简介：摘要：作为一种本土剧种，安阳戏已经有超过300年的历史，在漫长的历史长河中安阳戏与时俱进创造出了很多不朽的作品，但如今随着工业信息化的不断发展，戏剧的受众群体不断缩小、与传统戏剧相比年轻人更多的沉迷于互联网及电子科技，这也在一定程度上影响了戏曲文化的传承和发展，基于这样的现实情况，在教学过程中以课程的形式让学生更多的了解戏曲文化，对于推动戏曲文化的传承和发展有着十分重要的意义。本文就在这样的背景下，从以下几个方面谈项目化戏曲教学具体实践探究。

简介：摘要工程项目细致化安全管理是一项常态化工作，是一项全员参与的管理工作。文明施工管理必须贯穿项目施工建设全过程，用抓好文明工地建设确保项目安全管理达标。针对项目施工安全管理中出现的主要问题，需要制定一些切实可行的措施确保管理有效可行。

简介：［摘 要］依托XXX医科大学项目，针对在项目BIM应用过程中遇到的困难，学习Dynamo软件，理清相关思路，自主编制并连接相关程序节点，解决一些revit建模过程的难点，例如筛选梁截面面积，密肋梁精装做法建模等，从而实现解放人力，提升效率的目的。

简介：

简介：摘要近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，项目管理是指运用建筑企业专业管理知识、科学技术管理方式以及各种复杂的相关活动项目，在有限的时间、预算与资源的条件下，完成或者超越既定目标的过程。建筑项目管理控制理论来源于管理项目的工作实践，可是，建筑项目管理控制又不同于一般企业生产运营管理工作，本文将简析关于建筑项目管理控制的几点建议，希望能为建筑企业提供参考。

简介：【摘要】在市政工程项目投标中，市政项目投标策略体现在项目进展的每个环节，把握好每个环节不仅仅关乎企业能顺利中标，而且对于市政项目经营能否盈利，也是至关重要的，做好这些环节工作自然离不开投标日常工作的成果支撑、企业对品牌建设的社会效应。

简介：摘要：成本管理是项目盈利的重要手段，做好成本管理能够有效确保项目提高经济效益，在当前项目管理面临着革新，要求管理者要引进更加先进的管理理念和管理方式，在项目成本管理中也是一样，只有重视对项目各阶段成本的管控，才能切实做好项目成本管理。基于此，本文将针对项目成本管理的实施要点与具体路径展开更深层次的分析。

简介：摘要：随着新课改的发展，教育教学的目标应该是培养学生的学习能力。项目教学法是指以特定的情景为基础，以具体问题来探究教学问题，注重培养学生的探究能力、逻辑思维能力、信息处理能力。本文主要分析了当前初中物理教学存在的问题，并提出了在初中物理课堂实施项目教学的具体策略。

简介：摘要我国农村传统产业是养殖业，具有高产、多效益的特点。因此，将其划分为中国有针对性扶贫的主要项目。然而，在贫困水产养殖项目的具体实施过程中，往往会出现诸如养殖方法错误等问题，这在很大程度上降低了水产养殖的产量和收入，从而无法有效实现扶贫的目标。在此基础上，各地区要从根本上实现增产，就必须改进和创新育种项目的动物防疫工作，细化各防疫环节，实现现代化、标准化的扶贫育种。

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简介：摘要工程管理贯穿于工程建设工作从立项到竣工的全过程之中，与施工企业的盈亏息息相关。要想保障工程的安全与质量，使工程取得良好的投资效益，必须要加强对工程施工的全过程管理工作，制定科学合理的策略来提高建筑工程施工质量和施工效率，降低建筑工程施工成本。本文简要分析了当前工程施工的全过程管理中存在的问题，并且为加强工程项目施工的全过程管理提出了具体的解决措施，旨在为工程项目施工的全过程管理提供有效的理论参考，提高项目施工的管理水平和施工企业的经济效益。

