简介：摘要：物资采购是企业日常生产运营中一个非常重要的环节，是保证物资供给、增加经济效益的重要途径。物资采购费用是决定企业经营费用的一项重要工作，因此，有必要建立一个健全的采购体系和机制，使各部门之间的工作更科学、更有效地进行，从而提高企业的综合竞争力。减少物资采购费用，可以有效减少生产经营的费用。因此，加强对原材料的采购，必须采取相应的方法和手段。

简介：摘要近年来，我国行业种类不断增加，在多种行业当中，建筑行业是非常重要的，可以说是基础建设行业，在我国社会经济快速发展的条件下，建筑行业经济也得到了快速发展。但与此同时，企业之间的竞争力不断增加，内部发展压力也不断提升，该行业在本质上属于一种传统行业，不仅需要运用传统型的发展模式，还要应用传统型的管理监督模式。但在我国很多建筑行业当中，其内部监管技术还不成熟，导致一系列内部管理问题出现。只有从根本上提升物资管理效率和成本控制效率，才能从根本上提升企业发展效益。所以，深入分析工程物资管理和成本控制有效措施十分必要。

简介：摘要随着我们国家经济的不断发展，建筑行业的发展相当迅速，推动其快速发展的主要动力就是物资管理的发展。但是现阶段我们国家很多的工程建设的过程中物资管理的过程中出现了一些问题，成本的控制也成为了一大难题，所以我们需要对工程建设过程中的物资管理进行有效的成本控制，保证工程管理过程物资管理的成本控制。

简介：【摘要】：对于施工企业来说，物资成本是影响企业发展的关键，其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全，更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化，国家经济的发展，如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。

简介：摘要中国现在制造船只的能力显著的加强，但是，船只的原材料与配套设备的价格上涨和人工成本的不断增加等多种因素就会使得船厂的生产成本压力不断增加。本文主要是针对船厂的物资成本的增加这一问题，探究影响船厂物资的成本的因素，并在这个探究基础上探究控制船厂的物资成本的措施，让船厂能够获得更高的经济效益，提高在市场中的核心竞争力，促进船厂的快速发展。

简介：在采购成本的控制中最重要的就是物资采购计划的合理性,而物资采购计划的管理又包括管理机构的健全性,物资信息管理系统的完善性,物资采购市场信息的及时性、准确性以及正确预测材料价格的变动及最新情况,与实际情况和工程进度相联系等。文章主要研究物资采购计划管理对生产采购成本的影响。

简介：摘要：随着我国经济发展进程的逐渐加快，企业规模不断扩大，为了充分满足市场需求，企业应当做好管理工作，尤其是对物资采购进行全面管理，加大对成本的控制力度，由此可有效提高企业的发展效率。同时，在实际的管理控制过程中，管理人员需结合企业的整体目标，采取合理的管控方式，对物资采购的各个环节进行全面把控，从而展现良好的管理效果。基于此，本文就物资采购管理及成本控制进行分析。

简介：摘要：成本控制管理是各个企业所重视的根本，对成本进行控制对企业经济效益具有决定性的影响，进一步提高企业市场竞争实力。物资管理是施工企业成本管控的关键环节，物资成本在施工成本占有一定的比例。因此，文章将针对施工企业物资成本控制管理的关键性进行阐述，分析施工物资管理的相关问题，并提出具体的解决措施。

简介：摘要：地铁是社会发展与我国基础建设体系中的关键构成部分，在人民群众生活质量不断提高的背景下，人们对于交通出行也有着更高的要求，因此地铁的诞生就为人们的出行需要提供了便捷。现阶段，地铁在运营进程中，所关系到的内容较多，因此这就为地铁的采购成本造成了一定的消耗影响，为了保障运营企业的经济盈利，也为了实现地铁可以更好地为社会发展与人们服务，强化物资成本的管理，成为了实现这一目标的有效措施。通过成本控制，可以切实助推运营单位良性发展，下文笔者也将对地铁运营物资的成本管理措施进行研究。

