简介：摘要随着社会经济的不断发展和科技技术水平的进步，企业的竞争力日益激烈。企业的核心目标就是实现经济收益、创造财富，成本控制一方面决定了企业的净利润，另一方面决定了企业在激烈竞争中处于怎样的地位。因此，企业的成本管理方法是实现企业长期可持续发展的必要手段。降低成本是企业获取更多利润、拓展广阔市场的必经之路。本文对汽车制造企业成本管理方法进行探索，并对降低成本、实现更大收益提出建议。

简介：摘要随着信息技术的发展,供应链对企业生产运营的影响日益深化。汽车制造行业是一个技术高度密集的成熟产业，产品开发是汽车工业技术的核心。当前的汽车制造已经由过去以成本和质量为出发点的单一产品形式的批量生产，逐步转向以客户的需求为中心的灵活多变的大规模定制化生产，对市场需求的反应速度决定了汽车生产企业的竞争地位，基于此，本文主要对汽车生产企业的物资供应管理改进策略进行分析探讨。

简介：

简介：摘要精益生产方式从广义上来讲是指精确生产工艺，最大限度的减少由于生产过程中造成的资源浪费或利用率不高等现象，汽车制造企业热衷于应用精益生产提高其生产技能，细化生产目标，优化生产流程，提高生产质量降低生产成本。本文围绕汽车企业中如何运用精益生产管理体系进行详尽分析和研究，寻找出发点，并提出解决的相关措施。

简介：摘要企业安全管理就是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。本文根据作者多年工作经验，对汽车零部件制造企业安全生产的瓶颈进行了详细的分析，并制定了相关的对策。

简介：摘要伴随一些气候现象的产生，人类对于一些环境问题开始越加关注。汽车尾气作为一项环境问题，一直备受人们的重视，在这样的情况之下，人们对于一些既清洁又环保的可再生能源就产生了一种亲切意识。新能源汽车也就至此应运而生。实质上，新能源汽车就是以各种可再生能源作为驱动的汽车。在此前提下，精益生产管理体系就变得非常关键了，如果将此体系实际进行运行，不仅可以节省新能源汽车的研发成本，而且也可以提高总的生产绩效，从而达到增多企业总收益的目标。据此，本文对我国新能源汽车企业精益生产管理体系所存在的问题、现实情况采取了解析，并对有关优化策略进行了研究。

简介：摘要：汽车生产班组是汽车生产企业的基本构成，也是企业经营发展的主要影响因素。基于此，本研究主要针对汽车生产班组安全管理现状进行分析；并提出运用完善管理制度、优化班组组织架构、建立精益化管理流程以及强化班组人员培训措施，建立完善的汽车生产班组安全标准化管理体系，为汽车生产安全提供良好的保障。

简介：摘要笔者先简单介绍汽车生产管理协同方法和汽车生产管理协同方法的运作过程，再提出汽车生产管理协同的实施策略。

简介：摘要对于汽车零部件行业来说，目前已经实现了自动化生产装备，如何在此基础上继续优化系统，更新设计创造以及做好生产现场质量管理是目前科技人员应该要思考的问题，也是我国汽车零部件行业未来的发展趋势，其最终的目的还是要继续更新，继续学习，共同创新优化，自为汽车制造行业带来新的发展契机。

简介：摘要随着科技的进步与发展，汽车越来越频繁地进入到了我们的生活，已成为了我们生活中的一部分，为了保证汽车的性价比足够协调，我们必须对汽车生产现场的工艺与质量做好控制。在汽车的生产环节，我们可以采取很多措施来使得汽车产品的装配、试验工艺和装备技术水平得到一定的提高，另外，随着汽车产品的质量和使用寿命越来越受到重视，对汽车生产现场工艺与质量控制便更加迫在眉睫。

简介：摘要中国汽车产业配有的胶管市场受到人们的青睐。这些年来，国外不少汽车用胶管产把目光纷纷投往中国，采用独资或合资手段，在中国生产，生产汽车用的各种胶管，企图以专业技术和先进装置，在中国分一杯羹。而国内根据汽车软管产业的市场供应，不断的学习国外优良的生产技术。当然各大厂商也在自主研发创新和设备改良，让汽车软管的总体制造水准，产品质量日渐举升，研究出一批技术含量较高的软管制品，从而满足汽车行业的需要。中国生产的汽车所用的各种软制用品已出口了许多国家。本文全方位剖析汽车胶管的生产技术与市场情况。

