简介：摘要供电公司供电公司之所以能够在市场环境中立足，原因在于其绩效水平，这一切又都来自员工的表现。如何有效管理和提高员工绩效是供电公司不断探索绩效管理的重要任务。抓好相关的绩效管理工作有助于实现公司的战略目标。

简介：摘要

简介：摘要：作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到自我发展等问题的产生。只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。

简介：【摘 要】从目前来看，我国供电公司规模不断扩大，在人力资源管理和建设方面还存在一些问题。由于当前企业缺乏这方面的认识，人才流失现象严重，在很大程度上影响供电企业的顺利发展。针对这种情况，本文就将针对供电公司人力资源管理工作进行研究，进一步分析供电公司人力资源管理风险，并针对存在的主要问题制定相应的防范策略，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。  　　【关键词】供电公司；人力资源；管理风险；防范策略  　　随着我国社会经济发展进步，供电公司作为能源生产以及转换行业，人们在电力资源方面的需求量不断增大，对供电公司的要求也越来越高，电力行业发展有效性直接关系到我国社会经济整体发展。当前我国供电公司以及大量应用现代化管理模式，但是长期受到传统计划经济等方面因素影响，供电公司的人力资源管理还存在有较多问题和不足，导致企业人力资源开发管理有效性不是很好，阻碍了供电公司整体管理水平的提高，必须要对人力资源开发管理有足够的重视。  　　一、供电公司人力资源管理风险问题分析  　　（一）人力资源管理人员招聘的局限性  　　虽然供电公司的管理方式已经随着社会的发展在逐渐的改善，不过还是有很多的企业在管理的过程中固守陈规，致使人员招聘渠道受到限制，专业技术人员紧缺，就进而产生这一现象的原因进行分析，具体可以概括为以下两点。一是由于供电公司的经营效益良好，对人们有很强的吸引力，所以很多的供电公司员工将其子女亲戚安排进来工作 [1]。二是由于固有思维模式的作用，供电公司会为职工的子女安排相应的工作岗位，实行一定的照顾政策，相反那些技术水平强、能力优秀的人员就没有了任何的工作机会，从而大大的降低了供电公司人力资源管理的综合素质。  　　（二）供电公司对员工的开发和培训存在问题  　　在当前我国企业建设与发展中，人力资源的管理工作也越来越受到了企业的关注和重视，所以在此种背景下人力资源管理部门对于人才的培养也逐渐成为了当前企业工作中不容忽视的重要环节。但是经过笔者的实际研究发现，在我国很多供电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员难以得到应有的发展，这也使得供电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响，同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题 [2]。  　　（三）企业没有有效的绩效考核手段  　　当前供电公司改革不断深化，对于员工绩效的考核重视度越来越高。但是就现阶段绩效考核手段实际运行情况而言，不管在考评体系方面，还是在考评方法方面，都处于摸索和发展阶段，不具备足够的科学合理性，导致考核经常性陷入误区，产生较大的负面影响，员工的考评以领导决定以及民主评议方式为主。  　　二、供电企业人力资源管理的原则和流程  　　为了保证供电企业在实际发展中得到进步，就要适当的采用人力资源管理工作的落实，同时将这项工作和供电企业的长远发展进行结合，通过这种方式将对企业的可持续发展奠定良好基础，为提升供电公司的核心竞争力提供充分帮助。在企业的发展和生产过程中，最为关键的一个环节就是人的互动。因此在实际工作中更应该树立起“以人为本”的工作理念，将任何一项工作的开展将人的重要性进行关注和重视，从而进一步调动工作人员的积极性。供电企业应该根据当前市场客观经济规律和供电企业的实际生产特点，对生产经营活动进行计划、控制，从而更好的组织和利用人力资源和物质资源，确保每项工作都能合理的被应用在供电企业的生产、供给和销售环节中，通过此种方式更有效的满足社会对电力工作的需求，并对供电企业的经济效益进行提升，这也是供电企业的管理。随着近年来我国电力体制改革工作的逐渐强化，供电企业更需要充分提升自身企业竞争力，并实现有效的管理和创新 [3]。按照市场和社会化的人才需求和科技发展，要想更好的实现自身效益要求就要更有效的满足市场工作需求，最终在此种背景下实现对企业的创新和有效管理。  　　三、供电公司人力资源管理防范策略  　　（一）拓宽人力资源招聘的渠道  　　首先，从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。其次，进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升供电公司人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强供电公司人才队伍的构建。另外，推行广告招聘，供电公司可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。  　　（二）创设以人为本的工作环境，提高福利待遇  　　供电公司要想实施人性化的管理模式，首先应摒弃阶级思想，不搞特殊待遇；其次是对工作环境的建设，可以尽量放松对员工着装的限制，营造一种舒心的氛围，然后通过对个人能力的鉴定，安排其合适的工作事项。最后，完善福利待遇制度，重视员工精神和物质方面的需求，帮助遇到困难的员工，在节日到来之际，也可以多组织一些相关的集体活动，注意对员工身心健康的关怀，以此来提升员工的工作积极性。  　　（三）提升人力资源管理意识  　　供电公司要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。首先，供电公司人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于供电公司发展的重要性。其次，供电公司在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到供电公司内部。最后，供电公司要定期对员工进行培训工作，同时要规范供电公司相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高供电公司工作人员对于人力资源管理的认识程度。  　　（四）建立多元化发展平台，健全多措并举激励机制  　　在充分发挥绩效考核应用效果的基础上，关注员工职业发展需求，进一步完善激励奖励措施，激发员工参与精益管理的积极性，保障精益管理在企业发展中落地生根、开花结果。建立“管理 +专业”发展的职业发展通道，拓宽专业人才成长空间，建立分专业分层级的专家发展体系，发展通道横向对应关系。同时结合公司业务发展需要，评聘一定数量的相关专业技术、营销业务专家，尤其加大具有生产一线工作经验的员工在人才选拔锻炼中的倾斜力度，充分调动专业人才的工作积极性和创造性，吸引和留住优秀专业骨干人才，保障人员队伍的稳定和發展。  　　四、结语  　　综上所述，当前供电公司管理工作过程中，人力资源的管理也是最为关键的一个环节，因此对于公司整体建设和发展都有着不容忽视的重要意义。经过研究可以发现当前我国供电公司在人力资源管理工作中还存在很多问题没有解决，因此这也要求在今后的工作中正确认识问题，并针对性的提出更有效的解决方案，良好实现对人力资源管理工作的发展，为我国供电企业的核心竞争能力进行提升，为公司整体建设和发展奠定良好基础。希望通过上面的论述能够为相关人员提供一些有效的参考和建议，在未来的建设中推动供电企业的进一步发展。  　　【参考文献】  　　 [1]渠少波 .供电公司人力资源管理风险与防范分析 [J].中小企业管理与科技， 2018 ， 54（ 7）： 11-12.  　　 [2]朱少杰，郑诚 .供电公司人力资源管理风险与防范分析 [J].企业改革与管理， 2016 ， 481（ 19 ）： 65-66. 

