简介:摘要:离散生产企业是指生产过程由多个独立的物料或零部件组成,各部分之间没有明显的连续性,通过不同的工艺和流程最终形成产品的企业。如机械制造、家具生产等领域。由于离散生产企业的生产过程中涉及到多个独立的物料或零部件,生产过程较为复杂,因此库存管理显得尤为重要。本文将从库存控制策略、需求预测方法、安全库存设定、物料采购与供应商管理、在制品和成品库存管理、库存盘点与误差纠正、库存管理系统与技术、生产计划与调度、供应链协同管理等方面探讨离散生产企业的库存管理策略和方法,以提高企业的生产效率和降低成本。
简介:摘要:国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备,直接面对供应商,同时“连线”各个项目单位,是保障电网物资供应的“蓄水池”,对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平,提高资源利用效率效益,立足于为企业生产经营服务,积极开展库存定额测算工作,并以库存定额为抓手,综合采取多种措施,有效管控库存规模,降低企业库存成本,实现物资精准供应。
简介:去年七月,新洲县农业银行组织信贷干部,对全县供销、粮食和乡镇企业等一百零八个单位进行了现金管理抽样检查,发现有少数单位现金库存以白条抵库款的现象较为突出,例如:一、借支挪用。检查中,共发现白纸条抵库和不正常垫支达32,989元,如李集棉花采购站,垫付四户职工建房地基费800元,新洲区棉花采购站,垫付职工集资扶贫款300元等等。二、坐支现金。如旧街区供销社有的门市部将营业收入款留存五、六十元,准备以后发奖金。三、出纳不建帐。徐古农机配件厂,出纳员每月向会计报一次单据,银行检查时,会计帐面库存31,589元,出纳无帐可查,只有现金596元,其余都是临时借条达200余张。
简介:摘要:本文通过对建筑公司库存管理进行实地调研,发现库存管理中存在库存管理缺乏秩序性、新增物料成本较高、供应链库存管理不完善等诸多问题。为此,结合相关理论提出相应策略:优化库存管理模式,来确保工作人员的专业性和积极性;及时对库存信息进行更新,有效地解释和及时地了解有利于巩固库存管理体系;完善供应链的库存管理机制,提升供应商管理效率。