简介:摘要财务管理转型升级,当下比较时髦的话题就是财务共享中心,简单理解,就是搞个大服务器,把财务的管理工作剥离,把财务的所有基础业务全部集中起来,象工厂流水线一样,进行专业分工、流程化运作。说得再高大上点,财务共享中心就是依托信息技术以财务流程处理为基础,以优化组织结构规范流程、提升流程效率为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。从这个定义可以看出,财务共享还是以会计核算流程为出发点,目的是提高效率,以提供专业服务的利润中心。本文对此展开分析,立足具体案例,提出了业财集成相应的设计思路,以供参考。