简介:摘要:文章旨在应对油田生产过程中遇到的各类风险,提出了一整套全面的风险评估及管理方法。通过创建油田生产风险评估框架,综合考察了地质构造、工艺方法、人力影响等众多层面的潜在威胁,并设计了一套相应的评估指标结构。面对各种潜在的风险性我们构建了一个多维度的管控策略,涵盖了地质探查技术、设备维护、员工教育等多个方面,旨在增强油田生产活动的安全水平和作业效能。经过案例分析和应用成效的考察本研究深刻剖析了实施的管理措施在现实操作中的体现,并对其成果与影响进行了评估。调查揭示多维度的管控策略在油田生产领域实现了明显的效果,包括减少了意外发生的频率、增强了作业效能、以及在提高环境素质等领域都取得了令人鼓舞的发展。
简介:摘要目前国际市场环境正发生深刻变化,全球经济正处于新旧动力转换、新旧规则交替的动荡期、调整期,全球基建市场竞争日益激烈,利润逐渐萎缩,履约、政治、经济风险日益凸显,国际市场对承包商的专业化和国际化水平提出更高要求,适应多元化经营模式能力及融资能力逐步成为竞争的关键因素,我国大多数企业国际化竞争力仍比较薄弱,亟待加强。同时伴随我国政府强力推行“一带一路”倡议、“三网一化”建设(是指中非合作中的高速铁路网、高速公路网、区域航空网、工业化)、国际产能合作等,对非洲重点实施“八大行动”(是指产业促进、设施联通、贸易便利、绿色发展、能力建设、健康卫生、人文交流、和平安全),这些发展机遇使越来越多的国内企业走向海外,使原本饱和的国际建筑市场竞争更加激烈,中资企业间的恶性竞争屡见不鲜。走出去的中资企业在面临新市场,新环境的形势下,大量水土不服,境外项目纠纷频发,合规风险、汇率风险、履约风险等四处冒烟,国外套用国内管理模式,成本剧增,属地化管理水平也亟待加强,本文就海外项目风险识别及管控中普遍存在的一些共性问题进行探讨,提出参考意见。