简介：工程造价管理，是指对一个工程项目建设全过程的投资管理。一般来说，水电建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁的特征，使得工程的造价复杂多变。因此，业主对工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段。目前许多单位基建投资项目的工程造价管理，仍停留在被动的事后算账，缺乏计划性、预见性，以及全过程的动态管理。下面笔者根据多年实践，探讨建设单位对基建项目如何进行有效的工程造价控制与管理。

简介：摘要随着建设市场体制改革的不断深化以及我国加入WTO以来，完善并创新工程建设管理的机制，建立起一套适应社会主义市场经济体制的商品经济价值规律，已成为我国电力配网工程建设中一项十分迫切而紧急的任务，但我国的电力配网工程建设中出现的造价问题已经不容忽视，为此，本文根据我国的实际国情情况，完善电力工程配网的造价合理化，提出了改善问题的相关措施。

简介：摘要随着社会的不断发展，经济水平的不断提升，人们早已经步入电气时代，人们正常的生活和工作都离不开电力能源的支持。我国属于发展中国家，各个领域都处于高速发展过程中，在发展中对于各项能源的需求也在不断增加，其中，特别注重的就是电力能源，每一年我国总体的电力能源应用量都在大幅度的上涨，我国的输变电工程也需要进一步扩建，从而满足人们日益增长的用电需求。但是对于输变电工程建设进行实际调查分析发现，我国诸多输变电工程“三超”现象十分的严重，查找其根本原因就是工程设计设计阶段造价控制不足。本文就是针对输变电工程设计阶段造价控制问题及对策进行深入分析，希望能够对相关从事人员有所帮助。

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简介：为解决学费收缴工作中存在的统计问题,提高工作效率以适应学院快速发展的需要,同时结合工作中遇到的问题和目前新的技术手段设计开发本收费系统.从软件功能、数据库结构以及在工作中的实际效果等方面对该系统加以说明并提出进一步完善扩充的设想.

简介：安全生产难就难在'落实'两个字,表现为安全管理工作上下脱节,安全目标逐级打折,违章屡禁不止,低级错误频发.笔者多年从事电力运行管理工作,认为将'走动式'管理引入生产管理能起到很好的效果.

简介：现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源.现代企业管理的一项重要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理.人既是管理的主体,又是管理的客体.对人的管理,虽然离不开规章制度约束、纪律监督,以及强迫、惩处等刚性手段.但是,管理制度再详尽严密,也不可能无所不包;而且如果制度过于细致、机械,一切从条条框框出发,将使被管理者丧失其主观能动性,反而产生消极被动的现象.因此,在实行刚性管理的同时,更要从人性及其心理行为出发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段,依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化柔性管理.

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简介：针对当前我国大型企业集团在财务管理中存在的主要问题,探讨了怎样正确处理集权和分权的关系及会计与财务职能的分设问题.

简介：在皖西南边陲大别山南麓的崇山峻岭中,座落着一座与湖北省交界、由水利部门经营管理的太湖县安乐35千伏变电所,主变容量4000千伏安,网内小水电装机13500千瓦,担负着520平方公里7个乡镇125个行政村13.5万人口的供电任务.

简介：项目管理作为一种先进的管理技术，正以一种新的思维方式和模式渗透到社会活动的各个领域。将项目管理的思维方式和模式应用于小水电站运行管理，可以促进管理水平的提高。笔者就此谈谈认识，与同仁探讨。

简介：本文论述了档案管理在高校管理中的地位、作用,如何开发为教学科研服务的方法、途径和原则,及评价档案工作的正确方法。

简介：1996年CIGRE第13SC（开关设备）组成立了一个新的工作小组即13．08小组（断路器的寿命管理），来研究断路器寿命管理的情况并就如何延长运行中和改进中的开关设备的剩余预期寿命提出详细的建议。要研究的问题如下：过去和现在设计的高、中压断路器的现有寿命经验；剩余预期寿命、可能性和步骤的确定和评估；风险评估；寿命延长的可能性，例如监控、维护方法、安全性、可维护性；试验；经济的影响，采取预防措施所带来的额外支出，可靠性降低等等；法律、环境和政策方面；电网状况的变化；本文介绍了CIGRE第13．08小组的研究摘要。

简介：四川犍为电力(集团)股份有限公司自1987年由国家电网划转地方以来,公司领导在生产、经营管理及办公自动化等方面不同程度地进行了一些新技术推广和应用.

简介：城建档案是最真实、最原始的历史记录,在城市的不断发展建设中,为社会各界提供了大量的具有法律依据、可靠凭证和现实参考价值的信息资源.

简介：石家庄市小水电管理办公室(以下简称水电办)是全市小水电的行业管理单位，目前管理资产属市、县、乡、个体的运行电站共34座，装机容量2．4万千瓦。近年来水电办始终把抓管理作为工作重点，通过加强管理，提高了电站效益，保证了安全运行，促进了行业发展。

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简介：　　班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地、'两个文明建设'的主战场,班组工作的好坏,直接关系企业各项任务的完成和效益的提高,因此企业必须要十分重视班组建设与管理.……

简介：一、突出生产管理的地位保证安全发供电,是电力行业一切活动的基础.发电企业的工作重心是生产运行维护管理,其它的工作应为其服务.要从组织体系、工资分配、激励机制等多方面以各种形式突出生产管理的重要性.