简介：摘要：在企业经营的发展中，有关企业成本管理的方法不断更新变化，而我们所熟知的传统成本管理模式也显现了很多弊端，其中不重视非产品性费用的管理，以及始终坚持“成本引导定价”的理念尤为明显，为了适应时代的不断发展，西方为我们提供了两种新思路：战略成本管理SCM 、跨组织的成本管理IOCM。本文将以通过对成本管理和企业战略结合分析从而引出关于战略成本管理的研究。

简介：摘要：公司战略管理是一门重要的管理学科，随着市场经济和国际化竞争的发展，越来越受到重视和关注。对此，国内外学者提出了多种不同的观点，这些观点在一定程度上反映出国内外学者对公司战略管理的认识、理解和应用。本文通过对其进行整理和总结，更好地认识和理解了公司战略管理的意义。

简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

简介：摘要：在社会经济形势不断变化的大背景下，为适应市场经济对企业发展的需要，企业需要在明确自身实际发展情况的基础上，差异化战略的企业管理战略，通过创新管理理念、优化内控环境、规范管理行为、加强风险评估等方式，切实提升管理水平，以便为增强市场竞争力、抗风险能力提供有力的支撑。

简介：摘要：本文探讨了企业应该如何制定战略成本管理规划，并给出了具体的实施建议，能够帮助企业提升战略成本管理水平，降低企业运营总成本，从而增强其在市场中的竞争力，提升市场份额。

简介：摘要：机电安装工程在建筑施工项目中具有重要地位，它不仅对社会经济的发展产生影响，还直接影响人民的生活质量。因此，提高建筑的高效性、舒适性和安全性，机电安装工程具有极其重要的作用。本文重点研究了一些相关有效的机电安装现场管理措施。

简介：摘要：全面预算管理是从事前、事中、事后全流程对企业财务活动进行管理的方法，它以实现企业目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，在企业中挥着重要的作用。本文研究了企业战略视角下构建全面预算管理体系的举措，旨在为构建基于企业战略的全面预算管理体系提供有益建议。

简介：摘要：人力资源规划对于企业整体发展具有重要意义，可以帮助企业有效完善人力资源管理机制，提升企业在市场中的竞争力，为企业的战略目标提供支持，为未来行业的稳步发展奠定坚实基础。因此，企业内部的管理人员需要重视人力资源规划的重要性，以科学的方法和战略的思维进行规划，为企业的持续发展做出贡献。

简介：摘要：在当今的商业环境中，人才的竞争是最核心的，而人力资源则是企业提升知识储备和创新能力的关键工具。同时，人力资源也是企业管理的核心部分，对于企业的战略规划有着至关重要的影响，通过策略性的人力资源管理，可以帮助企业制定并执行其战略。本篇文章主要探讨了在战略人力资源管理对企业战略的支持作用。

简介：摘要：这篇论文深入研究了企业创业战略与创业管理的关键要素和影响因素。通过分析创业战略在企业成功和竞争力方面的作用，以及创业管理在资源、风险和文化管理方面的重要性，论文呈现了一个全面的视角。此外，论文还探讨了创业战略制定的步骤和实施过程，并剖析了可能出现的挑战。通过案例分析，揭示了成功创业战略的因素，并展望了创业战略的未来趋势。最终，论文强调创业在现代商业环境中的关键地位，鼓励持续关注和研究创业战略与创业管理的演变。

简介：摘要：项目造价的预算应该针对项目的所有方面进行。但是，由于中国的建筑工程市场继续蓬勃发展，中国建筑工程的投资也会随之增长。工程成本是工程投资中的一个关键因素，它是工程企业收益中的一个关键因素。在具体的审核中，要尽量减少工程造价，使其保持在一个合理的限度。

简介：摘要：战略层面的成本管理是从企业总体经营战略出发的精细化成本管理,即为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，企业可以了解价值活动之间的关系，找出增值和非增值业务。通过对战略成本动因的分析，从成本结构形成的角度，找出对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层面成本管理的切入点。战术层面的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是成本管理战略的实施。战术成本管理还需要进行成本动因分析，即活动成本动因分析。传统成本管理是战术层面的成本管理，但战术成本管理不等于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略的指导下进行的，贯穿于战略思想之中。他注重分析成本产生的原因，从源头上控制成本。

简介：摘要：本文主要探讨电气工程安全管理的关键问题，提出一系列战略思考和解决方案，以提升电气工程项目的安全性能。从风险评估、安全培训、现场监管、应急处理等多个方面进行深入分析，提出了一系列的改进策略，旨在为电气工程安全管理提供有效参考。

简介：摘要：电力企业资产包括现金、银行存款、短期投资和债权投资、应收及预付款项、存货、长期股权和债权投资、固定资产等。其中，固定资产因其自身的特点成为资产管理中的重点和难点。固定资产，一般是指年限在1年以上或者超过一个经营周期，价值高于一定标准的，用于生产经营活动的企业有形资产，包括房屋、机器、设备等。其是企业生产经营的必要条件，对于多数我们县供电企业来讲，固定资产在资产结构中占有很大比重。而它又是企业管理的重要工作，也是财务资金管理的重要组成部分,管理得当可以有效提高企业的生产效率；管理失控将会导致重大损失。随着市场经济的逐步发展以及国家对国有资产清算的日益重视，某供电企业也有必要对固定资产管理进行探讨。

简介：摘要：在世界范围内，普惠金融已成为必然趋势。经济和社会的发展，要求有更多的金融产品可以向社会大众提供，进而为更多的企业、机构和个人带来发展机遇，逐渐缩小贫富差距。本文首先概述了普惠金融和普惠金融的风险控制的内涵，然后对目前普惠金融发展所面临的风险和控制问题进行了研究，最后给出了相应的控制对策。

简介：摘要：高级经济师在企业人力资源管理的战略发展中发挥了重要作用。在新时代，作为具有竞争优势的主体，提高高级经济师的管理水平可以提高企业生产竞争力的整体水平。以下文章为高级经济师的业务策略提供了一些建议。

简介：摘要：高级经济师在企业人力资源管理的战略发展中发挥了重要作用。在新时代，作为具有竞争优势的主体，提高高级经济师的管理水平可以提高企业生产竞争力的整体水平。以下文章为高级经济师的业务策略提供了一些建议。

简介：摘要：近年来，全球经济进入高速发展阶段，社会的各个领域都发生了极大的变化，技术水平也得到了质的飞跃。目前，我国经济快速发展，在市场经济体制的影响下，企业也随着经济形势的变化纷纷进行了转型发展的摸索。一个企业要健康发展，提高自身的竞争力，不仅要制定好的企业经营策略，也要从根本入手，优化企业对人力资源的管理，引进或培养更多的人才。新时代经济的发展，对企业人力资源进行有效管理是提升企业竞争力的关键。经济发展出现新业态，经济市场变化加快，为提高企业竞争力，企业越来越重视企业人力资源的协调管理，对企业高级经济师的要求也出现了相应的变化，本文就分析制定高级经济师人力资源管理战略的必要性和高级经济师人力管理方面的现状，作高级经济师管理战略对策的研究讨论。

简介：摘要：企业现代化建设与发展进程中，战略成本管理作为影响企业管理效能重要因素之一，加强管理成效，有助于企业实现成本管控目标，提高企业市场竞争力。对此，文章从战略成本管理特点出发，分析了企业战略成本管理现状而后提出加强企业战略成本管理的有效策略，以供参考。

简介：摘要：战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面，但什么是战略管理的核心，如何才能搞好战略管理工作，一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势，并分析和建立了战略优势模型。