简介：摘要：水利工程在我国社会经济发展中具有十分重要的推动作用，其建设质量和效益逐渐得到人们更多的关注。因此，加强水利工程经济管理成为相关人员重点研究的课题。本文主要阐述水利工程经济管理的重要性，分析经济管理工作中存在问题，并提出相关解决方法，旨在提高水利工程建设的综合效益，为经济社会发展做出更大奉献。

简介：摘要：档案管理是一项极其重要的工作，它能够确保人类历史和文化的真实记录得以保存和传承。档案是人类活动的真实记录，也是人们认识客观规律的依据。随着社会的发展和进步，档案管理越来越受到重视，成为了一项崇高的事业。档案管理的核心任务是确保档案的正确、完整、准确保存和使用。档案管理人员需要具备专业的知识和技能，能够对档案进行规范化的管理和处理。他们需要熟悉档案的分类、归档、整理、编目、检索和利用等方面的知识，并且需要了解相关法律法规和政策。档案管理人员的素质对档案管理质量和效率至关重要。他们需要具备较高的文化素养和专业素质，能够独立思考和分析问题。他们需要具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地管理档案工作和与其他部门进行协调。此外，他们还需要具备较好的文案写作能力和计算机应用能力，以便更好地进行档案管理工作。

简介：摘要：在社会经济高速发展过程中，各行各业不仅拥有众多机遇，同时也面临着更多挑战，企业要想长远地发展下去就必须要对其自身进行一定的改变与完善，推动自身转型与升级。招标采购管理作为企业中必不可少的一个重要环节，其发展与进步对企业的发展具有极大的推动作用。基于此，本文主要针对工程项目招标采购管理的成本控制及途径选择方面展开研究。

简介：摘要：随着经济快速发展和人们对珠宝需求的快速增长，珠宝品牌之间的竞争也越来越激烈，消费者对珠宝品牌忠诚度的重要性也凸显出来，本文从当下影响客户对珠宝品牌忠诚度的因素进行分析，提出珠宝品牌忠诚度提升的方法和途径，从而提高珠宝品牌的在国内的市场竞争力。

简介：摘要：随着经济快速发展和人们对珠宝需求的快速增长，珠宝品牌之间的竞争也越来越激烈，消费者对珠宝品牌忠诚度的重要性也凸显出来，本文从当下影响客户对珠宝品牌忠诚度的因素进行分析，提出珠宝品牌忠诚度提升的方法和途径，从而提高珠宝品牌的在国内的市场竞争力。

简介：摘要：国企作为一种生产经营组织形式，同时具有营利法人和公益法人的特点，主要追求国有资产的保值和增值。当前，国企正处于结构调整的阶段，随着改革和转型的不断深入，其传统的管理制度和配套设施正在不断完善。本文结合当前国企开展纪检监察工作过程中发现的问题展开论述，并提出相应的解决路径以供探讨。

简介：摘要：城市更新业务虽然在某种意义上有房地产开发业务的性质，但与一般房地产开发业务相比更加复杂，改造过程困难，影响因素更多，周期更长，流程更多，改造资金需求大，回收资金受监管等各种因素，有其自身的特殊性，本文旨在探讨城市更新改造工程实操过程中改造主体成本核算科目、遇到的问题及成本管控途径，提出粗浅建议供大家讨论。

简介：摘要：社会主义市场经济背景下，国企所起到的作用无法取代，保障并促进国企稳定长远发展意义重大。在国企运营及发展期间，高效发挥纪检监督作用，

简介：摘要：改革开放以后，我国企业建设越来越多，企业要想获取更多的经济效益，做好党群工作十分重要。就目前来看，企业要想在根本上获得发展，不仅仅要转变工作方式和思想观念，而且还需要开展党群工作的精细化管理，只有这样才能确保企业后期工作的有序展开。本文首先就企业文化建设过程中运用精细化管理的作用进行详细阐述，然后在此基础之上对企业进行文化建设中的现状以及存在问题展开细致介绍，最后给出企业文化建设中党群工作精细化管理策略。

简介：摘要：在我国企业发展过程中人力资源管理是主要工作，企业的经济竞争也日益激烈，这就要求中国的企业决策者能够更加密切的关注员工的素质、管理思路、企业决策、工作中的特点、问题等。目前企业人力资源管理企业发展就成为重中之重，先天的客观条件不足，再加上自身存在的一些发展问题，所以很容易受到外部管理压力等风险的挤压，从而面临着退出市场竞争的威胁。尤其是面对瞬息万变的网络时代和电子商务变革，管理者更应该谨慎应对。所以文章主要分析人力资源的发展特点，以及发展中遇到的问题，通过分析促进企业健康持续的发展，为我国不同企业的和谐发展贡献力量。随着我国在世界经济体中的地位越来越全面化，人力资源管理也越来越多地参与到经济发展当中，摸清管理者的职业发展特点和发展规律，找出问题并提出建议和对策能够提升企业的战斗力。文章将从人力资源的角度来探讨企业人力资源管理和发展的意义。

简介：摘要：业财融合的模式可以帮助财务部门了解各类业务活动的开展状况，通过实时跟踪，向上级领导部门提供真实的反馈，不断提高企业成本控制能力，为稳定可持续发展奠定良好基础。相关工作人员应该合理划分工作任务，包含财务分析、风险管控、资源配置等，融合管理会计工作理念，形成高效的企业管理模式。业财融合人才应该增强创新意识，积极参加专业化培训工作，构建高效的业财融合系统，不断提高企业的资金、资源利用率，推动行业快速发展。

