简介：随着科学技术和社会生产的发展，管理工作越来越离不开信息，信息处理已成为当今企业一项主要的社会活动。在信息日益成为管理工作重要资源的同时，计算机等先进的现代化设备必将成为重要的管理工具．其广泛的应用将成为实现信息化的必经之路。这在社会生活的各个领域都能得到验证，当然也包括企业管理。

简介：建筑工程的施工管理关系到建筑工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面。因此施工企业为了提高自身在行业内发展地位,应该不断加强建筑工程的施工管理工作,不断精细化施工管理措施,确保建筑工程可以顺利完成,实现企业经济与社会效益最大化。

简介：医院作为经验科学服务型行业，随着规模扩大和医患关系的变化，精细化管理工作愈加重要。文章简要分析了医院管理的精细化管理措施和现行的一些具体做法，并提出了意见和建议，对于提高医院精细化管理水平有较好的借鉴意义。

简介：摘要：财务管理是企业财务工作的一个组成部分，它反映了公司的现金收支、经营成果等财务情况。在竞争十分激烈的市场环境下，电力公司要发展，一定要提高公司的财务预算管理，在公司的发展过程中，很多公司认识到预算管理的关键意义，不过在真实运用过程中，和预期效果仍会产生一部分差距，这导致电力公司财务管理工作不能发挥预算管理的实效性。

简介：摘要：如今企业生产经营工作中的成本控制早已成为企业核心，只有不断增强企业成本管理能力，借助精细化成本管理方式，将各项资金和成本控制在最低状态，才可以提高企业核心竞争力，为企业长期稳定运行铺垫基础。为此，文章首先针对精细化成本管理的重要性做出分析，再结合企业具体情况，制定出合理可行的精细化成本管理方案，保障企业节约更多资金成本，推动其朝着正确方向发展。

简介：摘要：当今，我国经济的发展十分迅速，在现阶段市场发展竞争压力环境下，建筑企业要想持续发展，需要创新管理方式，提高整体质量，增强核心竞争力。对于建筑工程实际施工工作而言，管理方式和管理理念直接影响着项目施工质量，对此，工作人员需要注意管理工作，基于传统管理理念与时代发展引进精细化管理方式，并将其在工程项目施工管理中的作用充分发挥出来。截至目前，我国建筑行业从业人员不断调整内部管理方式，改变传统的粗放管理方式，顺应时代发展，引进精细化管理方式，进而明确岗位职责，加强各部门协调，为建筑施工管理工作顺利进行提供保障。

简介：摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，电力企业发展的业十分迅速。电力企业中要加强电力营销稽查，这有利于使工作更加规范和专业，电力稽查更利于电力企业的发展，为人民提供更完善的服务，同时能提高工作效率，因此，要加强电力营销稽查，以使企业更加规范化科学化，在处理各项事务时能高效完成。

简介：摘要： 在我国快速发展过程中，电气行业在我国发展十分迅速， 国家越来越注重电力行业的发展。为了确保电力系统运行的稳定性，相关部门需要做好电气设备状态检修和精细化管理工作。论文对电气设备状态检修进行了概述，提出了电气设备状态检修模式的优化对策，并对其精细化管理进行分析。

简介：摘要：在现代化社会高速发展的过程中，电力能源逐渐成为社会运转、人类日常生活无法缺少的一部分资源。市场上对电力日益增长的需求逐渐使得电力公司不断发展和探索新的管理方式，电力营销配网线损精细化管理就是其中很重要的一部分。目前，在电力营销信息化的背景下，很多电力企业的探索路程都取得了不小成果。本文首先分析了电力营销配网线损出现的原因，再阐述目前配网线损管理的现状与存在的问题，最后提出了一些已经开始被某些电力公司使用或者是目前具有可行性的解决措施。

简介：高校教育经费是指维持学校教学活动正常运转的经费，是实施学校教学的财力和物力保证，是保证学校教学活动得以正常开展的基本前提，决定学校人才质量培养的重要因素。高校的财务工作是优化资源配置、深挖自身潜力、实现高校持续发展的重要经济手段，完善高校内部财务管理，提升资金的使用效益，推进高校教育经费科学化、精细化建设，成为现代高等院校的必然需求和选择。