简介：摘要贯彻落实可持续发展观，推动基层供电公司的发展，关键就要认识到人力资源在电力管理和安全生产中的重要意义，并认真总结和分析企业人力资源管理所存在的问题，用科学发展观的理念和方法去指导工作，改善人力资源管理机制，全面提高基层供电公司的管理质量。

简介：摘要人力资源被誉为企业生存和发展第一资源，电力行业是关系国计民生的重要基础性行业，更需要优质的人力资源，来迎接新形势下市场化竞争的挑战。人力资源规划作为人力资源管理活动的起点和依据，影响着企业整体人力资源管理的效率。因此，进行科学有效的人力资源规划就显得尤为重要。作为技术密集型企业，如何在全新的市场环境中不断创新人力资源管理体系，进行科学合理的人力资源规划，已经成为供电公司亟待解决的重要课题。

简介：摘要在电力事业发展新时期，我们必须不断提升企业管理水平，以满足现实需要和应对新时期的挑战。人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分，在提高企业管理水平和促进企业发展方面发挥重要作用。本文介绍了供电企业人力资源基层管理中存在的一些问题，并在此基础上提出了一些改进措施，希望对于提高我国电力企业人力资源管理水平能够有所帮助。

简介：摘要：为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理，文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用，其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义，最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题，提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略，希望对今后相关工作者能有所助益。

简介：摘要随着市场经济的不断深入，市场经济优化资源配置的作用体现的越来越明显。在目前的社会中，市场经济不光优化行业资源的配置，行业内人力资源的优化配置，市场经济这只无形的手也起着作用。

