简介：摘要近些年来，随着人们生活水平的提升，对生活环境要求也日益提高，室内设计得到人们越来越多的关注，发展十分迅猛。为提高室内设计效率，需要采取科学管理手段，流程化管理模式即是其中之一，本文就对其管理方法展开探讨，希望为室内设计的进步提供帮助。

简介：摘要目的探讨我院急诊医学部流程的规范化管理模式，对原有服务流程中常见的症结进行流程再造，观察比较改造前后患者就诊等候时间、医疗护理差错、投诉、病人满意度的变化。方法收集我院急诊接诊患者的临床资料，对急诊流程进行规范化管理，包括医疗护理资源的重新整合、采用电子工作站管理体系、建立绿色通道、成立床位管理中心、设置合理的输液流程等措施，对改造前和改造后的观察项目进行比较。结果经急诊流程体系的规范化管理，患者在就诊等候时间、医疗护理差错、投诉、病人满意度等方面均优于改造前。结论通过急诊流程的规范化管理既可以保证医疗护理质量及患者安全，又可以提高患者的满意度，增加医院的效益。

简介：南钢ERP从2007年1月15只开球，以公司“品牌、差异化、国际化、大营销的四大战略”为指导，根据“整体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的信息化建设原则，经过十八个月的时间，建设了包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、DI等九大领域71个子系统。通过ERP的建设，南钢建立了系统的数字化编码体系，为南钢管理标准化、

简介：摘要室内设计是一个创作的过程，是设计师将设计概念向买物产品转化的过程。我国室内设计的行业已经成为了当前建筑行业中支柱性产业之一，再加上近些年我国经济得到了快速的增长，我国室内设计相关行业也得到了蓬勃发展，我国的室内设计行业也更加显示出其自身所具有的发展潜力，室内设计行业市场的增长空间正在以每年平均百分之二十左右增长的速度在递增。按设计规律操作设计过程，正确掌握设计方法与表现手段，才能为设计之路打下坚买的基础。

简介：【内容摘要】本文以新成立幼儿园如何高效运作的角度，尝试探索构建新办园“流程化”常规管理模式的系列做法。

简介：摘要针对目前油田变电所管理过程中存在的管理链条长、岗位工作效率低、办公信息化程度低的现象，对常规变电所进行“集中监控，无人值守”改造。同时，对管理流程进行重构，以标准化管理为核心，从专业化角度优化组织结构、缩短管理链条，利用现代的信息化手段整合有效数据资源。最后达到减员增效，管理提升的目的。

简介：【内容摘要】本文以新成立幼儿园如何高效运作的角度，尝试探索构建新办园“流程化”常规管理模式的系列做法。

简介：【摘要】目的  分析在眼科手术患者中开展流程化管理模式的应用效果。方法  选取2022年1月-2022年12月笔者所在医院眼科共120例择期手术的患者作为研究对象，回顾性根据不同护理措施分成对照组和观察组，两组分别60例。对照组患者均为常规护理，观察组患者均接受流程化护理管理模式。结果  从住院时间来看，观察组平均（2.5±0.6）d短于对照组（4.8±0.7）d；满意度评分方面，患者平均（95.8±3.2）分显著高于对照组（88.4±3.4）分；观察组并发症（切口感染、持续眼压升高、出血）总发生率1.7%，低于对照组的13.3%，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论  眼科手术患者中应用流程化管理模式的效果满意，患者并发症发生率低，住院时间更短，满意度更高。

简介：摘要目的探讨护理管理中流程管理模式的应用效果。方法选取流程管理实施前后内科病区患者各120例，对比两组满意度及各项指标。结果观察组入院安排、巡视状况、健康教育、服务态度、呼叫应答、用药、饮食指导得分均显著高于对照组（P<0.05）。结论在护理管理中，流程管理模式效果显著。

简介：职业化培训讲师是培训机构的核心资源,讲师队伍管理是衡量职业培训机构发展的重要指标。将内部、外部培训讲师的选拔、认证、提升、评估、奖惩等实行流程化管理,可以把常规的、固定的、重复的职能定式化,通过将专职、兼职、外部培训师“混编”,以培训课程、培训项目为桥梁,促进培训师了解企业的真实需求,加强培训师的相互沟通和交流,可有效提升培训师的职业化程度。“混编”式职业化培训讲师队伍流程化管理,有效地整合了内部、外部培训资源,强化了职业化培训讲师队伍的培养和管理,提升了培训效果,满足了学院（公司）发展对人才的需要,提高了学院（公司）的培训影响力。

