简介：摘要价值管理是物流财务管理的关键环节之一。切实做好物流企业价值增值管理，保障物流企业价值传递活动的有效性，是增进企业盈利水平及市场价值的关键。故此，要求财务管理者务必创设以价值为核心的“物流财务管理”系统，采取各种分析工具确保“价值”持续增长。成本投放为获取价值的关键要素，“成本与价值”为物流企业的两大关注“焦点”。精确分析“成本与价值”，在成本决策上则能对成本展开更加精准的投入及分配，最大化地提升价值收益1。价值链管理被公认为是“高效”的价值分析工具。通过对“层次成本”及“价值”的精准分析，为企业物流成本决策给予有力参考。

简介：是自营物流还是外包物流,这个选择一直困扰着工商企业。不论是自营物流还是外包物流都不能一慨而论,它们各有优缺点和适应性,应当根据实际情况进行分析和选择。本文从交易成本经济学的角度提出了解决这个问题的思路,即通过分析物流的交易性质,选择与其交易性质相适应的外包方案。

简介：物流成本是伴随着物流活动而发生的l各种费用，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低，人们对于物流的关心首先是从关心物流成本开始的，物流被看作是企业的“第三利润源”。因此，物流成本管理成为企业物流经营管理的一项核心内容。

简介：随着市场经济的发展，社会分工的进一步细化，物流能力是自营还是外包，是企业面临的重要且困难的决策。本文分析了企业物流外包的优势与风险及其影响企业物流外包决策的因素，并对企业物流外包给出了具体的对策分析。

简介：FedEx为客户节约了物流成本——存货持有成本,　　表2.企业存货持有成本占存货价值的%,这不仅是企业物流成本管理的问题

简介：

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简介：在物流标准化已逐渐获得社会广泛认可的同时，其标准制定多、执行少的问题与多方不断呼吁出台标准形成了强烈反差，而“标准”涉及的环节多、协同闲难和缺乏执行标准的利益驱动是导致这种现象的主要因素。

简介：摘要随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻变革，物流作为”第三利润的源泉“受到人们的广泛关注。然而近几年，物流业虽然取得了长足的发展，但从总体上来看，我国物流科学研究还处于起步阶段，与发达国家仍然存在很大的差距，其中成本高是一个突出的问题。本文提出一些降低物流成本的看法，与企业管理者商榷。

简介：在公司建立之初,企业就需要进行融资,目前资本市场的逐步发展为企业的融资渠道和融资形式都提供了很多的选择,但是,这意味着对企业资本成本的计算的难度提高了很多。企业为获取尽可能多的利润就必须对资本成本进行研究,特别是在项目投资过程中的资本成本决策研究,对于企业而言是非常重要的。因此,笔者分析资本成本的概念以及在企业中的角色,然后就其目前的发展现状和原因进行概略的阐述,最后提出了资本成本研究的展望。

简介：他认为自营还是外购服务决策主要基于两个因素——物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力,企业在进行这种外购与自营决策时,如果物流子系统是企业的非战略系统

简介：他认为自营还是外购服务决策主要基于两个因素——物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力,企业在进行这种外购与自营决策时,如果物流子系统是企业的非战略系统

简介：一、引言决策活动是企业领导者的基本职能之一。决策者最主要的决策动因是"以最小的投入换取最大的收益"。有学者曾撰文描述了决策权分配对决策

简介：摘要：包装物流技术的合理应用可以有效降低物流成本。本文制造企业为研究对象 ,介绍了包装物流技术的具体应用 ,通过成本分析 ,揭示了采用适宜的包装是降低企业包装成本和运输成本的有效途径。

简介：

简介：3物流系统的拓展物流系统的成本控制不能只局限于企业内部,国内企业在物流成本的控制上,物流系统的成本控制

简介：现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用“物流总成本”的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。

简介：通过分析我国企业物流现状，指出物流成本控制的改进措施，对于促进企业降低成本、提高经济效益具有积极的意义。

简介：由于有延误和接货送货方面不符合要求等现象存在，货主、运输商以及物流商都在承担着越来越高的协同物流成本

简介：面对激烈竞争的电信市场，电信企业的经营管理决策越来越多地需要以成本信息为依据。在利用成本信息时，我们固然要注重成本信息的准确性，但更为重要的是对不同的成本概念要有清晰的认识。在决策中，如果成本概念理解错了，即使所计算的成本是非常准确的，也会作出错误的判断。“不同的目的有不同的成本”，这是管理会计的中心内容。