简介：　　摘 要：随着我国社会经济不断发展，水利工程在国民经济中发挥着越来越重要的作用，但由于水利工程施工项目建设所处环境较为恶劣，受众多外部因素影响，这在一定程度上会给施工项目管理工作带来很多困难。因此，为了确保水利工程安全施工，相关单位应对水利工程展开良好的项目管理，控制好工程的质量、工期，实现水利工程的快速高质量发展。笔者结合工作经验针对当前水利工程施工管理中存在的问题及解决措施展开了相应探讨，以期为其他工作者起到借鉴作用。  　　关键词：水利工程 ; 施工管理 ; 措施  　　自改革开放以来我国社会主义市场经济获得了快速发展，项目工程管理也获得了不小进步。水利工程与人们日常生产生活息息相关，对水利工程项目进行良好的管理可充分保证水利工程顺利施工，确保水利工程能够安全可靠运行，充分发挥水利工程的综合效益。因此，相关单位在建立水利工程时应该将“质量第一”作为根本管理理念，同时处理好工期、资金之间的关系，不断提高水利工程管理的科学性，增加企业经济效益，促进我国水利行业持续健康发展。  　　一、水利工程管理存在的问题  　　众所周知，水利工程施工具有施工环节多、工期长、投资大的特点，又由于不同的水利施工项目跨度较广，存在较大的地域差异性，所以一项水利工程项目所涉及到的知识领域非常广阔，要求管理人员需要具备较强的综合知识。同时还会受到各种因素如地形、气候、水文、材料、人员等各方面因素影响，其中自然因素还具有很多不可预见性，这在一定程度上增加了管理难度。因此，相关管理人员需要针对当前水利工程施工管理中存在的问题展开分析，并根据水利工程施工特点及环境严格落实管理措施。  　　 1. 管理体制不健全。当前我国水利行业管理体系不完备，很多水利工程项目并未建立起完善的项目管理制度，这主要是由于受传统计划经济体制影响，很多项目存在政企不分的现象，在经营上出现机制僵化问题，这些问题的存在导致工作效率较低，后期维护保养经费不足。另外，在水利工程项目管理过程中缺乏责任制度，很多工作并未真正落实到每一部门、每一个人身上，又由于缺乏适当的奖惩机制，难以充分调动工作人员积极性，这在很大程度上制约了项目管理工作的开展，导致水利工程项目管理工作难以达到标准化与科学化要求。  　　 2. 施工现场缺乏严格管理。在施工现场管理过程中存在并未按照要求对材料、设备及施工质量严格把关的问题，具体表现在以下几方面。首先，水利工程施工项目建设会使用到大量混凝土等原材料，需要严格控制原材料质量以及配比，但在实际施工过程中经常存在未对进场材料及设备展开抽查的现象，导致一些不合格的原材料进入施工现场。其次，在水利工程建设过程中需要按照《水土保持技术规范》来针对每一环节采用合适的施工技术，并且严格控制每道施工工序质量，确保混凝土施工、岩石基础开挖等工序达到国家标准。但在实际工作过程中由于存在赶工期、抢进度的问题，导致部分工序结束之后并未经过严格检查便进入到下一工序，容易出现混凝土开裂、基岩层破裂等问题。第三，在施工过程中并未对人员展开仔细监督，导致很多人员存在违规操作现象，这不仅会降低水利工程项目施工质量，在一定程度上还会威胁到工作人员人身安全。  　　 3. 人员素质水平不高。水利工程施工管理质量在很大程度上受人为因素影响，管理人员及施工人员专业素质水平不高是水利工程施工中存在的普遍问题。随着市场经济迅速发展，我国水利工程逐渐从建筑工程中独立出来变为一个相对独立的行业，但管理人员的发展速度却落后于行业发展，很多水利工程施工单位缺乏对管理人员的重视，一些单位的管理人员存在身兼数职的情况，在这种环境下管理人员很难落实管理工作。并且又由于这些人员专业素质较低，缺乏管理经验，导致其在现场管理时缺乏临场指挥能力。