简介：摘要：电力企业应坚持行业扩张管理必须规范的基本原则,以确保行业扩张工作的顺利进行。同时,要简化用户的电子手续,加强项目管理,减少不必要的浪费时间,规范行业扩张工作,同时缩短行业扩张周期,提高电力企业的服务质量,形成良好的经济效益和社会形象,提高企业的核心竞争力。基于此，以下对地市供电企业业扩报装全流程精益化管理模式构建策略进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：业扩报装是用电用户和电力企业之间连接的桥梁，用电用户的业扩报装的工作效率直接反应着电力企业的服务质量和服务水平，电力企业在进行业扩报装作业时，由于其过程中涉及到的部门和环节众多，因此影响业扩报装的因素也相对较多，电力企业必须采取有效的措施对业扩报装的流程和过程进行优化，以实现提升整个业扩报装的整体工作效率，增加电力企业在市场中的核心竞争力，增强用电用户对电力企业的形象，促进电力事业朝着更加快速、安全、高效的方向发展。

简介：摘要抄核收工作是供电公司对外提供电力服务的重要窗口，也是实现供电企业经营管理效益的核心工作，在电费抄核收等流程实施中，一旦出现差错往往会给供电企业带来经济损失，也会给电力服务水平带来影响。加强供电公司抄核收工作流程的优化，特别是从电费抄核收规范性管理中来促进制度完善，切实从管理创新中来提升电费管理科学化水平。

简介：摘要：在当前社会经济高速发展的背景下，民众物质生活水平不断提高，这无疑使得生产生活与电力供应之间的联系更加紧密。随着目前供电企业电力营销改革的不断深入以及发展，做好抄核收管理是促进供电企业电力营销的重要内容，同时也是提高管理综合效益以及企业经济效益的重要手段之一。文章分析了当前供电企业抄核收工作的基本流程及存在问题，并以此为基础提出了电费抄核收工作的管理创新模式，以期能够提高抄核收工作质量，为企业经济效益的提高奠定坚实的基础。

简介：摘要：阐述 PDCA 闭环流程在质量问题管理中的应用，将企业实际生产过程中发生的质量问题，运用 PDCA 循环流程进行处理，实现质量问题零遗留的愿景，全面提升企业质量管理水平，增强企业竞争力。

简介：摘要目的对临床护理管理中应用流程管理模式的作用进行分析和评价。方法对我院2015—2016年度临床护理管理工作进行回顾分析，将2015年度未实施流程管理的的315例患者纳入常规组，2016年度实施流程管理的350例患者纳入观察组，对比两组患者的护理满意度、基础护理合格率及护患纠纷发生率。结果观察组的患者护理满意度为98.6%，基础护理合格率为99.1%，护患纠纷发生率为0.3%，常规组分别是85.7%、90.5%、1.3%，相比均存在差异，有统计意义（P＜0.05）。结论在临床护理管理中应用流程管理模式可有效优化护理，提升护理质量和患者满意度，且可减少护患纠纷。

简介：摘要随着城市化建设的大力推进程，国民用电的日益递增，电力资源需求量也显得越发紧要。基于电费抄核收管理是供电公司的收益的重要保证。电力作为特殊的产品，具有先消费后收费的特殊销售性。本文就供电企业抄核收流程及管理模式创新进行了简单的分析。

简介：摘要在我国社会经济快速发展的进程中，社会对电力的需求量逐渐增多，电网规模也越来越大，电力企业面临的市场竞争力越来越激烈。为了能够在激烈的竞争中寻求发展，必须不断完善自身的经营与管理体系。现阶段，我国电力体制经过了一系列的改革，正处于发展的关键时期，加强对电力企业减少抄核收工作流程及管理模式创新的研究具有十分现实的意义。

简介：摘 要：建筑的施工企业作为工程建设的重要领导者，在新时代下一定要积极地对财务管理的相关模式进行改革和创新，并适时的建立起一套完整的全流程财务管理模式。在具体建设中，也要积极的与企业的实际情况相融合，这样才能更好的提升企业的经济效益。本文以建筑施工企业为基本论点，对于全流程财务管理模式在上面的应用做了研究，并对一些问题进行了解决，希望更好的助力于建筑施工企业的高速发展。

简介：一、审计项目组织的流程控制管理模式的设计思路以审计项目组织控制流程图和项目组实施时限控制标准、项目组织实施文本控制标准以及项目组织实施职责控制标准四个功能模块的设立,来实现控制规范化流程、控制标准化实施和控制标准化记录的过程目标。最终实现控制审计过程、实现规范管理的终极目的。其优越性是,摒弃粗放的审计制度规范形式，建立具有自身鲜明特点,具有可操作性强,对审计项目的组织和实施真正具有实际指导意义、真正能够规范和控制审计项目的组织实施和管理的标准流程规范体系。