简介：摘要医院档案管理是医院建设的一项重要组成部分，它的根本任务是通过搜集、整理、储存、检索研究成果，及时为医务人员提供和传播先进的医学科学技术，使医务工作者从档案中不断获取新知识、新信息，以便更好的为临床病人服务，解除病人痛苦。本文通过对医院档案精细化管理工作进行探讨，着重分析医院档案管理中存在的不足，探讨解决办法，使医院档案管理更好的为医务人员服务。

简介：【摘要】作为救死扶伤的场所，我国各大医院历经多年的发展，已取得良好的成绩。但是，医院更多地将焦点放在临床一线工作，作为为医患与医院工作人员提供良好服务、为医院正常管理提供支持的后勤管理同样重要，它是医院系统正常化运作的关键。本文将通过阐述医院后勤精细化管理的缘由与未来发展趋势，浅析医院后勤的精细化管理问题。

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简介：目的：探讨医用材料精细化管理系统在口腔专科医院的应用及运行效果评价。方法：设计口腔医院医用材料精细化管理流程，将医院医用材料按照高值耗材、常规耗材两类进行可追溯二级库管理。结果：口腔医院可追溯精细化管理模式上线后运行平稳，实现了医用材料可追溯，使医用材料的管理更加科学、便捷、精细和透明。结论：建立和完善规范化、信息化的医用材料可追溯二级库精细化管理模式，可以挖掘医院管理内涵，降低医院运营成本，提升医院经营效益。

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简介：【摘要】目的:分析研究在医院管理中采取精细化管理的效果。方法：选取在本院2020年1月-2021年1月期间收治的58例患者为本次研究对象。以随机数字表法分为对照组（29例，常规管理），实验组（29例，精细化管理）。比较两组干预后的效果。结果：实验组管理差错事件发生率相比较对照组较低（P＜0.05）。结论：在医院管理中采取精细化管理的效果较为明显，能够降低管理差错事件发生率，减少患者投诉。此种方法可在医院管理中推广应用。

简介：【摘要】目的：探析精细化管理在医院管理中的应用价值。方法：研究时间：2020年5月-2021年5月，2021年6月-2022年6月，将本院就诊治疗的122例患者纳入此次研究，第一时间段就诊者作为对照组，另一组则为实验组（n=61），对照组给予常规管理，实验组则给予精细化管理措施，对比临床效果。结果：实验组投诉事件率、差错率与对照组相比较低（P

简介：摘要目的探究精细化管理在心内科护理中的应用效果。方法本文共选取2017年1月份至2018年1月份在本院心内科接受治疗的患者共86例，按照随机分组方法，分成对照组和观察组，每组患者各43例，对照组行常规护理方法，观察组行精细化管理方法。结果心理状态及生活质量评分对比观察组优于对照组，意外事件发生率对比观察组低于对照组，护理满意度对比观察组高于对照组，有统计学差异（P＜0.05）结论将精细化管理方法应用到心内科护理工作中，有助于优化患者的心理状态，提升生活质量评分，降低意外事件发生概率，提升患者护理满意度，整体护理质量大大提升。

简介：摘要当前社会是信息化的社会，医院图书馆作为医院文化的重要内容，对的发展具有重要影响。医院图书馆融搜集、整体、储存及检索医学科研成果的功能为一体，是保证医院专业人员了解先进医学科技、丰富新医学知识的重要途径，是医院专业人员不断进步、提升服务质量的重要保证。然而当前我国医院图书馆管理工作中仍存在一些问题，不利于医院图书馆精细化管理。本文分析医院图书馆管理工作中的主要问题，提出促进医院图书馆精细化管理的有效措施。

简介：摘要：目的：分析精细化管理在门诊管理中的应用效果。方法：将本院门诊部工作人员共 14人作为此次观察对象， 2018年间为常规门诊管理，未开始实行精细化管理，将其定义为常规组，而后于 2019年间开始实行门诊精细化管理，将其定义为研究组。比较这两个时间段内门诊部的管理效果、不良事件出现率、患者服务满意率、门诊预约时间以及门诊等候时间。结果：研究组管理效果、不良事件出现率、患者服务满意评价率、门诊预约时间以及门诊等候时间相较于常规组而言，均获得了显著的优化效果且存在着较大的差异性（ P＜ 0.05）。结论：对医院门诊部实行精细化管理模式，可将工作质量以及患者服务满意度调节至最佳状态的同时，可最大化减少不良事件的发生概率，具有较大应用以及推广价值。

简介：摘要随着我国的经济不断的发展，我国在医学上所取得的成就也越来越高，对于医院的重视性也就越来越高，特别是由于我国人口众多，其对医院的要求相对于较高，所以想要我国在医学方面发展的越来越好就要求了医院在进行管理的时候越来越严格，并且在进行管理的时候也需要去学习先进的管理方式。目前来看，在国内外较为先进的管理方式就是精细化管理，这是一种科学管理方式，并且在现阶段中精细化管理是科学管理中的较高境界，这种管理方式对于提升我国公立医院的管理、提升我国公立医院的医疗质量以及改善我国公立医院的服务流程都有着重要的意义。