另外，由于水利工程施工管理是一项系统性工作，除了考虑专业技术之外还会涉及到成本、工期等方面的问题，这就导致虽然有些施工单位具备施工技术专业水平高的人员，但这些人员却缺乏综合管理能力，对其他方面缺乏掌控力，在一定程度上也降低了我国水利工程施工管理水平。  　　二、加强水利工程施工管理的措施  　　 1. 建立健全各种规章制度。虽然近些年来我国水力工程项目管理获得了巨大发展，但与管理经验较为丰富的先进国家相比仍然存在一定差距，因此我们必须要参照国内外先进企业管理经验，并引进其管理模式，结合企业内部发展特点制定良好的规章制度，使每项管理工作的开展都能做到有章可循。另外，水利工程建设单位需要落实生产责任制度，将职责落实到具体部门与人员身上，确保在工作开展中职责明确，方便在后期出现问题时追究管理人员责任。同时，为了有效保证各项规章制度能够充分发挥其作用，还需要在企业内部建立合理的奖懲机制，针对态度认真、业绩突出的人员给予适当的物质奖励，充分调动工作人员的积极性，使广大员工能够按照规章制度以及技术规范展开施工作业，有效提高水利工程施工水平。  　　 2. 加强施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平的窗口，因此，在水利工程项目管理过程中要重视施工现场管理，首先针对工地现场经常出现劣质材料这一问题，在以后工作中要对进场材料展开严格检查，采购人员在采买材料时检查材料的出厂检验报告和质量合格证等，坚决不能出现不达要求的材料进入施工现场。其次，在施工现场管理过程中还需要成立安全文明施工管理的专门机构，并使全体人员签订《安全文明施工责任书》，确保人员在施工过程中能够自觉遵循规章制度，提高质量与安全意识。最后需要加强施工质量监管，企业要根据自身管理模式建立质量监督管理体系，加大对施工现场的检查力度，对施工过程中的隐蔽位置加强日常检查。  　　 3. 提高管理人员综合素质。水利工程施工单位要重视人力资源开发，加大资金投入积极引进综合型管理人才，制定长远人力资源开发规划，积极与高校合作，展开有步骤、有计划的人才选拔引进计划。在选择管理人员时要确保人员都能做到持岗上证，同时要积极培养与鼓励在职人员继续学习深造，针对管理人员实际情况展开综合性的管理培训，提高其综合知识能力。另外，在提高专业素质的同时还需要展开道德意识培养，使全体工作人员意识到质量对于水利工程的重要性，提高其责任心，使其在管理工作过程中认真工作并自觉提高自身技能。  　　 4. 加强水利工程施工成本管理。施工成本一直都是企业发展所必抓的项目，因为企业展开经营活动的主要目的就是获取利润，如何有效地控制施工成本并获得更高的经济利润一直都是企业所关注的重点内容，所以在后续工作中水利工程建设单位要结合项目实际情况制定合适的成本控制计划。在施工之前需要重视多方案经济比较，在设计人员与造价人员密切配合下对各个项目投资进行对比，选择出较为经济的施工方案。在施工方案选择完成之后需对水利工程项目中的每一环节进行预算，并且在施工过程中要针对实际资金花费与预算进行对比，及时调整项目耗费的成本。  　　三、结语  　　水利工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑进度、成本、质量的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利工程管理的制度化与规范化。  　　参考文献：  　　 [1] 田华 . 论加强水利工程项目管理的措施 [J]. 工程建设与设计， 2019 （ 05 ）： 301-302+307.  　　 [2] 王平 . 水利工程项目管理体系研究 [J]. 水利规划与设计， 2019 （ 02 ）： 61-64. 

