简介：振兴江西工业要坚持主攻方向，攻规模、攻结构、攻素质、攻效益；依托工业园区实现工业增长；要进一步完善机制和环境，协调好工业发展与其它产业发展的关系、与推进城市化的关系，加快体制创新，完善工业人才和企业家的成长机制。

简介：今年年初，江苏省委、省政府提出了加快实施沿江开发战略，要求沿江地区紧紧抓住世界资本和产业向以长江中下游地区为重要承载区域转移的机遇，加强沿江的整体规划和产业布局，加大引进国际资本尤其是适合沿江产业发展的跨国企业的投资力度，在原有基础上加快构筑江苏制造业利用外资高地，使江苏沿江地区成为世界著名的国际化生产基地。

简介：

简介：名牌重评定轻培育，目标欠明确，政策难配套，品牌评价混乱无序，行政干预力度过大，各行业品牌推进程度参差不齐，培育品牌土壤贫瘠。

简介：“责任关怀”最早于1985年由加拿大提出．其宗旨是化工企业自愿承诺．不断改善健康、安全和环保状况。2002年，这种先进的理念传入我国，截止到2007年4月，中国石油和化学工业协会选定13家国内企业和4家化学工业园区进行试点．取得了很好的效果，并向全社会发出倡议。2009年10月已有53家企业主动实施“责任关怀”管理机制。通过对世界著名企业杜邦集团发展经历的分析充分地证明：“责任关怀”是企业很好的战略。

简介：新年伊始，易通商联就按部就班地进行了—系列战略布局，旗下的“品牌100”项目正式启动。品牌加盟是易通商联为帮助中国更多的企业实现品牌梦而推出的，目标在每个省打造100个省级品牌，全国打造100个国内品牌；在每个省建立品牌产业园，让所有品牌企业进驻产业园，为品牌企业提供专业化、系统化的品牌孵化服务。

简介：中国电信集团公司近日在京召开工作会议,周德强总经理明确提出了中国电信"十五"主要目标和发展战略.会议还提出,"十五"期间,中国电信的主要效益和效率指标将接近或达到发达国家主体电信企业90年代中后期水平,业务收入将年均增长12%,达到3000亿元;电话用户总数将达到2.5亿,年均放号达到2000万;互联网用户将突破1亿户.

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简介：价格是高科技企业进行市场营销活动时不可回避的问题，但价格又是市场营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素，它直接关系到市场对产品的接受程度，影响着市场需求和企业利润的多少，涉及到生产者、经营者、消费者等各方面的利益。因此定价战略同样是高科技企业市场营销组合战略中一个极其重要的组成部分。影响定价的因素影响定价的因素是多方面的，包括定价目标、成本、需求、竞争者及其他市场营销组合因素等。在此，我们对每一个主要因素进行分析研究。一、定价目标行为受目标所制约。任何企业都不能孤立地制定价格，而必须按照企业的目标市场战略及市场定位战略的要求来进行。假如企业管理人员经过慎重考虑，决定为收入水平高的消费

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简介：航运企业战略成本管理的目的是降低企业的成本，以船舶成本为中心，从成本源泉即船舶的购置开始，寻求处理好成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取船舶成本优势帮助企业取得竞争优势。

简介：美国管理大师迈克尔·波特认为,企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略,以在细分市场上取得竞争优势。当今中国,产品的同质化和竞争的白热化催生了营销手段的差异化,而广告在营销中也起着不可替代的作用。一个优秀的广告离不开广告定位的准确。因此,本文探讨广告定位在差异化营销中的重要作用,以期为差异化营销取得成功进行理论的探索。

简介：为使邮政企业在竞争领域中取得最佳定位,并最终赢得收益,必须首先识别邮政价值要素的结构特征.文章就是针对邮政通信生产的价值结构的组成,探讨了其在企业中战略形态表现的四种价值要素,即邮政运递、邮政信息、邮政网络、邮政科技的结构形态.

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简介：对于确定的战略目标，不同的管理者可能会有不同的解读。而落实到具体执行的过程之后，战略目标的损失就会更多。如何才能把战略目标细化到组织的每个细胞，发挥最大的效能？

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简介：党中央在研究实施“十五”规划战略时指出，在国家财力稳步增长的前提下，通过转移支付，逐步加大粮食经济的支持力度；在充分调动产粮地区自身积极性的基础上，通过政策引导，吸引国内外资金、技术、人才等投入粮食经济，有目标、分阶段地推进产粮区人口、资源、环境与经济社会的协调发展。对此，我们要站在现代化粮食建设的全局和长远发展的高度，把思想统一到中央决策上来，促进粮食经济的战略性调整。

简介：当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51％的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经20余年，长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。

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