简介：建设国际型工程公司是一个系统工程，涉及到公司运作的各个环节。中国的工程公司基本均由设计院改制而来，必须在管理思想、管理制度、管理方法上进行创新和变革，才能适应创建国际型工程公司的要求。本文从技术开发、项目管理、人才培养、标准化体系建设几个方面，阐述了上海工程公司建设国际型工程公司的创新与发展策略。
简介：华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，把创建国际型工程公司作为公司企业愿景，并随着总承包规模的不断扩大，及时调整战略目标和组织结构，不断完善制度体系，下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台，多方位进行市场开拓，注重行业外总承包项目，总承包合同额连年增加，保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位，初步建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。
简介：在当今中国工程机械行业,20吨级挖掘机仍然是销售的主流。由于研发起步较早、成熟度较高,它们一直以其广泛的适用性及可上可下的灵活性处于市场的优势地位,广泛应用于矿山、基建、农林水利建设、港口码头、货场铲挖等不同的作业工况。
简介：阐述广东电力设计研究院（以下简称广东院）在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例，详细介绍了总承包项目管理规范化和精细化的过程，为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。
建设国际型工程公司的创新与发展策略
稳步开展工程总承包和项目管理业务创建国际型工程公司
灵机应变——专访厦工XG822EL型挖掘机主设计师王文龙
创建国际型工程公司，推行规范化和精细化项目管理