简介：摘要：信息技术的快速发展给电力企业的内部管理带来了重要影响，改变了传统的手工管理模式，开始进入信息化管理时代，提高了企业的运营效率。ERP是一种新的管理方法，可以科学地分配电力企业的物资，提高物资的使用效率。摘要:本文分析了ERP的概念，提出了电力企业物资管理的特点，探讨了ERP在电力企业物资管理中的应用策略，以期为电力企业物资管理提供参考。

简介：摘要：目前，由于地铁在运行过程中涉及的材料种类较多，而且也要进行大量的购置。因此，如何对地铁交通部门的材料采购进行科学的控制，是目前我国地铁交通行业急需解决的一个重要课题。对此，本文将从地铁交通运营物质管理相关工作的特点入手，对其进行全面的剖析，结合实际情况，对其进行详细的阐述，并据此加以改进，希望能为以后的研究工作带来借鉴。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，物资采购是较为重要的环节，物资采购的成本管理也在较大程度上影响着企业的经营效益。因此，企业必须加强对物资采购成本管理的高度重视，不断强化自身内部管理，保障企业的正常业务开展，实现可持续发展。基于此，文章对企业物资采购成本管理进行了相关概述，分析了影响企业成本管理与控制的相关因素，剖析了当前企业物资采购管理与控制存在的主要问题，进而对强化企业物资采购成本管理与控制相关策略进行有效探讨，希望能够为促进企业经营管理水平，实现经济利润最大化提供有益参考。

简介：摘要：在当今社会经济飞速发展的今天，企业之间的竞争也愈演愈烈，企业开始更加关注那些关系到自己未来发展的环节。在一个公司的发展过程中，成本管理与成本控制是公司发展的关键，如果能对采购成本进行有效的管理与控制，就能降低公司的成本，从而增加公司的利润。

简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，文章首先分析了企业物资采购管理工作的重要性，然后对其采购成本的管控及优化策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：企业物资采购为其开展生产经营活动提供了重要保障。当前，经济全球化背景下，各行业所面对的市场竞争十分激烈，传统的采购模式已经不能满足现代企业发展的要求。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文以企业工程项目物资成本管控的重要性、意义为基础，重点是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要：进入二十一世纪，企业在发展的过程中需要做好物资采购成本管理以及成本控制，这是公司经营生产的重要前提，也是企业在生产物资中比较重要的一部分。物资采购不仅仅是生产经营的关键环节，还决定企业以后产品的质量和产出情况。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文主要是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要：企业在进行生产时，需要进行物资采购，采购的物资符合当前企业生产的要求才可以保证企业生产的持续性和稳定性。因此，企业想要保证产品能够持续产出，需要对物资采购的成本进行管理和控制。企业采购成本的管理和控制不仅可以促进企业的全面发展，还可以保证企业在生产时能够降低自身的成本造价，进一步保证企业处于一种盈利的状态。所以加强企业物资采购的成本管理和控制有着十分重要的意义，需要企业负责人引起高度重视。

简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

简介：摘要在当前的社会经济中，社会企业也面临着更多的发展机会与市场挑战，在这种情况下，企业之间的竞争态势也愈发激烈，部分企业为了占据更大的市场份额，为了进一步提高其市场竞争力，也开始探索进一步减少企业成本支出、提高企业经济效益的措施与方法。企业在运营与发展过程中，其物资管理工作关系到企业的成本支出，为此就需要企业进一步提高物资管理水平。

简介：摘要物资采购是企业发展中不可或缺的组成部分，物资采购成本管理则是实现物资采购有序性的主要环节，只有优化物资采购，才能降低物资成本，才能实现企业资金的周转，保证企业的物资供应，增强企业的市场竞争力。因此，在平时应积极采取实施招标采购的方式、加强对物资采购制度的完善、加强对物资采购过程的控制、加强供应商管理、努力提升采购人员能力、不断完善监督手段等策略，从而为我国企业物资采购的发展奠定良好的基础。