简介：摘要目的探讨观察精细化管理在儿科护理管理中的应用效果。方法将我院2015年12月―2016年12月儿科住院患儿84例按照护理管理模式不同分为对照组与观察组两组，对照组采取常规护理，观察组在对照组基础上加行精细化管理，比较两组患儿护理满意度及护理效果。结果对照组与观察组护理满意度分别为78.57%、95.24%，组间数据比较χ2=11.32，P<0.01，具有统计学意义；观察组患儿护理并发症、不良事件、护患纠纷发生率均低于对照组。结论精细化管理在儿科护理管理中进行应用能够减少患儿并发症、不良结局，降低护患纠纷发生率与提高护理满意度，值得在临床应用中进行大力推广。

简介：摘要目的探讨精细化管理在门诊服务管理中的应用效果,推进门诊服务管理科学化、规范化、人性化。方法引进精细管理法，把精细化管理的思想、作风、态度贯彻到整个门诊服务过程中。结果引入精益管理方法,提升了医院门诊服务管理,使患者满意度和忠诚度大幅提高。结论精细化管理法的应用对门诊服务质量的提高、患者满意度提高和医患和谐度的提高均产生了良好的效果，精细化管理是一个贯穿全程的管理模式，值的推广。

简介：摘要作为一种新型医院管理模式，精细化管理在医院管理中的融入程度将直接对医院管理的水平、效率产生影响。精细化管理水平在一定程度上体现了一个医院或医疗机构的医疗服务水平，同时在一定层面上可体现出医院的文化价值。本文主要针对精细化管理应用于医院管理中的实践应用价值进行探究，现作如下综述。

简介：【摘要】目的：分析在病案管理中开展精细化管理的临床应用效果。方法:随机筛选我医院2019年10月至2020年10月期间病案室中120份病案作为对照组，随机筛选2020年11月-2021年11月我院120份病案作为为观察组，对照组行常规管理，观察组开展精细化管理，对比两组最终获得的管理效果。结果：同对照组管理结果比较发现，观察组的病案管理质量显著提高，管理期间发生的病案差错事件较少，最终病案管理工作得到了患者高度满意，两组指标对比差值显示有统计学意义（P＜0.05）。结论:将精细化管理运用在医院病案管理当中，可有效提升临床病案管理质量，降低病案差错事件发生率，能够建立良好的医患关系。

简介：【摘要】目的：研究精细化管理用于护理管理的价值。方法：2019年1月-2020年1月本院接诊病患100例，随机均分2组。研究组采取精细化管理，对照组行常规护理管理。对比护理纠纷发生率等指标。结果：针对管理质量，研究组（97.23±2.01）分，比对照组（91.34±2.86）分高，P＜0.05。针对护理纠纷发生率，研究组0.0%，比对照组10.0%低，P＜0.05。针对满意度，研究组98.0%，比对照组84.0%高，P＜0.05。结论：于护理管理中用精细化管理，利于管理质量的提升，护理纠纷的预防，及满意度的改善。

简介：摘要：目的：分析精细化管理在医院管理中的应用。方法：2021年10月—2022年3月在我院进行常规化管理，选取此期间在我院就诊的患者80例，记为对照组。2022年4月—2022年9月在我院进行精细化管理，选取此期间在我院就诊的患者80例，记为观察组。对比两组患者对医院管理的满意度。结果：观察组患者对管理的满意度明显高于对照组患者，组间各项指标对比，统计学有意义，P＜0.05。结论：精细化管理在医院管理，可以提升医护人员的团队协作能力，减少不良事件的发生，有利于形成良好的医患关系，提高患者对医院的满意度，值得应用推广。

简介：摘要：医院医用耗材管理在提高医院运行效率、成本控制、保障医疗质量等方面均有着重要作用。从医院实际发展来看，常规管理模式已经不能满足医院发展需求，需要对医用耗材管理工作进行分析，对管理模式进行改进与完善，提高管理水平。文中分析了医用耗材管理工作重要性、目前医用耗材管理状况、精细化管理应用于医用耗材管理的价值，并对如何应用精细化管理开展医用耗材管理方法进行了分析，如下。

简介：摘要目的探讨精细化管理在优质护理服务中的应用效果。方法在我院老年科、心内科、肝胆外科优质护理服务病区实施精细化管理，主要包括了人力资源管理、培训体系完善、护理工作内容与流程优化、优质服务评价体系优化等方面。比较精细化管理实施前后病区整体护理合格率、患者满意度及护士工作满意度等的差异。结果实施精细化管理后，病区整体护理合格率、患者满意度、护士工作满意度均有明显增加，而书写护理文书时间明显减少，差异具有统计学意义（P<0.05）。结论精细化管理是一种科学的管理方法，可以有效地提高优质护理服务的工作质量。