简介：  摘要:近两年，油田大力推进人才资源优化及“三定”工作，对油田车辆单位实行集中化专业化管理，由于受多年不招工补员、自然减员等因素影响，导致车辆单位员工面临平均年龄上升、整体健康状况下降的趋势，给员工健康管理带来了严峻的挑战。为此，油田车辆单位必须加强员工健康管理的深入研究，促进队伍凝聚力战斗力进一步提升，在油田高质量发展中展示应有作为。

简介：摘要：进入二十一世纪，我国的经济水平不断能提升，目前，水资源发挥着十分重要的作用，特别是在现代化农业经济中占有核心地位。立足于目前现状层面来看，我国水资源的有效引导及使用主要是利用水利系统完成的，但是水利系统中却存在着各种问题，当务之急需要开展革新工作。对水利经济实施科学化的管理模式，为水利经济的不断发展提供有力保障。

简介：摘要：随着大数据时代的到来，企业间的市场竞争越来越激烈，实行精细化财务管理对促进企业发展有着重要作用。企业的发展离不开资金的动作，而做好资金的有效运转需要高水平的财务管理工作，把财务工作做细、做精不仅能细致分析各类日常工作以及相关管理问题，以便做好应急事件紧急处理预案，还可以为管理层提供更为真实全面的财务数据，降低企业经营风险，因此，企业的长远发展需要立足于精细化财务管理工作，细致分析企业未来经营与发展方向，结合精细化财务管理工作具体，合理调整主要管理流程以及各类管理标准。

简介：摘要：在经济全球化的发展进程中能源问题是一个备受关注的重点，深受各国的重视，做好能源统计工作可精准反映出能源消耗情况，也有助于节能决策的制定和实施。本文分析了目前能源统计工作面临的问题，包括统计方法滞后、统计范围存在局限性、评价指标不科学等，并根据问题的成因总结了能源统计工作的开展策略。通过定期进行质量检查和监督，同时利用信息化技术手段优化信息共享体制，发挥出能源统计工作的作用。

简介：摘要：在国内社会基础设施组成结构体系当中，高速公路是非常重要的一个组成部分，关乎国民经济发展和广大人民群众的生产生活。在高速公路路线当中具有不同类型的“服务”，高速公路加油站服务就是其中之一。并且高速公路加油站不同于我们日常所见的一般加油站，其具备明显的特点和特征。而从现代社会大众的角度上来说，社会经济的快速发展，使其对于自身所能够接受到的各种服务提出了更高的要求，高速公路加油站服务质量亦是如此，但目前来看，国内部分高速公路加油站的服务质量方面还存在着一定的问题和不足，导致社会大众的真实需求无法得到有效的满足。因此，在新时期高速公路自身的建设和发展过程中，需要高度重视当代广大消费者的要求和需求，促成高速公路加油站服务质量提升，这对于高速公路事实也的发展具有重要意义。

简介：摘要：工会经费审计是工会内部审计的重要组成部分，是各级工会财务收支审计的延伸和补充，也是各级工会组织的一项经常性工作。《中华人民共和国工会法》规定：“中国职工发展会是依法成立的对职工群众进行教育和组织职工参与社会主义建设事业的群众团体。”因此，工会经费审计工作既要保障工会事业健康发展，又要监督经费使用安全有效。本文从风险管理理念出发，结合工作实践，对新形势下防范工会经费审计风险途径进行了探讨，以期为提高审计质量、防范审计风险提供借鉴。

简介：摘要：国有企业是国民经济的主体，是国民经济发展的关键环节。但是，随着经济一体化的发展和市场经济体制的不断完善，市场竞争日益加剧，国有企业要在市场上占有更大的市场份额，必须加强企业的核心竞争力。人才是国有企业提高核心能力的一种重要资源。培训在企业人力资源管理中起着举足轻重的作用，通过培训可以提高职工的工作能力，从而提高企业的核心竞争力。因此，本文就对国企人力资源管理培训与开发工作进行探究，以促进国有企业的可持续发展。

简介：摘要：随着改革开放的深入经济模式发生了变化，新经济逐渐取代了传统的经济模式，所以企业在工作的过程中应结合新经济发展的模式、特点、现状进行改革，从而使企业发展符合未来市场的发展规律和需求，以此来推动经济的发展，在激烈的社会竞争中提高自身的竞争力。尤其是在当今新形势背景下，会计经济改革应跟随时代的脚步，在工作过程中创新工作理念、工作方法，进而使会计工作结合当今新形势下经济发展特点，为企业的发展奠定基础。那么怎样才能做好新形势下会计经济改革和创新呢？下面本文将对此提出几点观点和建议。

简介：摘要：在“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”的原则面前，各基层党组织如何贯彻落实此原则，真正做到将基层党建工作与行政工作相融合，并深度融合就显得尤为重要。根据当前各级巡视组对各级单位巡视巡察时提出的问题之一“党建和中心工作的融合不够”为导向，深入查找党建和行政工作融合过程中存在的问题，并对这些问题进行深入分析，以此提出深度的融合方法和路径。开展“业务工作谁主管，党建工作谁负责”的模式，将党建工作与业务工作相融合，并深度融合。从干部选拔开始，着力推进选拔优秀的党员业务骨干担任部门负责人，充分体现和履行“一岗双责”。