简介：摘要通过建设医院预算管理体系，能够更好的协调医院预算与财务之间实时的信息沟通和资金的关系，进一步使得医院在发展的过程中逐渐加强对财务的规范化管理，以此来提高医院的经济实力和核心竞争力。本文针对医院预算的管理体系出发，针对多方面的建设方式作出阐述以供他人参考。

简介：摘要 ：近年来，我国社会经济发展迅速，建筑行业获得了巨大的发展契机的同时，也面临着诸多调整。为了顺应时代的需求，企业关于成本 管理 的 模式 发生了较大改变，这其中， EPC 项目是当前我国工程 行业中应用比较广泛的模式，因为优势显著如能够有效解决 施工 过程中 设计、采购 方面 的矛盾， 所以 EPC 项目全面预算管理体系 逐 渐成为人们 所 关注的重点 。 但是 EPC 管理中财务管理还面临需要改进的问题 ，基于此， 本文 从目前 EPC 项目 预算管理中存在的问题出发，并根据成因， 结合我国 的 国情 以及 EPC 工程的 发展 现状，针对 如何 建立并完善 EPC 项目 的 全面预算管理体系提出了 几点建议，仅供参考。 希望通过本文的阐述， 可以 为企业的财务 管理出谋划策 。

简介：企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量，金额的形式反映下一年度内企业供，产，销及财务等方面经营策略，经营成果的一整套生产经营计划，预算管理是目标（计划）管理体系的基础，企业每一个目标的提出必须通过预算管理来支持，预算管理体系就是保证企业总目标实现的一个网络系统，本文拟就企业预算管理体系的建立，运作等问题作一探讨。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，油田的供求关系日趋紧张，油田企业所处的内部和外部环境也越来越严峻。中国石油储量的下降、开采难度的加大、国际市场的竞争对油气企业的盈利能力和可持续发展造成了严重的挑战，而传统的成本预算体制的缺陷使这次危机更加严重。成本预算是企业成本管理的核心，是实现石油企业降低成本、提高效益、增强企业可持续发展的关键。

简介：摘要：在现代企业管理中，预算成本管理和控制是建立在全面预算管理体系基础上的重要环节之一。随着市场竞争的加剧，企业需要有效地管理和控制成本，以提高经营效益和竞争力。预算成本管理不仅仅是预测和规划企业的财务支出，更是一个综合性的过程，涉及资源调配、费用控制、绩效评估等方面。因此，在全面预算管理体系下，企业预算成本管理和控制是至关重要的一环，它既是企业实现财务健康发展的重要手段，也是保持市场竞争优势的关键要素。

简介：摘要对于供电企业来说，财务管理是其管理框架体系的核心与中枢，成本预算管理是财务管理的重要内容。本文结合我国地市级供电企业成本预算管理工作，分析探讨了成本预算管理的具体管理策略，构建了基于地市级供电企业的成本预算管理体系。

简介：摘要对于任何企业来说，“开源”和“节流”都是企业发展过程中所面临的关键问题，其中，开源主要是指企业的业务经营、市场拓展，而节流则主要是企业的成本控制，而对成本控制效果其决定性作用的，则是企业预算管理，尤其是全面预算管理，对于企业方方面面的成本控制都具有重要影响。本文基于如何构建煤矿企业全面预算管理体系展开论述。

简介：预算管理体系建设著名管理学教授戴维·奥利认为：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它对于规范企业按照集团的战略向着既定的目标运行,具有控制、导航、优化的作用,对于提高执行力具有不可替代的作用。全面预算管理的实施将会把集团管理工作提高到一个较高的水平上来,其基本框架如下。

简介：

简介：全面预算管理体系是一种全方位、全过程和全员参与的管理系统，对企业而言，具有普遍的约束力，也是行之有效的管理方法。全面预算管理体系在西方发达国家的企业中得到运用，取得了好的经济效益。在市场经济条件下，我国有些企业全面预算管理体系建立后，效果并不理想，当然原因可能是多方面的。本文以中国石油天然气集团公司为例，主要就企业建立全面预算管理体系的方法、在体系建设过程中应该注意的问题进行探讨。

简介：摘要：大型集团公司有其鲜明的组成特点，其预算体系有两种形式，即出资人预算和经营者预算，在一般情况下，出资人预算并未引起广泛关注。鉴于此，本文针对集团公司全面预算管理体系的构建和发展相关问题进行了深入的探讨，介绍了出资人预算主体的选择问题，对出资人的预算管理进行了细致的研究，还进一步讨论了经营者预算的价值和管理的关键点，旨在为有效提高集团公司的预算管理水平提供有价值的参考。