简介：【摘 要】电力产业是我国重要产业之一，不仅与人们的生活工作密切相关，还象征着我国的综合实力。一个电力工程将处理一个地区的电气使用情况。较大的工程，建设过程中涉及很多环节，在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤其重要。在电力需求不断扩大的条件下，我国的电力行业在市场上占有一定的份额，但是要想提高电力行业目在市场上的竞争地位，就必须加强电力工程建设项目的精细化管理。提高电力工程建设项目的质量和安全性。基于此，本文首先概述电力工程建设项目精细化管理现状，进一步分析电力工程建设项目管理中的主要问题，最后探讨电力工程建设项目的精细化管理举措，旨在同行参考借鉴。 

简介：任何企业生产中，安全都是至关重要的，企业不单单要让员工具有充分的获得感，尚需切实保障每位员工的生命安全，从而实现企业的健康长久发展。对电厂而言，要特殊关注企业生产经营中的安全工作。伴随着我国电力产业的不断扩大，电力企业安全管理过程中的诸多问题也逐步显现出来。

简介：摘要：本文主要通过以下几点，对供电所营销精细化管理进行探究，根据供电所营销目前存在的主要问题以及供电所营销的精细化管理措施仔细进行研究，提出了供电所要加强居民用电市场开拓的措施、提升人员素质、加强线损管理、加强电费回收管理、加强农电工管理、解决供电服务难点问题、加强供电合同管理进行对供电所营销的精细化管理。

简介：摘 要：电力企业营销工作是电力企业所有工作中非常重要的一项工作，有效地做好电力企业用电营销业扩报装流程管理工作可以使企业获得一定的经济效益，从而促进企业的可持续发展，因此电力企业必须努力提高自身竞争力，争创更加优质的服务，扩展自身业务领域，从而能够顺应时代的发展，适应全新的电力体制改革，确保电力企业能够长远的发展。基于此本文分析了用电营销业扩报装流程规范化管理的要点。 

简介：精细化管理是企业管理科学化、规范化、制度化的一个根本要求和必然趋势．然而精细化管理不单单是工作的“精细化”安排．更重要的是管理理念的科学化、生产过程的规范化以及经营意识的自主化．

简介：摘要： 经济社会的快速发展以及经济结构的优化升级刺激了我国用电需求总量的增加 , 在为电力市场带来新发展机遇的同时 , 也促使电力企业加快电力营销服务管理模式改革创新的节奏 . 本文通过总结当前电力企业电力营销服务过程中出现的各种问题 , 在顺应电力市场未来发展趋势的基础上 , 为精细化电力营销服务管理策略的具体实施提出一些切实可行的建议。

简介：摘 要：随着社会经济的全面快速发展，生产生活用电需求量不断增加。积极开展电力营销工作，全面优化电力营销水平，不仅关系着供电企业的社会经济效益，同时也关系着人们生产生活的正常用电需求。因此，在电力营销过程中，应该积极实施精细化营销，全面提升电力营销服务管理水平，为社会经济的快速发展提供扎实的供电服务。

简介：摘要：随着人们的生活生产的水平不断提高， 对电力企业的供电质量和服务水平的要求越来越高。因此，在新时代背景下，电力企业必须构建以“客户需求”为核心的发展目标，注重整合先进技术理念进行优化和创新，为基层用户带来更加便捷和优质的服务。

简介：摘要：行政管理事关规章制度与人为努力间的密切配合度，要想在企业内部落实好现代管理理念，以提高企业的稳定性和员工的工作效率，就需要促进行政管理朝着精细化的方向发展，确保行政事务和办公事务的各项要求得以落到实处。因此，本文主要从办公室行政管理的角度来对相关内容做出分析，并提出了在其中引入精细化管理的相关思路及实践路径，确保企业经营管理目标得以顺利达成。

简介：摘要人们的生活离不开电，电力的发展在人们的生活过程中占据着相当重要的作用。由于各种各样的风险充斥在电力营销管理过程中，就需要电力营销稽查——这个有效的内控约束机制对电力营销业务进行管理，是电力营销风险管控的有效方法和主要手段。对营销业务的关键指标、工作质量、服务质量实施集中监控和稽查通过相关的职能机构的监控，能够对电力营销业务行为起到监督作用，对风险点堵塞漏洞，减少营销事故的发生，对新市场挖掘增收，提高营销业务的执行力。因此，构建统一、集中、高效、科学的电力营销稽查管理体系，显得尤为重要和迫切。同时，在电力营销稽查的过程中还需要实行精细化的管理，这样也能够有效提升电力营销稽查的工作效率，有效避免各种风险。