简介：摘要为适应华东电网基数电量逐年下降，区域电热市场竞争激烈，新增装机和区外来电仍在扩大；煤炭去产能影响超出预期，煤价继续高位运行等外部形势，本文以建立“分界管理、逐级负责”的主体责任体系，坚持“动态对标、偏差控制、持续改进”的工作机制，探索研究供电煤耗、厂用电率等能耗指标持续提升的措施，以提高企业市场竞争力和盈利能力。
某电厂能耗指标提升工作探索
