简介：

简介：摘要目的探究6σ管理在医院质量管理中的应用效果。方法选择某三级医院住院患者共有122例，时间段为2016年5月10日—2017年1月10日，分为两组，其中常规组选择传统管理措施，实验组选择6σ管理措施，对比两组的管理效果。结果实验组的并发症发生率、医疗纠纷率分别为1.64%与0.00%，相比常规组明显更低，P＜0.05，实验组管理满意度为95.08%，明显高于常规组，P＜0.05；另外，实验组的住院时间、会诊等候时间、一次性医疗用品管理质量评分与电子处方质量评分均明显优于常规组，P＜0.05。结论选择6σ管理模式用于医院质量管理工作，便于优化管理效果，值得采纳。

简介：6西格玛(6σ、6SIGMA)是关于质量控制和统计数字方面的概念，亦即99．99966％(3．4ppm)。通俗的解释是每生产百万件产品中仅有3．4个不合格品。美国通用电气公司(GE)前任总裁杰克·韦尔奇先生20世纪90年代在GE大力推行该管理法，从而领导了一场管理方面的革命。由于实行6西格玛对各管理环节的严格和精细化要求，其理念已远远超出了质量控制和统计的范畴，涉及企业管理的方方面面。

简介：摘要变速器是构成汽车保障汽车安全运行行驶的重要部件，对汽车及车内乘客的安全保障具有重要意义，所以，保障汽车变速器的质量是汽车产业及变速器生产产业的重要内容之一。本文主要对6σ（六西格玛）方法在汽车变速器质量管理方面的应用进行探讨分析。

简介：摘要目的评价6σ管理模式在医院质量管理中的应用价值。方法广泛查阅相关文献。阐述六西格玛管理法在医院质量管理中的应用现状，分析6σ管理模式的应用效果，评价6σ管理模式使用前后患者满意度差异。结果相关数据显示，6σ管理模式实施后患者对就医流程、医疗花费、医疗效果、机关后勤保障、廉洁意识、行业形象等方面的满意度有了很大提高，差异显著具有统计学意义（P＜0.05）。结论6σ管理模式应用于医院质量管理中具有重要的应用价值。

简介：[摘要 ] 药品安全质量直接影响患者治疗效果及身心健康，同时也决定着生产企业的发展，故生产企业对药品安全质量的管理极其重要。针对药品的质量安全问题，须按照管理程序严格控制各个方面的质量才能保证整个药品的质量。通过合理应用 6S管理措施 对人员、生产现场管理，使得企业的管理更精细，对药品生产过程进行管控，可提升生产药品的质量，内部质量管理的监测指标一次检验合格率保持100%，保证了药品安全。本文主要对 “6S管理 ”的内容进行介绍，并阐述其在药品安全质量管理中的具体应用。

简介：摘要：以质取胜是企业经营管理基本原则，因为优质的产品更有利于打响企业品牌与提升企业核心竞争力，因此越来越多的企业将生产质量管理作为企业经营管理的重中之重，如何进一步提升生产质量管理工作效能，也成为相关管理人员考虑的重要问题，6S管理理论的应运而生，为优化改进生产质量管理模式提供了重要支撑，基于此本文着重分析推行 6S管理模式的重要意义，以及基于6S管理模式的H公司生产质量管理提升策略，供相关工作人员参考。

简介：【摘要】目的 分析手术室护理质量管理中实施6S管理的效果。方法 用2018年12月-2019年12月院内手术室工作的13名护理人员做本次研究，随机分两组，参照组6名维持常规管理，其余作观察组用6S管理，对比手术室护理质量评分。结果 管理后，参照组的手术室护理质量评分低于观察组，（P＜0.05）有统计学意义。结论 6S管理为手术室护理提供更多现代化管理思路，加强质量管理效力，应用价值高。

简介：摘要： 质量管理体系在现代商业环境中扮演着关键角色。本文探讨了质量管理体系的定义、重要性以及核心原则，重点介绍了ISO 9000家族标准，强调客户导向、领导角色、过程方法和持续改进。质量管理实践部分涵盖了质量策划、控制、保证和内部审核等流程。通过不断创新和改进质量管理体系，组织能够提供高质量的产品和服务，适应不断变化的市场要求。

简介：摘要：质量管理体系和质量管理原则在现代组织中扮演着关键角色。质量管理体系是一种系统性方法，旨在确保产品和服务满足客户期望，并持续改进质量水平。质量管理的原则包括客户导向、领导力承诺、员工参与等核心准则，它们指导着组织建立坚实的质量管理基础。未来，数字化转型、可持续性、全球化等趋势将影响质量管理的发展。