简介：摘要：

简介：摘要：党的二十大提出:建立一套完善的,公正透明化,科学合理,有效约束的计划管理体系,并广泛实施绩效管理，在《预算法》中“对各类计划管理必须坚持协调并重,勤俭节省,量力而行,讲求业绩和财务收支均衡的基本原则上,各级政府,有关部门,各单位必须对预算支出状况展开评价”都明确了这一要求,而制定预算绩效工作总体目标和实行全年预算绩效评价,对于保证预算绩效工作的质量具有重要意义。本文旨在强调疾病预防控制机构预算绩效管理的重要性,并对当前存在的问题予以深入探讨,以及提出有效的改进措施,以提升疾病预防控制系统的效率和效能。

简介：摘要：企业基于战略视角构建全面预算管理体系能够进一步促进企业的长效发展。所谓的全面预算管理，指的就是企业首先系统化分解事先已经形成的战略目标，并向各责任部门、单位进行逐层的下达，并基于预算标准来调整、控制、计量、执行的结果和过程，形成相应的分析报告，展开一系列的审核考评活动，以此保障新生的处理数据信息系统趋向于完整、合理。在每一个环节都能够紧密联系战略目标和经营目标，有效管控业务活动展开的每一个环节，考评实现的业绩，并予以奖励的内控管理系统。全面预算就是总预算，它反映的是企业未来某一特定时期的全部生产经营活动的财务计划、财务状况和经营结果，财务预算和业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

简介：摘要：预算管理是企业实现自身稳定发展的有效管理工具。企业应当结合企业整体规划目标与实际业务发展情况，确定预算管理的工作方向，明确其在企业运行管理中的重要地位，稳步推进，重视预算管理工作各个环节的管控，促使企业全体人员都可以有效参与进来，紧密联系、相互配合、协同工作，有助于预算管理工作有序开展。另外，企业只有健全权力监督制约机制，完善内部监督体系，对预算管理活动实行全过程、全方位的监督与管控，并对各项资金的流向与流量加以监管，严格规范内控管理工作，才可以提升预算管理的成效，进一步提高企业风险防范化解的能力。

简介：摘要：项目管理工作是当前施工管理人员最为重视的管理工作之一，不仅可以有效提升施工质量，还可以帮助建设单位节约投资、企业节约成本，提高经济效益，还可以最大限度地提高我国工程建设领域的发展与完善程度，推动我国社会经济的全面发展。

简介：摘要：房地产行业在近些年来得到了飞速的发展，在此背景下，物业企业面临着全新的机遇和挑战。物业企业市场背景压力与日俱增，企业想要跟随时代发展脚步，就应该对内部经营管理模式进行创新，抓住机遇，确保发展目标的实现。物业企业在发展期间应该高度重视使用如何的方法加强自身管理水平对内部资源配置进行优化，并掌控经营成本。物业企业可应用预算管理模式，确保自身战略目标的实现。本文探究物业管理预算管理体系建设。

简介：摘要：现代企业的全面预算管理是计划、执行、监控、激励、评价一体化的先进管理办法。随着市场竞争日益激烈，企业集团内部管理实施全面的预算管理，不仅可以提高企业管理水平，还可以提高运营效率。近年来，我国企业集团的管理越来越规范化、制度化，但是部分企业对全面预算管理体系建设仍旧没有引起足够的重视。本文对国有企业全面预算管理的重要意义进行了探讨，结合国有企业全面预算管理存在的问题，分析了国有企业全面预算管理的应对措施。

简介：摘要目的了解公立医院全面预算管理体系建设现状，为其构建和完善提供对策建议。方法通过文献研究总结目前公立医院全面预算管理体系的政策要求和研究进展。采用随机抽样法确定109所公立医院为样本医院，于2019年3—4月，采用自行设计的问卷，对其预算管理现状及主要问题进行问卷调查。对数据进行描述性统计分析。结果77所(70.64%)医院自评其预算管理处于较好及以上水平，78所(71.56%)医院构建了全面预算管理制度，90所(82.57%)医院设置了预算管理委员会，91所(83.49%)医院能够做到预算编制细化。尚存在预算编制要求不明确和流程不规范、信息融合度和信息化水平不高、部门间协同力度不足及业财融合的契合度不高等问题。结论公立医院应进一步完善全面预算管理制度和流程，加强信息化建设，实现全过程信息化管理。

简介：