简介：摘要:中国十五冶卢安厦采矿项目部作为企业内部最早开拓海外市场的队伍之一，在企业“走出去”政策的推动下，以现场保市场，最大限度的实现了滚动发展的目标，海外市场开拓规模在不断扩大。在进军海外市场的过程中，属地化发展是项目部需要面对的重要问题。自开工建设以来，项目部立足赞比亚当地，高度重视属地化用工管理工作。经过一定时期的探索，项目部对赞方员工管理已基本行成了一整套管理体系。项目部大量招聘、使用赞方员工，不仅为当地社会创造了充分的就业岗位，提供了大量就业机会，而且也促进了项目部生产经营全方位工作有序推进，赞方属地化员工在项目部的发展进程中起到了举足轻重的作用，此举实现了中赞双方互惠共赢的“双赢”局面。本文以赞比亚卢安厦采矿项目经理部属地化用工管理工作为例，对属地化用工相关管理工作策略进行阐述，为同地域或同类型项目建设过程中涉及的属地化员工管理工作提供一定参考。
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