简介：摘要：工程项目的建设促进着我国城市基础设施的完善，工程项目的建设水平也在一定程度上体现着城市的精神面貌，在经济层面来看，工程项目的经济性也是人们较为关注的话题，因此对工程项目进行造价管理及造价控制是极为必要的，造价管理及控制能够有效调控工程项目的投资成本，使工程项目所能带来利益达到最大化。工程项目造价管理所需注意事项较多，其涵盖着工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，必须实现全过程的造价管理及控制才能在根本上实现对成本的控制，因此本文对工程项目造价管理及造价控制策略进行探讨。 　　关键词：工程项目 ;造价管理 ;控制策略 　　 1   工程造价概述和意义 　　所谓工程造价，顾名思义，就是对建筑工程项目所涉及的各种费用等进行计算和管理的工作，其内容主要涉及建筑成本、材料投入等。工程造价对于建筑工程来说，是重要的环节和组成，涵盖了施工成本、设备损耗、材料投入等各个方面，对于建筑工程的投入与产出、成本与效益、质量与安全等都有着密不可分的联系，其对于企业的管理水平和发展前景等也有着重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度的重视和关注。通过以上分析可以发现，工程造价管理工作对于整个建筑工程来说，具有重要的作用和意义。目前，市场上通用的对工程造价管理的方法主要是定额管控的方式。但多年的实践表明，这种方法与现代的建筑工程企业管理与施工并不是十分契合，存在着各种缺陷和问题。而随着国民经济的快速进步，建筑工程企业所面临的市场环境和管理形势都发生了巨大的变化，对于造價管理的要求也在不断改变。这种方式以市场为基础，以工程的整个过程为平台，加强与各种环节和流程的协调与配合，结合实际对整个工程的成本等进行核算与控制，为工程的效益进行服务。 　　 2   建筑工程项目全过程造价控制与管理要点 　　 2.1   工程决策阶段的造价控制 　　决策，是在对于整个工程项目进行全面分析与评价的基础上，决定项目开展的活动，一旦决策形成，就意味着工程开始投产。需要注意的就是，要按照国家和行业标准规定，对有关成本情况等进行准确、合理的评估。必须要保证所掌握的资料详实而准确，评估过程科学而严谨，并且与设计、施工等部门及时进行沟通，密切配合，以避免出现预算失误，为后续工作提供可靠的保证。在工程项目投资决策阶段是需要结合造价预算进行的，对此阶段的造价进行管理是极为必要的。工程项目决策阶段的造价控制必须按照建筑工程的根本特点，对市场变量等不确定因素进行综合分析，确保工程造价的科学性。只有合理的造价管理才能实现造价的控制，将工程项目的投资成本控制在一定范围内，这样投资决策者也就能根据工程造价来分析项目投资的可行性，在根本上保证工程项目的经济价值。 　　 2.2   工程设计阶段的造价控制 　　工程项目的设计，就是要对整个工程的构架、施工等进行详细的规划与计划，为施工提供可靠的依据。在这一阶段，设计人员必须要对建筑工程项目进行充分的调查和了解，对建筑的类型、用途以及业主的特殊需求等进行充分的了解，以便根据需求合理选择设计方案和方法，准确确定项目所采用的材料和施工方法，以准确计算成本，避免不必要的浪费。需要注意的是，设计人员必须要结合建筑项目的具体需要，合理选取设计方案和施工工艺，并且准确计算出各个阶段和重要部位的造价情况，为企业提供可靠的施工依据。工程设计阶段可分为初步设计阶段和施工图纸设计阶段两个环节。初步设计阶段作为施工图纸设计阶段的基础，应当加大对初步设计阶段的造价控制力度。