简介:摘要骨科的住院患者因车祸或意外事故致伤者居多,急诊多、多发伤及复合伤等严重创伤者多、病情复杂、变化快,术后管道多,病程及卧床时间相对较长,对护理要求高、难度大,生活护理繁重,患者及家属无心理准备,承受能力差等特点。因此,及时发现和有效处理护理服务过程中的各类风险,不断提高护理质量,已成为骨科护理管理所面临的新课题。
简介:新上任的护士长碰到难驾驭的下属,结果是局面未打开,情绪已受挫,工作无心打理,人心日益涣散。论其本质,这是一个管理者成长为一个领导者的阵痛的历程。
简介:摘要基于骨科护理工作的复杂性和艰巨性,骨科护士长必须要在病区管理工作的过程中,努力发挥自己作为基层管理工作者的管理职能,力求在自己的护理工作中,不断地强化服务意识、责任意识、使命意识。同时,在已有工作经验的基础上,不断加大对病区管理工作思路、工作模式及护理对策的创新和完善、以此达到优化病区管理、提高护理质量的最终目的。
简介:摘要护士长是护理管理系统中最基层的管理者,在工作中要起到承上启下,沟通左右的作用,护理管理水平直接决定了护理质量的好坏和护理效率的高低。世界卫生组织(WHO)给护理管理做了如下定义护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备,环境和社会活动的过程。护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的“领头羊”,护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有不断学习,不断改进,运用行之有效的管理方法,才能提高护理质量,搞好科室的工作。
简介:
简介:随着护理学科和医院管理科学的发展,现代管理越来越重视人的作用,把人放在中心位置。由以“事”与“物”为中心的管理发展到以“人”为中心的管理,人是管理活动的主体,所以从事领导工作的护士长,要想使自己的工作有成效,必须要学习管理心理学,以寻求适应护士心理的管理。全面了解护士的心理,提高护士的工作水平是医院管理工作的重要环节。护士长要根据每个护士的个性特征,准确把握,做到知人善任,用其所长,这样才能深得护士的拥护,把护理工作的效率和质量提高到一个新的台阶。
简介:摘要护士长是什么?护士长是护理基层的管理者和组织者,是上级命令和指导的执行者,同时也是计划、任务的实施者。护士长应该怎么样?有优秀的管理办法,突出的人格魅力,扎实的理论基础,良好的自我形象。
简介:摘要护士长是医院基层的管理者,职务不高,却发挥着很重要的作用,是科室的核心人物,承担的任务及作用举足轻重,一个科室工作的成败很大程度取决于护士长的管理水平。
简介:摘要目的在基层医院中,做好护理工作是非常重要的。护士长在基层管理工作中发挥很重要的作用。医院护理管理的水平直接反映了护士长个人的管理能力。管理就是集众人的智慧和力量、共同达成组织目标的过程。管理的基本技能是计划、组织、领导和控制。护理管理的目的是应用科学化、人性化的管理、为病人提供优质的护理服务。现结合实际总结自己的管理工作如下
试谈如何做好骨科护士长
护士长竞聘
加强护士长管理职能做好骨科病区管理
护士长管理技巧
护士长沟通技巧
护士长临床管理
护士长管理与护士心理
优秀护士长好在哪
护士长管理技巧分析
浅谈护士长管理技巧
护士长的交谈艺术
新任护士长角色转变
初为护士长有感
浅谈护士长管理艺术
护士长与护士的心理健康
病区护士长对合同护士管理探讨
护士长如何抓好管理
浅谈产科护士长的管理
基层医院护士长管理体会
浅谈护士长的素质修养