简介：摘要本文以汽车电子行业A企业为例，对企业现有质量体系及生产流程运营状况进行分析和研究,通过研究发现企业的生产流程中存在流程冗繁，执行力不足等问题，本文基于“4A模型分析法”评估流程中的问题与不足，分析流程评估中所发现的问题和改善机会，对流程提出补充、改进建议，最后在试点项目中得以应用实施。通过应用评价后发现，试点项目较传统项目相比，生产效率和产品质量合格率有所提升、总体装配周期有效缩减。
汽车电子制造业的生产流程优化案例研究