简介：摘要随着全球经济交流的加强，全球汽车市场实现互通，国内汽车生产企业想要在汽车市场中占有一席之地，需要从各方面做起，本文就基于精益生产的汽车零部件企业质量生产成本展开讨论，通过分析各个环节的质量成本，得出一些具有意义的策略措施。

简介：摘要近些年我国汽车行业随着经济水平和科学技术水平的发展不断进步，汽车行业由此步入高速发展时期，所以说汽车行业的市场竞争越发激烈，各汽车生产企业要想在激烈的竞争中谋求发展必须制造质量和性能更高的汽车，其中轻量化材料的应用是关键因素。目前阶段汽车轻量化应用的主要途径有两种，一种是借助热成型、液压成形以及激光拼焊等先进的车身制造工艺；另一种则是对铝合金、复合材料、塑料、高强钢等轻量化材料进行应用。本文首先探讨轻量化材料及先进制造工艺于汽车轻量化中的应用，然后对轻量化领域中新工艺和新材料的研究进展进行叙述，最后总结现阶段国内外此类研究中的重难点问题。

简介：摘要知识经济时代，知识型员工和企业需要新的管理新模式，德鲁克曾提出“21世纪，无论是对商业还是非商业机构，其最宝贵的资产将是它们的知识工作者和知识工作者的生产力率”1。知识工作者无疑是核心资产及核心能力体现，而企业实施知识管理是提升企业核心竞争力的重要手段2。汽车研发企业有知识密集、技术成熟、员工高素质等特点，且其文档管理和信息管理较为完善，具备实施知识管理的良好基础。但是近年来，国内外汽车研发企业开始实施知识管理且成功的很少，因此汽车研发企业实施知识管理除了借鉴其他行业的经验教训以外，需结合自身特点，选择适当的实施策略和实施手段。

简介：摘要改革开放以来，人民生活质量有了显著提高。汽车从奢侈品逐渐变成非常常见的代步工具。我国的汽车维修公司在配件的管理主要是通过历史销售情况，再加上管理者的个人经验而进行的比较粗放的管理模式，此种方式缺乏系统的科学依据，对库存的管理也比较混乱，往往造成需要的配件没有，不需要的配件很多等情况，为了满足售后配件满足率，提高顾客满意度，汽车企业只能加大配件安全库存，导致很多资金被无谓地占用，仓储成本也会因此而提高。

简介：摘要 : 生产安全是任何生产企业都要遵守的底线。企业在安排生产工作时必须把安全放在第一位。安全法有规定“安全第一、预防为主”，是玻璃生产企业务必遵守的方针。本文以实现吴江南玻华东工程玻 璃有限公司的安全生产管理为目的，分析了现代玻璃生产企业安全生产现状以及存在的安全隐患，针对企业 安全生产管理给出了几点建议，旨在为企业安全管理提供参考价值。 

简介：该公司此系列车要想在中国的高端汽车市场上抢得一席之地,但该生产商的这种类型车的目标市场——高端市场的需求并非如此,汽车生产商需求营销错位 

简介：传统汽车连杆锻造采用人工操作生产方式,工作环境差,劳动强度大,生产效率低。近年来,随着我国制造业的技术能力及制造水平的提高,自动化锻造在我国锻造行业也进行了尝试与应用,2015年我公司筹建汽车连杆自动化锻造生产线,2017年建成投产(图1)。

简介：进入WTO以来，我国汽车制造业在实际发展过程中，面临着巨大的挑战。因此，在我国汽车制造企业发展过程中，需要引进先进的管理模式，提升企业的核心竞争力，不断打造精品项目，进一步提升企业核心创新能力，为我国汽车制造企业走上国际市场打下良好的基础。因此，本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。

简介：摘要企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动都是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，现代设备管理是提高经济效益的基础。设备管理要坚持“三全管理”，现代的设备管理要坚持做到全生命周期管理、全员管理和全过程管理。相信只要我们坚持和依靠全体员工的智慧，充分调动广大员工的积极性，做好设备管理工作，一定会保证生产的顺利进行。