简介:摘要:尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数,不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷,有的涉及到设备不同程度的受损,导致设备,设施的效能远远不及投资期望值,造成投资方利益受到损害。因此,在中国企业进入海外承接项目时,导致部分投资方对中国标准不认可,尽量不使用中国材料,避免使用中国制造等问题,重要的是这种现象一直在呈蔓延状。
简介:摘要:尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数,不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷,有的涉及到设备不同程度的受损,导致设备、设施的效能远远不及投资期望值,造成投资方利益受到损害。因此,在中国企业进入海外承接项目时,导致部分投资方对中国标准不认可、尽量不使用中国材料、避免使用中国制造等问题,重要的是这种现象一直在呈蔓延状。
简介:摘要:本文分析了提高桥梁工程施工质量管理的相关因素,对各种问题进行了分析和研究,同时也提出了加强其质量管控的一些方法。主要就裂缝的问题、人员因素的问题、还有材料及其公路桥梁设计的质量进行了探讨和研究,也提出了对桥梁建设项目的一些管控质量的一些方法,比如可以加强对材料的检测、严格去监管、不断去学习新的管控技术等方法,这些方法能够对我们的质量管控起到实际性的作用,可以让我们的施工效益发挥到最大,保证质量。保证我们桥梁施工中的质量,保证结构的安全性,能够将施工的效益发挥到最大,这是质量管控追求的,只有将桥梁的质量保证了,将结构的安全保证了,才能给到人们安全,才能保证正常的交通,才能使结构长久和稳定。只有做好施工,提高施工前的运营团队整体水平,才能保障施工质量。也希望本文可以带给相关的从业者一些帮助和启发。