简介：口腔医疗行业说到底是为病人提供口腔疾病治疗和口腔健康保健的服务行业，服务质量是衡量口腔医疗机构管理水平和从业人员综合素质的最客观、最具体的标准，也是其效益好坏的决定因素。这种效益包括社会效益和经济效益，而社会效益的扩大必然会带来经济效益的增长。

简介：文章从实际项目管理过程出发,介绍2007年笔者作为项目经理,参与的某市应急联动指挥系统项目质量管理。为提高整个城市对突发事件快速响应处置能力,由当地市政府发起,市公安局主持特建设了该项目。项目业务范围包括110,122,119日常接处警业务及联合处警业务,其它联动单位地震、人防、海事等联合处警业务。在该项目的质量管理工作中,文章分析引用部分公司CMMI5的质量管理体系,有结合项目本身特点,制定并执行针对性较强的质量管理体系。首先针对项目需求不明确、调研确认困难,重点制定针对需求质量管理技术和措施;其次,由于项目对稳定性要求很高,重点制定了针对系统并发量、性能、稳定性、容灾性的系统质量管理技术和措施;再次,通过工具管理好系统文档,引用企业CMMI5软件质量基本管理技术和措施;最后,通过此项目的质量管理,分析介绍了对项目质量管理和企业质量管理的认识。

简介：摘要：本文深入探讨了质量管理体系的结构、实施过程和作用。质量管理体系是组织确保产品和服务质量的核心架构，它包括质量政策、文件、工具、流程控制和改进。质量管理体系的实施涵盖了认识、规划、实施、监控和持续改进阶段。它的重要作用包括提高产品和服务质量、降低成本、增强竞争力、提供可靠数据、增强信任和降低风险。质量管理体系是组织成功和可持续发展的关键要素，值得高度重视和投入。

简介：摘要：产品质量是公司在市场环境中立身无败之地的关键基础，而质量管理将对公司质量和品牌的价值产生重要影响。唯有健全质量管理制度创建，提升公司内部管理，紧跟时代进步，才是进一步提高公司内部管理水准的压根关键，为公司的各项质量管理工作打下了扎扎实实的基础，进而促进公司做强做大。在文章内容中，作者对质量管理制度创建的必要性作出了分析，并得出可行的健全举措。

简介：摘要：企业在激烈的竞争中，企业的产品质量是企业生存的根本，而企业的质量控制又直接关系到企业的质量与品牌的价值。只有对质量管理制度进行健全，对公司的内部管理进行改进，与时俱进，这才是进一步提高公司的内部管理水平的基本要素，为公司的各项质量管理工作打下了坚实的基础，进而促进公司做强做大。

简介：摘要：本文探讨了项目质量管理与企业质量管理之间的异同，从理论和实践的角度分析了它们在质量目标、组织结构、资源分配、沟通和监控等方面的差异和相似之处。通过比较研究，揭示了项目质量管理与企业质量管理在质量管理体系的建立和运行过程中的互补性与联系，为提高组织整体绩效提供了新的思路与方法。

简介：[摘要]目的：分析6S管理模式在手术室护理质量管理中的效果观察。方法：选取本院于2020年1月至2020年6月期间20名手术室医护人员作为研究对象。随机分为对照组和观察组，每组各50例患者。对照组采用常规管理，观察组患者则采用6S管理模式，对比两组手术室医护人员的管理满意度评分及各项临床指标评分。结果：观察组手术室医护人员的管理满意度评分明显优于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）；对照组各项临床指标评分均低于观察组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：对手术室医护人员实施6S管理模式有着显著的作用，能够有效提高手术室医护人员的护理满意度，提升各项临床指标，值得推广。

简介：摘要：伴随着城市化进程的加快与人们生活水平的提升，推动建筑行业迅猛发展，工程建设数量不断增加。在建筑工程施工以及建设过程中，相关部门对于建筑施工的质量提出了较为严格的要求。在这样的大环境下，建筑企业必须要对自身质量管理环节进行强化，对建筑工程整体质量进行严格把控和提升，进而实现建筑企业又好又快的发展，为人民群众的生命安全和财产安全提供保障。本文就对建筑企业在工程施工过程中存在的质量管理问题进行阐述，探讨建筑工程施工质量管理的具体措施。

简介：摘要商品经济的大发展，必然要求商品产品的质量与之相应地同步高涨；而且商品经济也必然能对促进商品产品提高质量产生强大的动力，并为商品产品向更高质量发展创造条件。

简介：摘要：产品质量是公司在市场环境中立于不败之地的重要基础，而品质管理将对公司质量和品牌的价值产生重大影响。唯有完善质量管理制度建立，提高公司内部管理，紧跟时代进步，才是进一步提升公司内部管理水平的根本关键，为公司的各项质量管理工作奠定了扎实的基础，从而推动公司做强做大。在文章中，作者对质量管理制度建立的必要性做出了剖析，并给出可行的完善举措。