日常考核针对性不强、结果运用不理想等问题,探索建立“3+3+1”领导人员日常考核机制,以求全面掌握领导人员日常“整体轮廓”,为领导人员选拔任用提供重要保证。

  • 标签: 领导人员 日常考核