简介：山西某预备役高炮团自2000年以来,油料供应依托地方加油站,通过不断摸索和改进,几年来累计节约油料经费2万余元,有效地提高了油料经费的保障效益,走出了一条社会化保障的新路子。更新观念,勇于控索社会化保障新路子该团是1999年转隶组建的单位,家底比较薄弱,经费严重短缺。组建初期,团队没有储油、加油设备,也没有固定的加油

简介：

简介：1995年总部制定的《油料供应管理规定(试行)》和《实物油料供应标准(试行)》实施以来，部队的油料供应管理制度化、标准化、规范化有了很大提高。那么，油料供应工作如何在现有的基础上，通过管理抓质量，在使用中求效益，使油料保障工作进一步协调和完善，就显得尤为重要。我们认为，当前应抓好五个方面的工作。

简介：

简介：分析了联合作战油料（PetroleumOilandLubricants，POL）保障行动的约束条件，结合战时后勤保障原则，构建了2种不同拓扑结构的油料保障网络。建立了油料保障网络运行的可靠性指标模型，并对2种网络模型的可靠性进行了评估。通过实例仿真实验，分析了战场环境下不同油料保障网络模型遭受对方蓄意和随机攻击时网络可靠性指标的变化情况，为建立联合作战油料保障网络生成算法提供了新思路，也为制定油料后勤保障策略提供了决策参考。

简介：近年来，我们坚持以新时期军事战略方针为指导，以总部颁发的“两个规定”和“油料条例”为依据．按照“设施设备配套化、岗位责任化、管理制度化、工作程序化、资料档案化、考核检查标准化”的要求，重点围绕提高运输油料工作的快速反应、综合保障能力，认真抓好基础设施升级改造和正规化管理制度落实．推动部队运输油料工作不断迈上新台阶。