简介：本文从人防方案阶段开始介入，介绍了人防的设计过程并对各专业之间配合及注意事项做了详细论述。

简介：科学合理地对整个工程进行施工管理对工程的质量以及成本的控制起着决定性的作用，针对当前关于工程管理方面进行尝试的探讨。

简介：《市政设施管理》主要刊登市政工程建设、设施养护维修、技术经济管理等方面的技术论文和科技文章，重点突出市政设施管理行业的最新科研、技术成果资讯，交流建设管理、创新发展经验。

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：特色解读：广州珠江物业酒店管理有限公司以酒店管理起家，凭借酒店管理与物业管理在“服务”上的息息相通，公司在管理实践中逐步将酒店管理经验与内涵植人物业服务中，为业主打遣舒适家、幸福家。

简介：《市政设施管理》主要刊登市政工程建设、设施养护维修、技术经济管理等方面的技术论文和科技文章，重点突出市政设施管理行业的最新科研、技术成果资讯，交流建设管理、创新发展经验。

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简介：为切实保障城乡总体规划的有序推进和顺利实施，又好又快推进城乡统筹建设，稳步提升城镇化水平。近日，江苏省灌南县专门下发了《关于加强全县乡镇规划管理工作的通知》，从6个方面从严加强乡镇规划管理工作，确保城乡建设合理有序发展。

简介：援外项目在充分考虑到经济效益的同时，更要考虑政治效益与社会效益。作为援外工程项目的各参建单位都必须要有十分强烈的政治责任心，要把对国家外交负责的政治使命感贯穿于自己工作的始终。同时，时刻提醒所有参建员工注意，遵守所在国法律法规和风俗习惯，与当地人民和睦相处，树立良好的中国人形象。各国都有自己的建筑习惯，在不影响工程整体质量和观感上的要求，要认真考虑当地的习惯作法，因为很多习惯作法是他们长时间总结出来的与当地气候条件相适应的经验。

简介：建设工程全面造价管理是一种正在不断深入探索、实践和发展的管理模式。本文深入浅出、言简意赅的探讨分析了建设工程全面造价管理应考虑和解决的四个主要方面的问题：金寿命；全过程；全要素；全方位。指出了当前工程造价管理实践活动中值得吸取和总结的经验。

简介：曾几何时，我们渐渐地告别了茅草房、大杂院和亭子问，告别了狭小简陋，告别了拥挤嘈杂，告别了昔日的压迫感；取而代之的是一座座拔地而起的新型住宅小区，人们居住的选择更多了，有高层住宅区，有复式楼，有花同小区，甚至还有单门独院的特色别墅。这种翻天覆地的变化标志着我们生活方式的改变、生活水平的提高、生活态度的进化。当我们登上高楼远眺城市的流光溢彩时，也可以体会到古人“会当凌绝顶，一览众山小”的豪情。

简介：作为房屋的＂养老金＂,维修资金渐渐深入人心,关注的目光和重视程度今非昔比,一度成为报纸、网络等媒体关注的热点,全国千亿资金在银行睡大觉,维修资金使用手续繁琐等质疑声较多。这使得全国从事维修资金监管工作的同仁压力倍增,我们身处为民服务的前沿阵地,如何收好、管好、用好、监管好这项资金,是目前各大城市面临的一项重要课题。

简介：探讨运用地理信息系统（GIS）、全球卫星定位系统（GPS）和安装窨井标识牌等信息化工具和手段，对窨井盖的现状基本信息、日常巡视及养护、接受民众报修与社会监督等方面进行管理。提出以信息流带动和指导人流、物流的窨井盖现代化管理模式，并以无锡为例，介绍了利用信息化加强雨水窨井盖管理的具体做法。

简介：摘要文中作者就建设前期工程造价控制、投资决策阶段工程造价控制、设计阶段工程造价控制、建设项目发包阶段工程造价控制、施工阶段工程造价控制、竣工结算阶段工程造价控制、建设项目峻工后造价控制七方面进行了一些个人见解。

简介：摘要本文结合笔者多年来的工程管理经验，提出了一些现阶段建筑施工中存在的安全问题，阐述了从合理组织施工、开展安全教育培训、保养机械设备、电路管理等四个方面来改进施工安全问题，并讨论运用标准化管理和安全责任制来加强安全管理，以降低安全隐患，有效提高安全系数，使企业、施工人员都可以得到最好发展。

简介：追求利润最大化是项目开发的最终目标,市场竞争日趋激烈,房地产企业要想发展就必须做好成本控制,合理的降低成本。在工程项目的运行过程中,建立成本管理体系是项目成本管理的基础工作。

简介：

简介：针对天津市城市桥梁信息化管理的发展需求，结合档案管理工作中遇到的实际问题，在分析了纸质档案管理缺陷的基础上，提出利用信息化手段优化档案管理工作的观点。重点阐述了纸质档案管理信息化的主要内容、工作流程，以及桥梁基本信息、维修历史记录和平面电子地图的录入方式与应用。

简介：

简介：工程建设项目进度上的制约因素对项目进度起着限制、约束作用，它是设定工期时必须考虑的因素，而既定的工期目标能否实现在相当大程度上也取决于对进度制约因素是否进行了有效的管理工程建设项目工期的重要性众所周知，在相对合理的工期目标设定后，就要通过进度计划对各项活动进行合理安排，并妥善解决建设过程中阻碍项目进展的各类问题，方能按期完成项目，而制约因素则是其中最为重要的一类问题。