简介：摘要人力资源成本主要包含获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五个类型。其中的获得成本指的是招募员工所投入成本；开发成本是指对新员工进行岗前培养，让员工能够在正式投入工作满足企业对员工作业水平的期望，培训投入既是开发成本；使用成本是指支付员工为企业服务期间的薪资费用；保障成本是指企业为员工缴纳的相关社保投入；离职成本是指离职补偿和离职前由于员工心态变化所产生的消极怠工情况，为企业生产带来的低效影响。

简介：摘要基于目前我国供电公司在人力资源绩效考核方面的现状，论文首先就人力资源绩效考核的含义及作用进行了介绍，进而分析了现阶段供电公司人力资源绩效考核中的存在的不足之处，最后提出了改进供电公司人力资源绩效考核的途径。

简介：摘要本文阐述了供电公司人力资源管理的基本内涵，分析了目前供电公司人力资源管理存在的问题及原因，提出了供电公司人力资源管理瓶颈的解决措施。

简介：摘要供电企业人力资源开发与培训管理对供电企业的发展具有十分重要的意义。随着市场经济的快速发展，在当前的经济发展过程中，人力资源成为供电企业发展的核心竞争力，越来越多的供电企业对人力资源开发与培训管理工作的重视程度逐渐提高。尤其是随着经济全球化进程不断加深，供电企业越来越倾向于国际化发展，供电企业面临的挑战越来越大，面临的外部环境越来越严峻，在发展过程中如何发挥人力资源的作用，是供电企业发展过程中的重要课题。加强供电企业人力资源的开发与培训管理，是供电企业经济快速发展的重要举措。

简介：摘要：供电公司人力资源的优化配置，可有效推进供电公司发展，提升公司的经济效益。因此，要高度重视人力资源的优化配置问题。本文探究供电公司人力资源优化配置问题，分析人力资源优化配置常见的问题和解决策略，以供参考。

简介：摘要现如今，经济的快速发展带动社会的不断进步，企业所面临的环境日益复杂。我国很多供电公司的人力资源配置整体效率较低。本文通过分析供电公司人力资源配置现状，提出相应的对策建议，对提高供电企业人力资源配置效率工作具有重要的意义。

简介：摘要：人力资源方面的经济成本在公司运营中所占的金钱比例是较大的,并且关系到整个的公司运转是否高效合理。可以说人力资源方面的经济成本在整体中占有的比例是否合理恰当是影响很大的，如果我们能够将其控制在比较合适的程度上，那么得到的各方面的金钱分配、整个的利润结构以及公司的竞争能力都会有很大程度的改善。本文探讨了供电公司中的人力资源成本控制。

简介：摘要:随着社会生产力水平的提高和人民物质生活日益得到丰富的社会发展新阶段，人们对于用电需求也有所增加，这也就为供电公司的发展提供了许多机遇。但是伴随而来的是人们对于用电的质量的要求也就不断提高。供电公司如果想要适应时代发展的潮流就需要不断优化企业内部管理结构，加强对于人力资源管理风险的防范。

简介：摘要：人力资源是企业生产的核心要素，内部人力资源市场建设是促进企业优化人力资源配置的重要工具。对公司内部人力资源市场制度不完善、人员流动意识不强、市场发挥作用弱等问题，A公司制定了全公司通用的内部人力资源市场建设制度，明确各级组织管理职责，在国网公司规章制度下，进一步丰富了人力资源配置方式，并加强绩效考核结果在配置方式中的应用，推动公司构建一流的人力资源配置体系。

简介：摘要随着社会的进步与科学技术的发展，全球经济一体化的进程不断加速，现代供电企业将面临着越来越激烈而残酷的竞争和挑战。供电企业要在日趋激烈的市场竞争中立足，就必须进一步加强供电企业员工培训的建设，提高供电企业决策的科学性、经营管理的先进性、市场竟争的适应性，以保障供电企业健康、稳定发展。

简介：摘要：人力资源的开发与使用可以说是所有工作有效开展的必要因素，对这一因素进行科学的培训以及开发，能够对我国的电力行业发展产生深远影响，在市场上有着较高的价值，同时具有较高的实践价值。尤其是在当下全球化迅速发展的背景下，电厂内部对于人力资源因素的有效开发与利用对于企业规模的扩大以及影响力的提升具有重要意义，这就使得人力资源成为企业规模扩大以及产品结构转型，同时还有企业技术革新的主导因素。本文针对人力资源进行细致的研究目的是为相关的人力资源管理工作提供参考。