初步设计阶段的造价控制应当着重注意如下几方面内容：（ 1）在初步设计阶段，设计师要强化自身经济意识，将设计想法与经济性原则相融合，将工程概算控制在合理范围内 ;（ 2）在初步设计阶段，设计师要充分参考地质结构条件调查报告，选用概算定额等方式进行初步估算 ;（ 3）在工程设计过程中，需综合考虑工程后期变更费用，并深化设计产生的相关费用。在完成初步设计后，需要综合对比估算费用与设计费用，如果二者差异较大，则需深入分析其内在原因，与工程建设企业保持高效沟通，制定切实可行的方案，尽可能保证估算值与实际值的趋同性。 　　 2.3   工程招投标阶段的造价控制 　　对于建筑工程项目来说，招投标工作是必不可少的重要环节，必须要对这一工作予以特别的重视，并做好造价控制与管理工作。主要应当从以下几个方面入手：首先，必须要明确招投标的目标。必须结合项目的具体情况和目标任务，从而制定出详细的招投标方法、条件和有关标准，并且结合国家法律和行业标准的规定，制定出招投标工作的流程与规范，确保整个过程合乎规定要求。其次，要结合设计方案对整个项目进行分析，并对招投标工作进行审核与研究，从各个方面、各个系统对招投标进行分析 ;结合图纸与设计方案对招投标的成本与投入等进行全面核算，从而得出准确的结论。 　　 2.4   工程施工阶段的造价控制 　　施工阶段是整个工程建设的核心部分，特别是对于造价管理与控制工作来说，这一阶段更是关键环节。施工人员必须要按照设计方案和图纸要求，严格进行施工，同时在材料选取、工艺选择以及整个施工的过程中，必须严格按照建筑项目的要求和设计方案的计划，开展施工作业。在对材料、设备等进行选取时，也要严格按照规定和标准进行，以避免不必要的浪费。同时在施工过程中也要注意结合实际情况对成本以及方案等进行调整，对其中与实际不相符合的部分要及时进行反馈，及时进行改进和优化，以确保工程质量和成本。建筑工程一般项目工程规模大，施工时间较长，并且施工环境经常受自然条件的影响而发生改变，施工阶段是整个投资决策以及落实合同过程的具体体现，此阶段投入较多的物力和人力，因此，施工阶段的工程造价控制就是有效的控制各种原材料成本投入、防止预算出现不可控局面的重要阶段。施工阶段造价控制就是严格控制合同价，一切以合同标价为基础，将各项价格都控制在预算范围内。当然，各类材料造价和其他设施可能会随着市场产生波动，与施工合同产生差异，这种情况就需要改变设计方案，从而改变施工方案。如果出现工程变更的情况，要根据工程的实际情况，根据原有的项目报价单进行施工，总之，根据工程的变动，做好调查研究，实事求是的做好工程变更的造价控制。 　　

简介：　　摘要： 当前施工企业正随着城市化进程的深入而不断壮大，在激烈的竞争压力下，企业需要找到最经济的建设方式。工程造价控制管理作为施工阶段的重要组成，涉及施工的决策、工程设计以及各部分价格预算等重要内容。文章主要分析了工程造价在工程项目的主要工作内容及如何做好工程造价的控制工作。 　　关键词： 工程项目；施工；造价控制 　　 1工程项目造价概述 　　 11工程造价在工程项目的作用 　　工程造价在工程的各个阶段都起着至关重要的作用，工程造价涉及工程的投标报价、合同的签订、施工的具体要求以及竣工结算等环节。工程造价是一个项目决策的重要依据，是项目财务分析和经济评价的重要指导。项目在制订投资计划和使用资金时，工程造价起着决定性的作用。工程造价是工程的资金管理核心，需要对工程造价进行合理的控制，保证施工阶段完成目标要求的同时，尽可能地降低生产成本，增加经济收入。 　　 12施工阶段的主要问题 　　在施工阶段中，施工工序繁多，工作内容复杂，需要的资金十分庞大。由于施工的工程期较长，在施工过程中有很强的不可预估性，需要在工作前期进行严密的计算和安排。