简介：摘要在中国经济飞速发展、电力体制改革深入推进的形式下，电力企业所处的内外部环境己然发生较大变化。在全面建立电力生产市场化的背景下，电力企业所采用的计划管理模式的弊端日趋明显，该管理模式无法完全摆脱经验管理的束缚，缺乏全局观念和统筹思考，在工作中部门间缺乏有效的沟通与协调，无需的重复性工作较多，直接影响了工作效率，制约了计划体系的建设改进，影响了电力企业的经济效益。

简介：摘要在计划免疫工作中，流动儿童管理可以说是重难点的工作内容，为了更好的使流动人口中的儿童接受免疫服务，提高服务质量，减少免疫空白的情况，降低免疫规划针对传染病的发病机率，维护儿童的身心健康，需要积极进入社区进行排查，多个部门联合开展工作，在工作中认真细致，强化流动儿童的管理，保证流动儿童接种工作能够取得理想的效果。本文主要就流动儿童计划免疫社区管理情况进行论述与研究，以供参考。

简介：摘要福利是企业对职工劳动补偿的辅助形式，是企业员工薪酬体系的重要组成部分。在计划经济时期，企业普遍实行按工资总额一定比例从企业成本（费用）中计提职工福利费，福利管理比较粗放。随着经济体制改革的不断深化,这种以社会保障、公共服务欠缺和“低工资”为背景建立的“高福利”模式，已经不能适应我国企业改革发展的现实需要。2006年新修订的《企业财务通则》（财政部令41号）取消了企业职工福利费按标准提取的政策，要求企业据实开支职工福利费。2009年以来，国家先后出台了《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企2009242号）、《关于进一步规范中央企业职工收入分配管理的指导意见》（国资发分配2011166号）等通知，对加强企业员工福利管理提出一系列要求。中央企业积极响应，不断加强企业福利管理工作，先后依法制订完善福利管理制度，明确职工福利费开支项目、标准、审批程序、审计监督等，初步形成了制度健全、标准合理、核算规范的福利管理体系。由于企业福利管理工作起步晚，在科学管控福利费用方面尚存在一定差距，统筹规划、有效控制职工福利费开支，实现福利的精益化管理，是依法治企、提高人力资源管理水平的重要举措。

简介：摘要：随着我国市场经济的进一步发展，我国的儿童计划免疫预防接种工作呈现出一些新的特点，由于各地区间经济发展的不平衡，出现了大批外来务工人员涌入经济发达地区。每年大量的外来人口涌入带来了大量的外来流动儿童。由于该类人群流动性大，造成流动儿童的免疫接种工作量加大，给流动儿童的计划免疫管理与服务带来了一定的难度。如何管理好具有流动性高，家长文化水平偏低、保健意识较差，家庭经济条件困难等特点的流动儿童的计划免疫接种工作，是我国政府和卫生部门目前面临的重要公共卫生问题之一。

简介：摘要：当前，我国的经济建设水平不断提高，同时企业发展中也更需要新型管理模式的支持。在此背景下出现了综合经营计划管理模式，该管理模式能够对传统模式中存在的问题予以调整和改进，从而更好地帮助企业提高企业经营质量和发展水平，因此该模式的出现具有较大的实际意义。

简介： 摘要：如今，我国经济发展十分迅速，农业技术推广工作是促进我国农业发展的重要途径。但长期以来存在一些问题，如农业技术推广队伍人员流动性强等，已经无法适应现代农业发展的需求。因此，新形势下，要从以下方面多管齐下，提高农业技术推广效果。

简介：摘要：计划管理是企业管理的重要环节和首要职能，对企业管理起着引领和引导作用。作为电力生产企业，核电厂计划管理的首要任务是以安全生产为中心，以提高经济效益为中心，组织、协调、指挥和管理全厂的生产运行，即“统筹兼顾”。因此，对于核电厂来说，建立一套完整有效的规划和全过程计划管理体系尤为重要。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展，以及电网规模的逐步扩大，必须注重电网企业管理体制的不断完善和创新，才能让企业与社会经济发展需求相适应，电网企业如何提升本企业的战略管理效率、实现企业经营目标是一个急需解决的问题。本文就综合计划管理在电网企业的应用进行了分析，指出现有管理模式存在的问题，提出具体的改进措施，可供同行参考。

简介：摘要：合资铁路是全国铁路网络的重要组成部分，在管理合资铁路现代化和重建计划方面存在不同的问题，如权力不明确、管理不善、资金不足和执行困难。考虑到目前的情况和合资铁路投资计划的管理问题，提出了改进措施:规划与投资计划之间的协调，以及进一步改进计划储备系统。;规划管理与建设管理之间的协调、提高管理效率和设计质量以及合理控制投资。

简介：摘要：合资铁路是全国铁路网络的重要组成部分，在管理合资铁路现代化和重建计划方面存在不同的问题，如权力不明确、管理不善、资金不足和执行困难。考虑到目前的情况和合资铁路投资计划的管理问题，提出了改进措施:规划与投资计划之间的协调，以及进一步改进计划储备系统。;规划管理与建设管理之间的协调、提高管理效率和设计质量以及合理控制投资。

