简介：摘要项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。项目管理经过多年的发展，已逐步形成了科学的管理体系。由于项目管理能够全面地整合各方资源、提高企业的运营效率，在很多企业的项目运作中得到了广泛的运用并取得了巨大的成功。笔者在本文中，将对工程采购项目管理进行探讨。

简介：摘要本文从路桥工程施工项目的特征出发，分析了路桥施工项目管理中存在的问题，针对加强路桥施工项目管理的有效措施进行详细探究。

简介：摘要目前，建筑工程项目的建设已经日益市场化公开化，成本控制必须紧跟市场发展的经济要求。为了更好的控制项目成本，使项目获得最大的经济效益。因此需要在项目施工过程中，对所发生成本费用支出必须有计划，有系统的进行测算、监控、审核、分析等管理工作。成本管理的好坏直接影响了企业在建筑市场上的竞争力。各施工企业的施工能力、工程质量、工期管理，文明施工都有一定的基础，但是企业的收益，和项目利润各有大不同。因此控制成本的关键是控制工程施工的成本。如何在施工过程中的各个阶段全面有效的对成本进行控制，站稳市场，本文就监控项目成本进行探析。

简介：建筑工程管理中的项目经管是建筑单位一项极为关键性的方面，但它却不是工程作业单位管理的所有内容。为此，科学的分配企业内部的各方面资源才能够实现经济利益的最大化，才能够实现建筑管理的最终目标。建筑项目经管是管理人员将所有的知识、科学技术、人力资源合理利用在建筑工程中达到最大利益的活动。

简介：在建筑施工企业中，项目管理水平对企业管理有着极其重要的意义，而其中项目成本控制在项目管理中处于核心地位。作者通过分析项目成本控制的必要性和意义，指出我国企业项目成本控制的现状和不足，提出项目成本控制的方法和途径。

简介：

简介：摘要随着我国建筑市场经济体制的建立与发展，施工企业逐步走向市场，发展前景更为广阔。同时施工企业市场竞争也日趋激烈，要想在建筑市场立于不败之地，就要看谁在竞争中能夺取承包工程，并在日后施工中能优质，快速而成本又较低地完成施工任务。只有这样，施工企业才能获得一定的经济效益，最终争得业主的认同，如何趋利避害、解决问题，是项目经营管理的主要职贵。

简介：

简介：摘要建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，对推动我国经济发展有着不容忽视的重要作用。当前，建筑施工企业在取得显著发展成就的同时，其中存在的事故隐患、安全问题也逐渐引起了人们的重要和关注。调查研究表明，在我国职业伤害事故中,建筑业事故伤害仅次于矿山位居第二。因此，探讨项目施工安全管理存在的问题，针对性做好应对优化策略，加强项目施工安全管理力度，确保施工项目顺利进行，已经成为施工建设企业的一项重大任务。本文主要分析了项目施工安全管理的优化对策。

简介：摘要业主的项目管理是建设项目管理重要组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。

简介：摘要对建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜“，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。工程项目管理作为施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进、科学的新型管理模式,有着极其丰富的内涵,是一项艰巨复杂的社会系统工程,具有很强的应用性和操作性。

简介：摘要当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

简介：摘要随着经济发达发展，各种建筑设施的建设也越来越多。工程项目管理是企业管理的重要组成部分，也是建筑企业中为企业带来经济效益的部分。建筑工程与人们的生活息息相关，建筑质量的好坏直接决定企业发展的潜力。而要想保证建筑工程能够按时，高质量的完成，对建筑工程的相应管理上也必须采取积极正确的施工手段。本文就建筑施工管理与项目管理的现状入手，对完善我国企业管理与项目管理的措施进行探讨。

简介：摘要核电标杆电价政策的实施促使成本控制重视程度提升，核电项目工程概算管理是项目成本控制的重要工具。本文对核电项目工程概算管理过程进行了总体描述和解析，结合实际工作提出了强化投资控制工作的管理思路，旨在尽早形成规范、易于复制和推广的投资控制管理体系，更好地满足后续核电项目投资控制管理工作的需要。

简介：摘要成本控制是项目管理的核心之一。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，是建筑企业可望不可及的目标。本文试图通过利用当前建筑业企业的信息化平台，通过分析成本控制的症结所在，建立一套行之有效的成本即时化管理方法，促进项目管理经济效益的提高。

简介：摘要在当前的建筑工程中，机电安装的项目包括的范围十分广。从民用、工业到公共这三部分中都需要机电安装，而其中所涉及的通风采暖、电气、给排水、通信和自动化等安装，都需要从事机电工作的人员掌握一定的技术，保障建筑工程的质量。

简介：摘要在通信项目施工管理的过程中，工程质量无疑是最为重要的部分，目前，施工企业已经规范化，工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。施工质量的优劣，关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。

简介：摘要当今世界能源短缺，环境污染严重，建筑工程项目如何突破高消耗的瓶颈，向高效节能环保的方向发展，就是引进新技术，推广和使用新型节能建筑材料，但是，因为成本较高，使许多项目业主和建筑工程企业望而却步。本文从强化绿色建筑工程项目管理，有效减低成本方面浅谈看法，以利新技术新材料应用为主绿色建筑推广。

简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：摘要在建设项目的过程中，总承包方和参建方之间的关系将会直接影响着项目质量的优劣。在实际进行总承包的过程中，一定要让总承包方协调好各方之间的关系，才能够让整个承包项目更好地进行下去。另外，在实施的过程中，大家需要有效地优化管理措施，才能够更好地协调各方的经济利益和社会效益。