简介：摘要：电力物资需求计划与物资供应协同体系的构建，可以有效解决输变电工程中物资需求计划不完善引起物资供应不到位的问题，有利于保障物资供应的准确性和及时性，所以本文主要针对电力物资需求计划与物资供应协同体系构建进行探究，以供参考。

简介：摘要随着信息技术的进步发展以及市场竞争的日益激烈，电力工程建设越来越依靠现代化设备和具有先进工艺的各类材料，因此做好电力企业物资需求计划管理非常重要，基于此，本文简述了加强电力企业物资需求计划管理的重要性，对电力企业物资需求计划管理的现状以及加强电力企业物资需求计划管理的措施进行了探讨分析。

简介：摘要需求计划审查是提高计划编报质量的一种重要手段，通过各单位层层审核，确保物资需求计划编报的准确性和完整性。物资需求计划审查工作时间紧，任务重，人员多。审查会的开展存在诸多困难和挑战，我们通过完善计划审查工作流程，加强计划前期管理工作，召开内部审查会，加大电力物资需求计划审查力度，提升人员专业素质等措施来提升计划审查工作效果和管理水平，进而提升集招计划和技术规范正确率。

简介：摘要以“一套职责、一套流程、一套制度、一套标准、一套指标”为原则，建设物资计划辅助审查信息化工具为载体，将物资计划审查相关的管理体系融入贯穿落实到流程环节和岗位职责，促进物资计划审查管理体系的流畅运转和持续改进。

简介：摘要：随着国网对物资集约化程度越来越高，如何在集中招标采购、协议库存采购、超市化采购、非招标采购等多种采购方式约束下，提高物资需求计划预测申报的准确率，平衡各种采购方式，找出各种采购方式下最合适的预测方法和管控手段，最大限度地及时保障、满足工程、生产运维以及企业运转的需求。

简介：摘要随着电力体制改革的深入，对电力公司内部各项工作提出了更高要求。为了保障电力工程建设的顺利进行以及电力公司的健康发展，必须加强物资需求计划管理，基于此，本文简述了电力物资需求计划管理的重要性，对电力物资需求计划管理的现状及其策略进行了论述分析。

简介：【摘要】 ： 电力企业作为 我国非常重要的企业类型，直接影响着我国的经济建设。电力物资库存控制对 电力企业有着十分重要的作用，本文在 电力物资平衡利库方法流程、 电力物资库存控制与需求计划中的策略应用两方面进行了分析。

简介：摘要物资需求计划作为整个物资采购工作运行的源头，提高采购质量和物资需求计划准确率势在必行。借此，本文就提高物资采购效率和质量的举措进行探究和分析。

简介：【摘要】在物资管理中，物资需求管理至关重要，只有做好物资需求管理，才能够对各类企业资源进行优化配置，减少物资管理中对于资金和人力的浪费问题，提高物资采购效率和质量，减少生产成本，提升电力企业管理水平。

简介：摘要：物资采购是企业生产的基础，有完成前期采购工作，才能进行下一步的生产，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，以加强物资需求计划管理，促进物资采购效率及质量提升。

简介：摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。

简介：摘要：物资采购作为核电项目工程建设的重点和关键，与整个核电工程的建设进度、施工质量等都直接相关。为了进一步促进物资采购效率和质量的提高，必须有效围绕核电工程项目，做好物资需求计划管理工作的实施和开展。基于此，文章先对物资需求计划管理的含义进行了分析，并提出了相关强化管理措施，以供参考。

简介：摘要：物资采购是企业经营管理关键阶段，会对企业经济收益产生影响。企业在进行采购时，为了将采购目标落实到位，会制定物资需求计划来提高采购的规范程度，使物资得到更加充分利用，降低不必要资源消耗。但是，由于多种不同因素的影响，物资采购管理仍然存在诸多不足，需要相关人员加大力度进行研究，并制定适宜的改善措施。本篇文章简要介绍了物资需求计划的特征，并对物资需求计划管理提出了改进方案，希望能够为后续工作的顺利开展提供参考。

简介：摘要2005年工厂物资供应系统重组，仓储业务移交，物资供应站更名为物资管理站，工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累，工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员，物资计划基础工作做得扎实有效，计划准确率、及时率年年名列局前茅，其他主要物资管理指标也处于较先进水平，连续多年被评为油田物资管理先进单位。近几年，生产材料消耗每年约1.5亿元，对物资计划管理的重点，也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。

简介：摘要物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门进行各项经济活动如物资的申请、分配、经营等，都属于物资计划管理的一部分。它是我国计划经济的重要组成部分，也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础，其重要性可见一斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题，并给出相应的建议。

简介：摘要：传统的物资供应管理模式已不能满足电网企业安全生产的需求，要以合理的物资供应来保证生产的正常进行，本文阐述了电网物资需求计划阶段出现的常见问题，分析了物资需求计划报送不准确的主要原因，包括项目物资采购合同搭建过细、ERP系统中物料编码与实际所需物料编码不匹配、物料挂接整体资产的所属部件位置错误、ERP系统中的利润中心搭建错误等。针对存在的问题，提出了强化物资需求计划管理的相关对策。

简介：摘要：物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门负责物资的申请、分配、经营等各种经济活动。从这一点就可以看出，这是我国计划经济和国民经济计划得以实施的重要物质基础。本文将对电网公司在实施材料计划管理过程中遇到的一些问题进行详细的分析，并提出一些对策。

简介：摘要电力材料计划审计是电力材料管理的重要组成部分，对提高管理效率具有非常重要的意义。因此，为了确保材料计划具有较高的科学性，我们必须重视加强材料计划审计工作，明确审计点和困难，掌握内容，规范审计过程，提高质量审计工作。基于现实，本文分析了电力项目审计中存在的问题，提出了加强电力项目的相关战略，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。

简介：摘要：物资采购是企业经营中必不可少的部分，关乎着企业的发展。在实际采购中，为确保物资采购的效率与质量，就应该利用采购计划管理使物资采购的整个过程变得更加规范，然而，在诸多因素的影响下，物资采购计划管理出现了很多问题。基于此，文章分析了物资采购计划管理中面临的问题，提出了加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的有效措施，希望能够为物资采购效率与质量的提升给予一定的帮助。

简介：摘要物资计划管理通过改变被动管理模式，树立积极主动物资计划管理模式，积极发挥物资管理能动性和管理职能，紧紧围绕项目开展物资计划工作，建立以计划批次为引领、有重点、精准的项目物资需求申报的物资计划管理模式，更加强化“项目-物资”的有效协同，不断提升物资计划准确申报能力，实现全面物资计划管控目标，为公司各项目的顺利开展奠定物资基础。