简介：摘要：市场经济的飞速发展，我国电力市场的竞争也日趋激烈，物资作为企业生产经营的必需品，也感受到了来自市场的激烈冲击与挑战。为了应对市场的变化，物资管理正在从传统中走进现代物流。为了应对新时代的变化，电力企业也逐步开始改革，适应激烈的市场竞争，实现管理现代化，以保持在市场中的积极地位。物资计划管理在电力企业的日常生产经营中起到基础性的作用，所以，在新的市场背景下，加强对物资管理的建设，加大对物资管理的重视程度，积极地推进物资计划管理的新模式，增强电力企业的物资管理水平，以保证企业顺应时代的变化。

简介：摘要国家电网公司（以下简称“国网公司”）启动物资标准化以来，需求计划提报、管理与考核工作产生了深刻的变化，其在物资部门的作用与地位，逐步显现，成为物资管理中的“龙头”，即引领各项物资工作的基础和起点。及时准确的批次物资计划，是采购工作的前提，对招标采购、合同履约、供应商关系等工作能否顺利进行有着直接的影响。

简介：摘要随着竞争环境变化，市场由卖方市场转变为买方市场，客户的需求发生了快节奏、多样性、定制化的转变。运营模式在多重金融危机的大背景下受到了广泛的重视。企业的资源（包括人力、物质财务）正是通过运营模式来形成其竞争优势的。于是很多企业改变了传统的企业运营模式，利用外部资源提升企业的核心竞争力。

简介：摘要：根据我国当前发展的情况来看，虽然信息技术已经得到广泛的发展与应用，但是智慧供应链的发展仍然还不够完善，创新计划管理模式的制定与运作也受到了很大的影响。所以，工作人员需要对当前市场的运作情况进行分析，在对计划进行整改的同时，也要发现智慧供应链在发展中出现过哪些问题，在解决的同时也能为智慧供应链今后的运作提供很大的帮助。因此，本文对于创新计划管理模式助力智慧供应链的策略进行全面的分析，仅供参考。

简介：大学生科研立项作为本科院校面向高校大学生而设置的一项科研训练项目,一直是高校发展科研工作重要的发展模式,对于提升高校师资队伍的总体水平,探索高校办学特色新思路,全面增强高校办学的综合实力有重要作用,尤其对于高校科研立项工作具有重要的补充作用。针对高校中开展学生科研立项工作过程中存在的问题,我们进一步去研究和完善,探索出了新的改革路径。

简介：摘要随着现代经济的迅猛发展，科技在不断集中和跨界融合的同时也催生了体量巨大的大型企业，这类企业不仅仅实现了跨区域的控股，还通过技术的融合实现了跨领域的发展，将整个生产链条把握在企业受众。然而，规模的扩大并不能简化公司的管理，事实上随着业务种类和关联性的不断加强，管理对整体性和协调性的要求也在不断加强。据此，本文针对当前大型企业所采用的综合计划管理模式进行了阐述，并对其中的不足之处进行了分析，提出了针对性的优化建议。

简介：摘要随着全球经济一体化的发展，能源开发和生产需求进一步增加，加上造船业竞争日益激烈，接单难，融资难，交船难，利润薄等现象，推动了海洋工程建设需求的进一步增长和发展。随着全球化和多元化经济的迅速发展，新能源的开发及生产效率的提高，海洋工程建设也将得到一定程度的发展。可以预见，会有越来越多的新鲜血液将注入到国内外的海上工程市场。因此，海洋工程项目计划的管理显得尤为重要。为了形成一系列实用的管理模式，我们对企业工程本身的特点、项目建设过程中的分工等因素进行了分析和规划。同时，结构调整、职责设置、管理水平等都是关键内容。

简介：摘要：伴随社会经济的快速发展以及人们生活水平的不断提高，各个行业以及人民群众的用电需求总量不断升高，这意味着社会对核电厂的要求越来越严格。切尔诺贝利等重大国际核电事故的一部分原因就是对生产计划风险识别和管控不够导致。其中，核电厂生产计划是保障安全的核心工作流程，主要是指在正常工作时间，电厂为保证机组正常运行，开展的预防性设备检查、定期功能试验、临时缺陷消除等工作，而按照特定管控流程制定的工作计划。对核电厂生产计划进行风险管理，对于核电厂的整体运行具有着非常重要的作用。基于此，本文对核电厂生产计划风险管理模式进行了研究与分析，以期可以促进核电厂实现更好更快的发展。

简介：摘要:随着现代经济的迅猛发展,科技在不断集中和跨界融合的同时也催生了体量巨大的大型企业,这类企业不仅仅实现了跨区域的控股,还通过技术的融合实现了跨领域的发展,将整个生产链条把握在企业受众｡然而,规模的扩大并不能简化公司的管理,事实上随着业务种类和关联性的不断加强,管理对整体性和协调性的要求也在不断加强｡据此,本文针对当前大型企业所采用的综合计划管理模式进行了阐述,并对其中的不足之处进行了分析,提出了针对性的优化建议｡

简介：摘要：随着经济的不断发展，电力企业市场环境发生了很大程度的变化。电力企业的运营状况与国计民生息息相关，综合计划管理是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义。本文首先对综合计划管理的重要作用进行了概述，详细探讨了电力企业综合计划管理存在的问题及其管理方法的研究，旨在促进电力企业整体运作和全面协调发展。