简介：我们总队新组建部队基建工程投资4亿多元，资金管理难度大，任务繁重。总队党委加强宏观调控，坚持精打细算，狠抓财务法规制度落实，在保证工程质量的前提下，严格控制基建资金投入，加强对资金的安全管理，全力保障基建任务的圆满完成。

简介：

简介：预算外资金作为国家财政性资金的重要组成部分，在我国社会主义的各个历史阶段曾发挥了重要的作用，在经济领域中也已经占有举足轻重的地位，因此，要切实加强对预外资金的管理，要管好这一块资金必然需要三个还权，并把好七关。

简介：营运资金是企业循环的血液，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。国外已有实证研究表明通货膨胀是影响营运资金需要量以及企业营运资金投资决策的重要影响因素。而我国对这方面的研究还比较缺乏．但我国正面临着通货膨胀的现象却是毋庸置疑的。本文结合分渠道营运资金管理的理论。从理论层面分析通货膨胀对各渠道营运资金需要量的影响，以期对企业营运资金投资决策和营运资金预算管理有所帮助。

简介：摘 要：在知识经济时代，信息瞬息万变，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时、正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权。由于信息流已成为企业最重要的一条生命线，因此企业必须注重改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业信息化的进程，构建一条能迅速感知自身所处的环境、察觉竞争者的挑战和客户需求的信息流。如何适应新时代、新环境发展的需要，使用符合企业特点的财务软件系统，成为企业界与财务软件行业共同关心的问题。

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简介：在五四运动95周年之际，在五四运动的策源地北京大学，习近平总书记发表了“青年要自觉践行社会主义核心价值观”的重要讲话，这一方面表明了青年大学生对于培养和践行社会主义核心价值观，实现“两个一百年”奋斗目标的重要地位和作用；另一方面也告诉我们，培养和践行社会主义核心价值观对于青年大学生的成长成才具有十分重要的意义。从对习近平总书记讲话的学习、梳理和理解中，我们可以深深体会到这一重要意义，即自觉践行社会主义核心价值观，对于青年大学生而言是时代的呼唤，是成长的需要，也是实践的必由之路。

简介：摘 要：财务预测是企业融资计划的前提,它主要用来估计企业未来的资金需求。企业对外提供产品和服务,必须要有一定的资产。销售增加时,要相应增加流动资产,甚至还需增加固定资产。为取得扩大销售所需增加的资产,企业要筹措资金。筹集这些资金的这个过程往往需要较长的时间。因此,企业需要预先知道自己的财务需求,提前安排融资计划,否则就可能发生现金周转问题。资金需要量预测是企业财务预测的重要组成部分,科学地预测企业资金的需要量是提高经济效益的重要保证。

简介：从四月份以来,农发行上下转变观念,提高认识,在收购资金封闭运行上取得了重大的突破,并已形成了一套比较科学、严密的封闭运行管理办法,实施以来也取得了明显的效果。但从这段时间实践结果看,在粮改各项政策措施尚未完全到位的情况下,封闭运行要体现为所有考核指标达到100%是难以达到的。笔者认为,要实现封闭运行的目标,必须正确认识和认真解决好以下几个重点问题。一、正确认识顺价销售与企业财务成果的关系,解决好企业亏损问题。《粮食收购条例》第十二条规定:"国有粮食收储企业销售粮食,必须顺价销售,不得低价亏本销售"。《国务院关于进一

简介：强化资金调控加快资金回笼广州钢铁股份有限公司１９９４年６月１６日江泽民总书记亲临广钢视察，全厂上下受到巨大鼓舞。在党的十四届三中全会、四中全会精神指引下，广钢加快了转制步伐，掀起了增产节约，挖潜降耗，提高质量，拓展营销的热潮，克服了钢材市场疲软，资金...

简介：企业资金管理，是企业管理的重要组成部分。企业要在市场竞争中求得生存和发展，必须加强企业资金管理，管好用好企业资金。近几年来，济南生建电机厂充分发挥财会理财职能，加强资金管理，用好用活资金，经济效益不断提高。一、逐步完善流动资金归口分级管理办法。济南生...

简介：强化资金管理提高资金使用效果刘刚一、强化资金管理是市场经济的客观要求随着社会主义市场经济的建立，在科技体制改革的推动下，科研单位由科研型向科研经营型转变，一个单位经营的好坏直接关系到这个单位的生存与发展，这对经营工作提出了更高的要求，提高经济效益就显...

简介：摘要随着现代市场经济的高速发展，商品日益增多，传统的管理方式已经不能适应现代商业发展的需要，所以企业应该积极探索资金的运营管理。本文主要论述了现代企业资金的运营管理。首先介绍了企业资金运营中存在的问题，然针对这些问题，提出了提高企业运营资金效率的管理对策，主要是从信息化的角度来阐述了信息管理对企业自己运营管理的影响。

简介：信贷收缩引发银行揽存大战2011年1月中旬，全国主要大行各地分支行陆续收到总行紧急通知，要求本月不得突破信贷额度．否则施以暂停开放信贷审批系统等处置。同业交换数据显示．工农中建四大行1月前两周信贷新增超3500亿元．

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简介：随着市场竞争的日趋激烈、经营机制的转换，企业资金管理也要随之变革，必须建立一套适合巾场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益提高资金管理的科学性，使企业财务管理工作迈上新的台阶。

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简介：　　摘要：资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的基础。企业在新时期的发展建设过程中，资金调剂和使用日益频繁，加强资金使用管理、加速资金周转，提高资金的使用效率，可以在防控风险的同时，产生巨大的经济效益。加强内部资金管理，就必须建立资金的时间价值观念，探索开展内部资金有偿使用。同时，结合企业发展的实际需求，加强资金控制，从完善及创新管理工作流程的角度出发，推动企业资金使用效率不断提高。