简介：我们经常会用到些不同的术语来称呼源控制（sourcecontrol》,如追踪修订（revisiontracking）。资源管理（assetmanagement）软件配置管理（softwareconfigurationmanagement缩写为SCM）、变动营理（changemanagement）以及源代码管理（sourcecodemanagernent）等,但实际上它们指的部是同一件事。

简介：摘要：一个项目要想保证成功，需要加强对软件项目的管理，对其实际进度情况进行控制。只有这样，才可以保障软件项目研究开发作业的顺利进行。基于此，本文就软件项目管理中的进度控制问题展开了探究分析，期望经过该研究可以为将来的有关研究提供科学合理的参考。

简介：VisualStudioProjectManagementTools可以实现更好的计划．安排．协作．沟通．报告和流程控制。VisualStudioProjectManagementTools与VisualStudio集成开发环境(IDE)、MicrosoftOffice．WindowsSharePointServices和SQLServer2005ReportingServices相集成。VisualStudioProjectManagementTools允许项目数据和流程具有非侵入性的(nonintrusive)可见性和规范，从而使IT部门管理项目的方式产生变革。

简介：摘要软件项目不同于传统的项目，它具有诸多的优势，像控制性较强以及可操作性较强等。在对软件开发和应用的过程中，应当将操作的作用体现出来，并积极地将人力资源的分配以及整合优势融入其中，促使各个环节运行的合理性以及高效性。运用它具有的两项优势，极大地降低资金的投入成本，还会促使软件项目的开发具备较强的保障，对于日后的实际发展具有重要的推动性作用。鉴于此，笔者对软件项目管理中的进度控制问题进行了分析。

简介：摘 要：有效的项目管理和监督对项目的成功执行至关重要。通过监视软件项目的进度，可以确保软件项目的顺利进行。本文首先对软件项目管理和进度控制进行了概述，然后回顾了软件项目管理进度控制的方法和工具，分析了影响软件项目进度的因素，描述了软件项目管理进度计划，最后研究了实施情况。

简介：摘要：随着社会信息化步伐的加快，软件开发项目亦如雨后春笋般迅速增长。软件行业作为一个高智力密集型行业，软件开发质量得到各行各业的关注。本文从组织结构保障沟通管理、用户需求分析、软件文档编写、软件代码走查、缺陷管理、人员培训考核等方面提出改进、优化软件项目开发质量控制探讨性建议，以期为软件开发项目质量管理工作提供参考依据。

简介：摘要随着社会信息化步伐的加快，软件开发项目亦如雨后春笋般迅速增长。软件行业作为一个高智力密集型行业，软件开发质量得到各行各业的关注。本文从组织结构保障沟通管理、用户需求分析、软件文档编写、软件代码走查、缺陷管理、人员培训考核等方面提出改进、优化软件项目开发质量控制探讨性建议，以期为软件开发项目质量管理工作提供参考依据。

简介：摘要：如今信息技术的发展，使得大量的软件研发企业得以驻足市场，并不断发展，为我国 IT 软件的自主研发进步提供巨大的贡献，在市场经济中占据着十分重要的地位。对软件研发企业来讲，提高成本控制工作的质量对企业经济效益发展具有关键意义。对此，本文对现阶段部分软件研发企业在价值链中的成本控制现状进行分析，并提出完善其价值链成本控制。

简介：摘要：随着信息技术的不断发展和应用，软件开发已经成为现代社会中不可或缺的一部分。然而，由于软件开发过程的复杂性和不确定性，软件开发项目的质量控制一直是难点问题。本文将探讨如何有效地实施软件开发项目过程质量控制，以提高软件开发项目的质量和效率，满足用户的需求和期望。

简介：摘要：项目管理是指以项目目标为导向，运用科学的理论和方法，对项目实施全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。在软件项目中，资源控制与进度管理是两个十分重要的方面。本文针对软件项目资源控制和进度管理展开了研究，首先介绍了软件项目资源控制管理与进度管理的方法，然后分析了资源控制和进度管理在软件项目中存在的问题，最后提出了提升资源控制与进度管理有效性的措施。

简介：GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出"14331"模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?

简介：

简介：摘要：项目的目地是为了创造一项产品或提供服务，因此，产品本身的生产过程必然会成为项目管理过程的核心内容。在复杂的软件项目管理中，控制是十分重要的管理活动，软件质量保证 (Software Quality Insurance, SQA)是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”，还有一种技术管理手段会帮助项目人员趟过软件开发过程中的泥潭，它就是目前正被日益重视的—软件配置管理（SCM)。软件配置管理是贯穿整个软件生存周期的一项技术，作为相对独立的管理分支，有着其自身特殊的作用和要求。

简介：摘要：项目的目地是为了创造一项产品或提供服务，因此，产品本身的生产过程必然会成为项目管理过程的核心内容。在复杂的软件项目管理中，控制是十分重要的管理活动，软件质量保证 (Software Quality Insurance, SQA)是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”，还有一种技术管理手段会帮助项目人员趟过软件开发过程中的泥潭，它就是目前正被日益重视的—软件配置管理（SCM)。软件配置管理是贯穿整个软件生存周期的一项技术，作为相对独立的管理分支，有着其自身特殊的作用和要求。

简介：摘要：软件项目管理是技术单位对整个项目开展过程所实施的综合控制与监督。软件项目属于高新科技范畴，是一个需要不断更新的过程，对其所实施的管理也应该树立一个全新的全局管理概念，将整个项目的全程进度作为基础实施原则。由于软件项目的开展具有一定的特殊性，为此，对其所给予的管理也与其他项目管理存在着较大的差异性，软件项目的管理需要关注的是确保项目能够在资金与人力资源等多种因素的制约下顺利开展。

简介：摘要：随着信息化时代的到来，软件在各行各业中的重要性不断提升，而软件开发项目的成功管理和高质量交付成为企业和组织关注的焦点。本研究旨在深入探讨在信息化背景下，有效的软件开发项目管理对于项目交付质量的影响以及这种影响的机制和因素。

简介：摘要：随着信息化的快速发展，越来越多的企业开始重视信息化项目的重要性。信息化项目软件成本估算与控制成为了项目管理的重点和难点。因此，旨在探讨信息化项目软件成本估算与控制的方法，以帮助企业更好地实现项目成本管理。

简介：摘要：与一般的工程相比，软件工程有着更好的控制和更好的操作性。在软件的发展与应用中，应该充分发挥操作的功能，主动地把人力资源的配置和集成的优点结合起来，促进各环节的运作更加合理有效。利用这两个优点，可以大大减少投资费用，也可以为软件项目的发展提供强有力的保证，促进未来的现实发展。针对这一现状，本文就如何在工程项目中实现进度控制这一关键问题展开研究。

简介：软件项目的管理问题几乎已成为决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验，试图从分析软件项目引入项目管理的必要性入手，探讨影响软件项目管理的关键因素，以及软件项目管理的一般方法，并针对软件项目管理过程中常见的几个误区，进行剖析并提出解决思路。

简介：摘要：为适应时代需求，精准把控行业方向，软件项目更应该在原有基础之上，优化成本估算策略，借鉴最新的成本估算方案将成本控制环节规范化、规模化，结合项目规模和项目需求，制定相适应的监督管控机制。基于此，本文从简述几种常见的软件项目成本估算策略入手，然后依据目前成本估算存在的不足和问题，提出几条相应的有效改进措施，以供相关人员参考。