简介:“逆水行舟,慢进亦退”,企业的憨茹同航行中的船,必须不断鼓足风帆破流前进,竞争激烈的商海里,不单是停滞不前的船会落伍,前进慢的船也将被淘汰,企业必须发展才能保证在激烈竞争的市场中生存,正是基于这一指导思想,惠泉公司各项经济效益指标在连续多年持续两位数同步增长的良好发展势头情况下,公司又掀起了第二轮创业热潮,加紧实施跨世界发展战略项目-异地搬迁整体规划80万吨技改工程的建设,为了把北厂建设成“一流的员工,一流的服务,一流的环境,一流的产品”的园林式现代化文明工厂,北厂积极探索现代企业管理新模式,全面推进各项创新管理,在博采日本5S管理和海尔“日清”管理精髓的基础上,结合企业自身的情况在管理实践中创造了独具特色的日清管理模式,营造了卫生文明的绿色工厂,提升了企业形象和管理水平。
简介:【摘要】目的:探讨 8S管理模式在消毒供应中心外来器械全流程管理中的应用效果。方法:本课题选取 2019.01到 2019.11时段内收取的外来器械共 600件,以随机抓阄法纳入参照组( 300例)、管理组( 300例)。即参照组为传统器械管理,管理组为器械 8S管理模式,比较器械质量合格率、消毒供应中心员工自我评价和满意度评分。结果:参照组器械质量合格率较低于管理组,即 91.67%< 96.67%,数据间比较有意义( P< 0.05)。管理组消毒供应中心员工自我评价、满意度评分均优于参照组,数据间比较有意义( P< 0.05)。结论:在消毒供应中心外来器械全流程管理过程中, 8S管理模式的选择不仅可提高器械质量合格率,还可增强消毒供应中心员工自我评价和满意度,应引起重视。
简介:【摘要】目的 分析探讨 8S管理模式在消毒供应中心外来器械全流程管理中的应用效果。方法 选取本院消毒供应中心外来器械 12720 件 开展本次试验 研究,纳入时间为 201 7 年 09 月 -2019 年 09 月,将 201 7 年 0 9 月 -2018 年 0 9 月期间未实施 8S管理模式的 6360 件 器械划分为观察组,将 201 8 年 10 月 -2019 年 09 月期间实施
简介:摘要:消毒供应中心是医院内各种无菌物品的供应单位,肩负着医疗器材的清洗、包装、消毒、灭菌及供应工作。现代医院供应品种类相对较多,涉及科室相对较广,使用周转较快,每一项工作均关系到医疗、教学及科研质量。对于消毒灭菌不彻底可引起全院性感染,影响患者健康。 8S 管理是一种新型的管理方法其目的是使在管理的基础上,不断学习以提升自己的能力及素养,增强安全系数、节约成本与其他因素。不仅使其管理质量大大提升,还极大的增强了满意度,降低了风险发生率,防患于未然。但是, 8S 管理模式在消毒供应中心管理中的应用效果研究较少。因此,本文采用随机对照方法进行研究,探讨消毒供应中心管理当中采取 8S 管理模式的应用价值,报道如下。
简介:【摘要】目的:研究在提高晨间护理质量时采用8S管理及标准化管理的价值。方法:此次研究时间为2023年2月—2023年9月,2023年3月前未实施8S管理及标准化管理,2023年5月后开始实施8S管理及标准化管理,随机对比3月份及7月份护理缺陷情况,对比实施前后圈员床单位护理质量标准平均得分、患者及家属对床单位相关要求知晓率、护士洗手合格率情况,病人满意度。结果:随机抽取3月6日—24日病房查检表数据,发现护理项目总数6600,其中缺陷数有1526,缺陷占比为23.12%,7月17日—30日病房查检表数据,发现护理项目4680,其中缺陷数466,缺陷占比为9.96%,实施品管圈后护理项目缺陷占比明显降低;改善前圈员床单位护理质量标准平均得分65分,改善后为85分,显著提升;改善前患者及家属知识缺乏、依从性差,不知道物品放置规范及床单位规范,知晓率66%,改善后上升到80%,明显提升;改善前护士洗手合格率情况58%,改善后为81%,明显提升,病人满意度由改善前68%提高到86%。结论:采用8S管理及标准化管理可显著提高晨间护理质量,解决晨间护理不规范问题,值得临床中推广。
简介:摘要将现代企业的8S管理新观念应用到中职学生的管理中,用8S理念教育管理学生,使得学生在校学习生活期间就利用8S理念规范自己的行为,提高自身素质,培养出一批高素质高技能型人才。