简介：摘要小企业由于人员少，机构不健全，在物料管理方面容易出现忽略，不必要地提高了物料成本，因此小企业提高对物料管理的重视度，建立严格的物料管理制度是十分必要的。小企业应当明确物料管理的目标，确立物料管理的原则，设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作，建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对于小企业而言，如果能加强物料管理及物料成本控制，必定对提高经济效益起到积极的作用。

简介：摘要：本文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述，结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行 ABC分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则，对不同类型物料采用多种途径进行有效管理，并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价，以此提高库存物料周转，降低物料呆滞风险，从而降低企业生产经营成本，提高企业产品市场竞争成本优势。

简介：企业的发展是依托环境存在的,企业自身的健康发展离不开环境这个载体。如果企业的发展造成了环境的严重破坏,不仅会限制自己的发展,而且会阻碍整个经济社会的发展。因此,无论是从国家、社会,还是企业自身方面,研究环境成本核算问题都具有非常重要的意义。

简介：上海石化与赛科互供物料管线建设项目由中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称“上海石化”）和上海赛科石油化工有限责任公司（以下简称“赛科”）共同投资建设，项目于2004年9月开工，2006年2月建成投用。无论是对上海石化或赛科，在装置开停车、大检修或事故状态时，互供管线的建成能确保相关装置的正常运行而不降负荷，以减少经济损失，大大提高双方在市场上的竞争能力，这对双方来说都是非常重要的。