简介:我国加入世界贸易组织,随之而来的将是金融市场对外开放步伐的不断加快以及我国国有商业银行经营环境前所未有的剧烈变化,在这样的总体背景下,国内银行与国外大型跨国银行之间的竞争态势已经由原来模糊的理论论证,悄然转化为国内银行作为个体,与跨国银行在外部经营和内部管理等具体环节的直接较量,在我国银行体系中居主导地位的国有商业银行面临尤为严峻的挑战。尽管四大国有银行已经基本上完成了商业银行的转换,并不断提高其自身的商业化程度,但是,事实上,这些银行仍然没有完全摆脱体制下遗留的种种痼疾,仍然有必要进行彻底的改革,实现经营管理体制的创新,形成与国际银行管理接轨的新的运行机制。因此,进行以业务流程重组为核心内容的“银行再造”,将是我国商业银行在新的竞争格局中争取主动,建立良好的公司治理结构的关键环节,更为重要的是,通过“银行再造”,我国国有商业银行将以全新的经营管理理念为指导,重新调整配置资源,以市场为导向,以满足客户的多方面需要为核心,建立新的银行运行机制及组织结构。
简介:银行国际化的主要内容是银行在境内开展外汇业务和跨境提供金融服务。建设银行国际化发展主要目标是要在境内开展外汇业务的基础上,积极开展跨境金融服务,经过二十余年特别是近十年的改革与发展,建设银行已初步建立了适应市场经济要求的经营管理体系,基本业务功能得以完善,国际业务以外汇业务为主体已具有一定规模,代理行和海外分行,代表处等分支机构开始形成网络,并培养了一批熟悉国际金融规则和业务运作的专业人才,在项目融资,境外转贷,财务顾问等方面建立和加强了与外资银行的合作,形成了建设银行的专业优势,但与国际大银行比较,国际化程度仍然偏低,知名度不高,资本充足率偏低,抗风险能力弱,外币资产偏少,涉外机构不足,国际银行服务市场的占有份额很少,从业人员国际化经营观念和总体素质不够,差距不仅反映在包括海外业务在内的国际业务收入偏低,而且更表现在全行业务管理和运作与国际大银行差距甚远。