简介:这是一家由集体企业改制而成的股份公司。从1996年建厂以来,可以说是一帆风顺。然而到了2005年,恒通公司却陷人了前所未有的被动。从外表上看,规模不断扩大,产值持续攀升,在全县近千家管件制造企业中排名第9;而财务状况显示,企业正处于亏损状态,从2002年至2004年,亏损数额持续扩大,连续三年亏损累计达到了400余万元。种种迹象表明,集体企业改制的红利在近十年的发展中已释放殆尽,随着市场竞争的日趋激烈,管理缺陷、创新不足和人才匮乏等问题成为困扰企业发展的障碍,这让包括恒通公司董事长韩连新在内的三个股东备感焦灼的同时,开始竭力突围。
简介:<正>日前,看到一则报道,说:某铁合金厂新任厂长就职后,大刀阔斧改革用人制度,一次罢免了36个平庸而无所作为的干部,相继选拔调整了212个干部。在这212个干部中,有21人曾经反对过他,而实践证明是错了的,有12人是当面陈言,用最激烈、近乎是谩骂的言词批评过他,使他改正了错误的。这位厂长用干部出于公心,不计前隙,展示了自己的品质和作风,人们称赞他胸襟宽阔,豁达大度,有容人之量。然而,在现实生活中,我们的某些领导干部与这位厂长相比却相差甚远。他们对待曾经批评过他的人,不管是对是错,常常表现出一种不能容忍的态度。轻者,则不予理睬;甚者,则打击报
简介:随着区位、生态、资源等优势的集中凸显,加速赶超跨越、优化结构调整、深化改革开放、追求生态效益、勇于拼抢争快成为沿河土家族自治县发展的新常态。2015年,沿河将主动适应新常态,以融入成渝经济区和长江经济带为取向,要着眼扩大基础设施建设投资,加快工业园区、农业园区和旅游景区建设,推进城乡统筹发展,保障和改善民生,全面实施“三年大会战”。在全县组织开展“项目攻坚会战年”、“改革创新突破年”、“生态创建启动年”、“文化旅游突围年”、“作风建设深化年”活动,实现总量、质量、均量“三量”齐升,着力建设“美丽沿河”。