简介：摘要：油田企业是我国经济发展的重点支柱，油田企业的人事劳资管理是提高企业人员素质，提高经济效益的保证。本次文章从油田企业人事劳资管理方面进行分析，为提高企业人力资源管理水平，促进企业发展提出可行性建议。

简介：在高压反腐的大形势下，中央将审计工作和纪委监察工作作为防治腐败的两把武器，尤其将审计职业化建设作为当前的紧要任务。从目前油田内部审计在机构设置、隶属关系、人事结构等方面的状况，不难看出油田内部审计职业化建设所面临的内部审计人员的职，业待遇优化、审计业务范围扩大和服务对象变化、审计队伍的专业执业能力和职业道德素质需要提高等问题，对此可通过加强内部审计机构的组织形式、队伍建设、管理运行等途径，使油田内部审计职业化体系全面完成。

简介：从今年六月开始，位于渤海湾的蓬莱19-3油田发生漏油事故，大量海水和泥浆被污染。然而．作为负责生产和管理的美国康菲石油中国公司．对事故一直瞒报、拖延．事后处理也不积极．

简介：摘要：相比其他类型党建工作来说，油田党建工作的复杂性是固定的。为了进一步落实新时代油田企业在社会经济市场中的地位，油田党建工作人员应在原有的基础上，提高自身对岗位内容的认识，把握新时代的发展规律，构建一套更加完善和系统性的党建工作管理制度。

简介：在油气井的勘探开发中,地层测试及其资料解释发挥着越来越重要的作用。某些井由于地层污染等情况,造成测试曲线异常,按常规方法资料无法解释,甚至认为是施工失误所致。以实际井为例,说明异常曲线产生的原因以及如何正确分析异常测试资料,为油田勘探提高科学依据。

简介：针对正理庄油田电测符合率低、解释级别低储层而试油为油层的实际情况,从储层岩性物性、微观特征、粘土含量、储层新水性等四个方面深刻分析了低电阻油层的形成机理,研究认为本区油层低阻最根本的控制因素是岩性细,而地层薄、双峰孔隙结构、束缚水饱和度高和岩石的亲水性等特点是造成低阻的基础和条件。分区块研究了低电阻油层的识别方法,确定了不同区块油层的判别标准,并以此确定了新的有效厚度划分标准,为正理庄油田储量复算提供了依据。

简介：

简介：干部培训制度建设是加强干部队伍建设,提高干部整体素质的重要环节。要使干部培训工作制度化、规范化、经常化,就必须注重培训计划的完整性、科学性,优化师资队伍,完善教师资格制度,实现培训教师多元化,建立一支政治素质高、业务素质优良、专兼职结合的师资队伍;同时要创新培训载体,实行灵活自如的培训方式,突出培训的个性化、特色化、专业化。

简介：塔河油田奥陶系油藏的酸压技术经过近6年的攻关,成为奥陶系油藏开发的主导工艺之一。对塔河油田前期的酸压管柱失效原因进行了分析,找出了管柱失效的主要原因,通过研究设计出了适合塔河油田的新型酸压管柱,对新型酸压管柱进行了棱核,并在现场开展了试验,取得了较好的试验效果。

简介：本文主要分析油田企业员工培养的重要性和必要性,并从企业发展,人文建设等方面描述了有效开展员工培养的措施。

简介：在供水行业中,供水量和售水量之间存在着一个差量,这一差量称“产销差”;产销差与供水量的比值称“产销差率”。供水产销差率是反映城市供水企业管理水平的重要标志之一,它是一项综合性指标,产销差率的高低直接影响供水企业的经济效益和长远发展。近年来,油田供水企业采取了一系列降低产销差率的控制措施,产销差率呈逐年降低趋势,但是,与国家建设部规定的平均水平比较还有一定的差距。本文对如何更好的“降低产销差率”进行了进一步探讨。

简介：基层是社会的细胞，随着我国老龄化人口比重的增大，基层老年教育工作的作用日益凸现。作为我国石油石化勘探生产的基层单位，我们管辖着1200余名离退休职工。

简介：摘要：油田企业基层党建工作是企业发展的基础，更是决定企业未来方向的航标。因此，在油田企业发展过程中，要努力做好党建工作，使其具有创新性。在基层党建建设过程中，要结合实际情况，提升基层党员的整体素质，发挥最大力量，共同促进油田企业发展。

简介：摘要：二十一世纪是一个信息技术飞速发展的时代，只有保证企业信息安全，防护企业信息不受破坏，企业才能够顺利运行。油田企业作为我国的支柱产业，也需要提升网络信息安全，关注网络信息问题，促进企业进一步发展。

简介：摘要：随着计算机技术的不断发展，全天候监控平台的落实能为油田生产和安全管理提供保障，配合现场监控前端以及监控中心控制模式，在最大程度上实现统一性监管，维持安全监控的最优化。

简介：摘要：本文以海上油田为分析对象，对油田工艺与设备变更管理展开分析，因为变更管理缺位的问题存在，容易导致油田出现相对严重的安全隐患，不利于油田开采工作的顺利进行，所以要针对油田工艺与设备变更管理缺位展开分析，再提出适宜的管理控制措施，推动油田工艺与设备变更的顺利开展，推动海上油田的稳定工作，实现相关行业的稳健发展。

简介：胜利油田拓展海外业务，是实施“走出去”战略、进行扩张性发展的必然选择。采用SWOT分析法，分析胜利油田在开展海外业务中的内部技术、品牌、经验等优势，管理、资金、人才等方面的劣势；从入世、外交、国家政策等外部环境分析胜利油田“走出去”的机会以及从同业竞争、政治风险、资源风险等方面解析面临的威胁，通过分析胜利油田拓展海外业务所面临的机遇和挑战，可发现现存问题，找出解决办法，明确发展方向。

简介：现代企业管理技术基于现代企业管理模式,在资源集成,信息集成,功能集成,过程集成和企业间集成基础上,通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面,合理,系统地管理生产和经营过程,可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用,大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。作为集成化的企业管理信息系统,企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。ERP即是一种管理思想方法,也是一种信息化的手段和工具,它的实施将带动企业管理现代化,促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。

简介：胜利油田作为特大型国有企业运用MIS系统进行企业管理很有必要,但应用现状尚处于初级阶段。因为建立油田计算机网络管理系统势在必行,所以应率先提高管理水平并加强专业人员的培训,开发适合油田企业特色的MIS。开发MIS必须满足其必要条件,遵循其原则和方法,还要有自己的特色和思路。

简介：林樊家油田通过强化地质研究,配套工艺技术,完善注采井网,提高水驱储量控制程度,细化注水管理,补充地层能量,为改善水驱开发效果提供了基础保障,实现年产油量连续六年攀升,为老油田提高采收率探索出一套成功做法。