简介:摘要:随着我国的社会经济以及科技的不断发展,农业生产的一些原材料和肥料等各项农业成本都在增加,化肥市场的竞争十分激烈,我国相关化肥企业如何在这场激烈的市场竞争中赢得一席之地,有效加强对各类成本的管理工作已经成为化肥企业重点关注的工作任务。因此,在本文中,笔者也将针对这一话题展开具体的研究和讨论,并得出相关的结论和加强成本管理工作对策,希望可以有效优化我国化肥生产企业的成本管理模式,进一步加强企业部门的成本管理水平。
简介:摘要:随着社会经济的发展和社会的不断进步,有些产品可能会因为质量不过关而出现过剩的现象,这样会加大企业的经济负担,降低企业的经济效益。实现精益生产,道以市场为导向,满足消费者的需求,减少库存量,根据成本来核算生产,使精益生产走上科学化的道路,把消费者放在主体地位,减少生产活动中的各种浪费,提高企业的经济效益,发挥企业的价值,使企业具有强大的竞争力,更好的走精益生产之路。
简介:摘 要:利润是企业的生存之本,军工企业要想谋求更大的利润空间,就必须从收入和成本两方面双管齐下,兼顾开源和节流,两者不可互相代替,缺一不可。军工企业中成本管理的缺失会直接影响企业的经济效益和市场竞争力,成本管控工作成为了军工企业管理的核心内容。目前军工企业科研生产项目成本管控存在成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不足、企业管理者大多注重短期盈利结果等诸多问题,严重制约了军工企业的发展。本文通过对军品科研生产项目的成本内容和目前企业的成本管控状况存在的主要问题进行阐述分析,提出新形势下的军品项目成本控制若干建议,对企业的成本管理有一定的帮助。
简介:摘 要:随着公司新组织机构的架设,公司生产类外包产品价格管理也需要根据新形式的要求做出应对,完善制度,优化流程,确保产品价格核算的及时、准确,用目标成本管控的方式促进实现公司降本增效的战略目标。
简介:摘 要:随着公司新组织机构的架设,公司生产类外包产品价格管理也需要根据新形式的要求做出应对,完善制度,优化流程,确保产品价格核算的及时、准确,用目标成本管控的方式促进实现公司降本增效的战略目标。