简介:摘要:EPC(Engineering Procurement Construction)项目成本,是指EPC项目相关单位必须承担的合同约定中的建设成本。其需要全面计算工程项目的质量与工期成本,尤其在采购、设计与施工环节,需要重点加强审查与管控,确保成本管理的有效性。市政工程的EPC项目成本管理是一种全新的财务管理模式,对成本管理者既有挑战又是机遇。相交于传统的施工管理模式,EPC管理更加系统、全面、科学,可以突破传统管理的局限性,囊括更加丰富的成本管理内容,利用现代信息技术,便于统筹数据、全面核算,实现成本管理的科学化与规范化。因此,探析市政工程EPC项目成本管理具有重要的现实意义。
简介:摘要:总承包项目是将不同施工建设阶段的具体工作内容通过与分包商进行协商实现针对性的分配的项目运行模式。在总承包项目管理的工作中,可能存在多种不同类型的风险,且风险的形成与多方面影响因素有直接的关系。为了针对性的提升EPC模式下总承包项目的风险控制成效,需要结合实际对多种不同类型的风险进行分析确认,并进一步提出针对性的风险管控措施。通过本文的分析可知,在EPC总承包模式下,可能产生的风险包括成本控制风险、市场因素引发的风险、合同制定风险等。需要通过加强合同制定规划风险控制、谨慎筛选合作分包商、加强市场调研为降低项目风险、提升管理成效提供支持。