简介：摘要矿山工程施工是非常复杂的，影响到矿山工程施工的原因比较多，通过对矿山工程的组织管理、进度管理、质量管理、安全管理以及现场管理的相互协调等手段，保证整体矿山工程施工的质量，充分做好整个项目的管理工作。

简介：摘要文章以推动矿建行业发展为前提，针对矿山竖井建设项目管理工作，从项目特点、管理机制、问题、管理要求等几个方面展开分析，并且提出了4点建议，明确了竖井项目管理的有效举措。

简介：摘要：为提升矿山建设项目水平与经济效益，满足新建设管理制度要求，矿山建设项目投标管理已经取得了较好的成效，在项目中发挥了巨大的作用。随着市场经济的不断发展，矿山建设项目投标管理中的问题逐渐暴露，所以就需要及时针对矿山建设项目投标管理中问题出现的根本原因进行分析，掌握项目具体情况，严格按照国家有关法律法规、集团管理制度，制定出有效的管理措施，构建高效的市场开发工作管理办法，提升矿山建设项目投标管理效果。

简介：摘要：矿山建设下具有规模大、投资大的特点，矿山建设在保证获取较高经济的同时，还应该关注造价管理，充分发挥每一笔资金的效益价值。文章通过对矿山建设造价管理存在问题进行分析，探讨造价控制管理的方法对策。

简介：摘要矿山建设项目隶属生态类项目，项目建设涉及地域范围较大，开发周期相对较长，对环境造成影响的同时还存在环境风险。在矿山建设项目中，严格落实环境影响评价制度，依据有关环境保护法律法规、导则标准及技术规范，提出针对性的环境保护预防措施，就显得尤为重要。为此，结合多年工作经验，对矿山建设项目环境影响评价提出几点思考。

简介：摘要以德庆县九市镇德鑫石矿场为例，从扩建矿山前期主要遗留问题、水土保持现状、水土流失特征和治理要求等方面出发，论述此类生产建设项目存在的主要问题，并提出相应的解决方案。使矿山生产建设项目在基建期和运行期，既能保证生产安全，又能很好的维护生态环境，减少水土流失的发生。

简介：摘要：随着建筑业的不断发展，建筑工程的质量与人类生活的关系越来越密切。建设工程的质量不仅决定着人民的生活水平，也决定着人民的生命安全是否得到保障。因此，建筑行业需要充分认识到建设项目管理的重要性，并将其融入到项目中，有效地监督施工过程，从而提高整体施工质量。基于此，本文为加强建设项目管理，提高建设项目质量提供参考。

简介：摘要： 针对金属矿山建设项目， 分析了金属矿开发过程中的主要生态环境问题及主要影响因素， 分析了进行金属矿山生态环境影响评价主要需要收集的资料， 探讨了目前金属矿山生态环境现状评价和影响评价的一些方法。指出鉴于金属矿山建设项目开采位置的不可替代性， 此类项目的生态环境影响评价应注重生态环境保护与恢复措施方面。

简介：摘要：我国矿山开采类的项目较多，环境影响因素较多，环境影响程度大，因此对这类项目的环境管理，特别是项目的竣工验收是环境管理等部门的工作重点。近几年来，我国的相关法律法规变化较大，对竣工环保验收提出了新的要求，本文通过研究矿山开采项目的特点和法律法规的最新要求，总结出矿山类项目验收过程常见的问题，并提出改进措施。

简介：摘 要：矿山建设项目财务评价在项目可行性研究中具有关键性的地位。本文以某矿山建设项目为例，进行了广泛的现金流量分析，全面反映了该项目在未来计算期内的实际财务状况。这一综合性的分析为项目的投资决策提供了科学且准确的基础，有助于最大程度地避免决策上的失误，降低了投资风险。

简介：近几年，通过对建设项目进行审计，发现由于建设单位重投资，轻管理，导致项目管理混乱，资金损失浪费严重等，给项目建设带来了负面影响，并由此产生了一定的风险。对此，我们必须认真研究，寻找解决问题的途径与办法。

简介：

简介：摘要项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。

简介：本文针对国内工程建设项目投资失控普遍存在的现象,通过分析建设项目造价失控原因,提出招投标阶段是造价控制的重要环节及应采取的措施,为建设项目造价管理提供一些参考。

简介：

简介：摘要本文首先指出了成本管理的重要性，然后指出本文的研究重点成本管理。最后通过本文的论述，说明了成本管理对我国建设行业的重要性和必要性。

简介：摘要工程造价的控制是随着现代管理科学的发展而发展起来的，建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程。针对建设项目工程造价控制存在的问题，就决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段如何进行工程造价的全过程控制作了论述，通过实行建设项目全过程造价控制，从而提高建设工程项目投资效益。

简介：摘要科学合理的成本控制可以有效降低企业的投资成本，提高社会经济效益。由此可见，建设项目施工成本控制的重要性。本文主要对建设项目施工成本控制存在的一些问题进行分析，并提出控制对策。

简介：摘要在建设项目中，界面的存在导致项目目标的实施过程偏离计划，并严重危害了项目干系人的利益。本文从系统的角度对建设项目界面进行了定义，并对界面存在的原因进行分析。然后介绍了已被提出的几种工程项目的界面处理的方法。但是由于建设项目规模较大，且实施过程的动态变化，单一的方法难以满足界面问题的解决。最后，本文提出了以界面管理小组为基础的建设项目的界面管理。

简介：摘要建设项目造价风险管理的核心是项目风险性造价的确定与控制，对于那些可能发生也可能不发生或可能多发生也可能少发生的建设项目风险性造价进行严格而又科学的管理，才可能实现建设项目成本最小化和价值最大化的目标。