简介：一谈到质量管理，很多人都认为是品质部门的事情。这种观点不仅流行于基层员工中，也代表了相当一部分中高层管理者的观点。和发达国家相比，中国的绝大部分产业工人来自农村，显然需要持续长久的培训来建立职业观念。而中国更缺乏的是职业经理人。尤其在薄膜行业。在中国．品质管理体系的引进也仅仅从上世纪九十年代开始。共挤薄膜在中国的高速发展期也是这十年左右的时间。在此行业的各层职业经理人往往具备专业技术知识，缺乏品质管理概念。因此在许多膜厂，品质管理体系是孤独的运行的，往往是为了取得证书，应付客户稽核，从而成为一种企业负担。
简介：“管理短板”往往是企业具体工作风险和隐患的根源，就好比水桶的木板少了一截就要漏水一样，因此相对于消除表面的危险点而言，补齐“管理短板”更是治本之策。在中小企业中，办公室工作往往被忽略，成为企业管理的“短板”。殊不知，办公室，一个普通的部门，同时也是一个特殊的部门，它担负着承上启下的任务，是领导与基层沟通的桥梁，是各个部门间协调的纽带。实践表明，公司高层的意见是否能得到有力的贯彻实施，公司的后勤保障是否足够，职工的文化生活工作是否开展的有声有色……如此种种，都取决于办公室工作的好坏，本文就中小企业办公室的基本工作内容进行简要的描述，希望企业可以逐一对照，查漏补缺。
客服QQ：30444492琼网文【2021】1550-113号
增值电信业务经营许可证：琼B2-20210322
出版物经营许可证：新出发龙华出字第(2021)009号
广播电视节目制作经营许可证：(琼)字第00779号
版权所有 ©2002-2024 期刊网(www.qikanchina.com) 琼ICP备2021005105号