施工过程中要与企业内的各个部门以及其他的工作单位配合工作，这些都会增加施工工作量以及施工难度。 　　 2有效控制工程造价的主要内容 　　 21合同签订 　　合同签订是工程造价的第一步也是基础，签订一份经济可靠的合同可以大大减少后期的麻烦。工程价款条款要根据具体施工方案来确定，针对小规模的工程项目可以采用固定价款，工程的规模小意味着工程期较短，施工过程中的可变因素也相对较少，风险较小采用固定合同条款可以省去很多后续问题。针对大规模以及工程期较长的工程项目，由于其风险较大，应该采用固定价款合同，以便后期更改具体项目。采用固定价款合同时，应该提前明确地指出可更改部分，以及在什么情况下可更改，怎样更改，更改的范围等原则问题，除此之外的其他内容都不可更改。采用可调合同价款时，要提前标明哪些内容可以固定不变，一般来说，原材料单价是不变的，此外对工程中的所有细节都要提前计划好。 　　 22进行多次经济比较 　　在工程实施之前，要提前计划好整个项目的施工方案，合理的施工方案可以有效降低成本，最大限度地提高工程质量，并提高所做工程给企业带来的经济效益。工程造价可以很好地分析所选施工方案的成本并预估其所带来的经济效益，但这是一个复杂的过程，需要对各种原材料的成本、用量以及性能进行多次比较，还要选择可靠又经济实惠的材料供应商，并有效地安排已有的人力资源和物力资源，做好各个部门之间的调节工作，全面提高工程的经济效益。 　　 23做好变更准备 　　一般的工程项目都比较庞大，工期又长，经常给项目的施工带来很多不可预估的变更，即使是再小的工程也不能完全避免施工时变更施工方案的情况。因此，工程造价不仅要对工程进行合理的预估，避免出现种种更改事故，还要提前做好更改的准备，如果施工过程中必须进行相应的方案更改，一定要尽早进行变更，因为越是在工程后期更改，损失越大。因此，要避免在所有工作都开展之后进行突然变更。而且要在变更之前，根据原先制定的变更制度，对变更内容的造价进行详细计算，并通知到有关部门，通过审查之后才能开始实施。 　　 24控制成本 　　控制成本是工程造价需要做的一个重要内容，在工程实施过程中，需要投入资金的不只有原料费用和人工费用，还有一些机械采购费用或者租用费用等，每一个环节都要进行重重比较，选取最优方案，来控制成本，避免浪费。 　　人工费用在工程造价中占到 10%左右的费用，不仅占有比例大，而且具有很强的灵活性、控制人工费用是一项较复杂的工作，首先，人工费用总额是给定的，要想降低人工费用，需要尽量缩短工期，缩减工人的工作日，这是最不影响工程质量的方法，如果要降低工人的日工资，牵扯的因素就比较多了，首先要严格遵守劳务合同，不能过分削减工人的工资，其次，削减工资可能会降低工人的工作积极性，应该采取合理的奖惩体制，在支付相同工资的前提下，尽可能提高工人的工作效率，从而控制人工成本。 　　材料费用是工程中的主要花费方向，占工程造价 70%左右的费用，材料费用的控制是降低生产成本的主要方法，可以从三方面来进行控制：第一，要对材料种类进行选择，不同的材料性能不同价格也不同，应该对材料进行合理的选择和搭配，或是选择性能相近的材料来控制成本，这需要策划者对工程材料有很深的了解，也可以请相关人员来选择原材料。第二，要控制材料的使用量，降低材料的消耗不仅可以控制原材料成本，也可以减少资源浪费，但是，要注意减少材料用量的同时不能影响工程质量，这需要工程师根据具体情况进行结构设计，或者采用先进的工艺，用最少的材料来完成施工要求。第三，要尽量控制材料的价格，即使是同样的材料，不同的供应商给出的价格也不同，需要在进行方案设计时，专门设计出采购方案，每次不同的进货量和批次，都会影响到采购价格，有些材料甚至分淡季和旺季，需要即使掌握市场规律，控制采购价格，最好能有固定的供应商，可以保证货源及其质量。 　　