简介：摘要：伴随社会经济的不断壮大和发展，水利工程作为一项关乎民生的重要工程，其施工企业的工程项目管理核心的经营管理体制也逐步跟随建筑行业的深化改革发生着巨大的变化，它不仅具有保障人们生命安全，改善人民生活的作用，还具有保护生态环境、促进国民经济发展的重要功能，是党和政府管理中的重大民生工程之一。近年来，随着我们国家中央一号文件的正式推出，水利工程一直都是人们关注的焦点，其建设事业也拉开了新的篇章，国家财政在水利工程建设方面也投入了较多的资金，致使很多大型水利工程在其推动下取得了不错的发展，特别是对于农村地区来讲，其水利基础设施得到了前所未有的改变，不仅提高了农民的幸福感，还很好的推进了城乡经济的发展。当然，与此同时，水利工程的项目管理弊端也逐步凸显，因此，本文就水利工程项目如何进行较好的管理做进一步的讨论、分析。

简介：摘要:随着国民经济的发展需要,我国建筑工程领域施工规模越来越大，参与建筑施工的特种设备的数量也在不断增加。做好特种设备安全管理是企业安全管理的一项重要工作内容，本文是如何针对施工企业特种设备安全管理提出了可行性建议，旨在提高特种设备安全管理水平，推进企业高质量发展。

简介：摘 要：随着我国科学技术的发展，科技项目的不断创新，科技项目管理中知识管理也要紧跟大环境的变化创新管理模式。科学项目管理工作比较复杂，具有互协性，需要知识管理的操作人员和知识管理系统有机的结合在一起，相互协调合作，才能创新科技项目的发展。本文就是基于科技项目管理中知识管理模式的具体应用，通过分析知识管理系统的研究价值以及系统在应用中所存在的问题，提出科技项目管理中知识管理模式优化的具体应用策略。

简介：我针对李景新同志写的《早期定向教育不应一概否定》提出一些看法。先从我们办的电子琴兴趣小组说起。1986年下半年,在家长的要求下,我们办了一个电子琴兴趣小组。有个叫叶明的幼儿,家长特意给他买了电子琴,刚开始叶明对弹琴还有点兴趣,但才过两天,他就把电子琴拿回家不带来了。为激发叶

简介：摘要近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。

简介：摘要：近几年，建筑行业市场体系日益成熟，这样也在一定 程度上促进全过程工程咨询的发展进程。同时，建设单位 在传统管理的时候，经常会因为一些原因，或者对建筑经 济管理业务不够熟练，导致项目成本管理存在一些问题， 资源浪费现象产生，影响其最终的经济效益。然而，全过 程工程咨询作为第三方，可以很好的服务与建筑经济管理 方面，并且其效果是非常可观的，可以对建筑成本进行有 效的控制，以此实现良好的建筑经济效益，这样对于建筑 行业的发展也是非常有利的。

简介：摘要：在社会经济快速发展的过程中，建筑行业也迎来了巨大的发展机遇，建筑工程项目的规模越来越大，难度以及技术要求也越来越高，因此，在建设活动开展的过程中，不仅需要投入大量的建设资金，而且需要进一步加强项目管理工作的力度。在建筑行业现代化建设快速发展的时代背景下，为了进一步提高建筑工程项目管理工作的质量和效率，实行建筑工程全过程的项目管理，已经成为实现建筑行业可持续发展的重要方法[1]。

简介：摘要：在社会经济快速发展的过程中，建筑行业也迎来了巨大的发展机遇，建筑工程项目的规模越来越大，难度以及技术要求也越来越高，因此，在建设活动开展的过程中，不仅需要投入大量的建设资金，而且需要进一步加强项目管理工作的力度。在建筑项目工程管理中应用全过程管理时，相关人员需要注意对责任与义务、资源配置、人员素质、施工技术、竣工验收等具体方面的管控，保证项目工程管理的有效性，在施工各阶段完成全过程管理。基于此，本文详细分析了建筑工程全过程项目管理方法具体应用。