简介:摘要在全面建成小康社会和新时代两步走战略目标的指引下,我国经济新常态和全面改革攻坚阶段,国有企业无论是从竞争角度,还是从转型发展的长远目标出发,都需要提高核心竞争力,引才聚贤,牢牢掌握住高精尖人才,这才是企业发展的关键之举,所以,国有企业的人力资源教育培训就成为企业内部重要工作之一。转型发展时期,企业人力资源的教育培训不仅对新兴产业的企业具有重要作用,而且对于转型发展的传统企业更为重要,只有这样,才能为企业的转型发展提供新鲜的血液和先进的技术以及更加适应新时代企业发展需求的新技术人才和更优秀、更全面的人才。经过改革开放40年的发展,国有企业在人力资源教育培训上整体取得了很好的成绩,但是,随着生产方式的革新,国有企业人力资源的教育培训工作必然会出现一些问题,比如教育培训的观念、培训规划、培训目标、培训内容、培训模式、培训体系、培训开发等等许多方面,影响了国有企业的人力资源的实效性,甚至严重的情况会妨碍企业的经营发展新方向。
简介:摘要随着社会的不断进步和发展,电力部门的发展也越来越快,因此电力人力资源用工风险问题引起了国家的重点关注。我们主要探讨电力施工企业人力资源用工风险的防范策略和在电力系统中人力资源如何应用,更高的协调工作工作之间的问题。电力系统在人力资源中会越来运用的越广泛,这就需要电力施工企业大量的培训一些人力资源的技术人才。在电力系统中必须有管理水平比较高的工作人员。电力系统运用的越广泛,发生的问题就不会不断的增多,这就需要采取一些人力资源用工风险防范的对策,避免电力施工企业发生一些问题。要高度重视对人力资源的培养,牢记企业的相关制度,加快电力施工企业的发展。要做到不出现一点问题,这样能使这个企业长期发展下去。