机械费用也是生产成本中的一部分，虽然所占比重不大，但还是要对大型机械的使用方案进行一定的优化，要对机械的使用进行合理的调控和安排，减少机械的空耗，尤其对于租用的机械，要紧凑地安排使用时间，尽快完成工作。 　　 25确定索赔方案 　　索赔是工程中难以避免的现象，有时设计得再好的施工方案也会因为某些难以预估的问题而导致后续的索赔等问题。一般合同漏洞、施工方案变更、施工条件的限制或者具体施工管理都会引发索赔事件，索赔事件会影响资金的使用，导致资金超出预估范围，甚至会使资金链断裂，进一步引起停工的现象，对工程的实施和企业的利益都有不良影响。掌握索赔的方法，灵活运用一定的索赔技巧，有利于工程的正常实施以及工程造价的相关安排。 　　首先，索赔要以所签订的合同条款为依据，来公平地处理纠纷。因此索赔时首先要对合同中的所有协议有足够的了解。其次，索赔时要能够拿出有力的证据，因此，在平时合作公司的往来中，要注意做相应的会议记录，来往协议等也要有备份，以保证在索赔工作的顺利进行。最后，索赔工作要处理及时，并且要尽快完成，因为索赔涉及很多问题，有时，即使所有事项都已经商议完毕，但是赔偿方可能还会恶意拖款，一旦资金长时间不到手，很可能会影响工程进度。 　　 26严格审核竣工结算价 　　工程竣工结算要在所有的施工工作按要求高质量完成后，进行验收并向建设单位进行价钱的结算。竣工结算的审核是非常重要的，一定要严谨地开展工作。首先，要确定工程已全部完成，这是一份复杂的工作，由于施工的过程很复杂，审核工作也就变得很烦琐，检查工作要根据所有施工图纸和施工要求到现场进行检验，一定要一项一项地进行审查，必要时要进行性能测试，以保证工程的质量，所有的价钱结算要按照计划以及检验结果来进行计算。其次，还要对单价和换算进行严格计算，检验列出的单价与额定单价是否相同以及换算时是否按规定进行，以此来确定价格是否计算正确。 　　结论 　　工程造价涉及工程实施的所有环节，而且每一个环节都十分重要，一个小小的错误都可能会引起连锁反应。随着市场竞争压力的增加，企业的投资越来越注重成本的控制以及收益的提高，因此，适当地改变工程造价的方案已经成为投资者最注重的环节，而提高收益水平对整个经济市场的发展也有推动作用。 　　参考文献： 　　 [1]宋宇飞房建工程成本控制管理探讨 [J].商品与质量， 2017（ 20）： 255 　　 [2]谷全红建筑工程造价预算控制的要点分析 [J].住宅与房地产， 2017（ 6）： 61

简介：摘要目的观察心理护理干预在儿童哮喘管理中应用效果。方法回顾性分析2016年10月至2017年10月期间我科哮喘门诊就诊84例哮喘患儿资料，采用数学随机数列表分为观察组和对照组两组，每组各42例，对照组给予一般哮喘常规护理，观察组在此基础上实施心理护理干预。两组哮喘儿童1年后进行随访，观察2组患儿治疗依从性、哮喘复发率及护理满意度情况。结果观察组患儿哮喘复发率明显低于对照组，治疗依从性和护理满意度明显高于对照组，两组比较有极显著性差异（P<0.05）。结论儿童哮喘防治管理中实施心理护理干预，可显著提高哮喘儿童治疗依从性，有效的控制哮喘发作,降低哮喘复发率，提高病人护理满意度，提高哮喘管理水平。

简介：

简介：乡村学校少年宫假日活动的建设,是农村儿童开展实践活动和提高综合素养的新型阵地,也是学校德育建设的重要载体。在乡村少年宫假日活动管理模式的探索中,践行＂尚美德育＂理念,坚持服务社会,为学生开设假日第二课堂,整合学校和社会资源,创造性思考和创立了具有本土特色和校本特色的乡村学校少年宫假日管理模式,实现了学校德育工作、学校少年宫管理模式、课程构建的有机结合。