简介：摘要：随着武器装备的不断发展，其研制风险越来越大，研制项目管理成为目前武器装备研制过程中的一个重要环节。在项目的整个过程中，风险管理是一个贯穿始终的重要环节，其管理效果直接影响到项目的成败。因此，为确保项目能够按时按质完成，对武器装备研制项目进行有效风险管理研究十分必要。本研究提出了加强我国武器装备研制项目风险管理的措施建议。

简介：摘要武器装备研制项目主要是进行武器装备的研究、设计以及试制的工作，具有高费用、高风险、面向未来、面向对抗的特点。作为一种全寿命的研制过程，武器装备研制总是与风险相伴相生的。武器装备研制项目管理的复杂性、武器系统工程的综合系统性、武器系统的高可靠性要求和武器装备研制的不确定性，迫切要求在武器装备研制过程中实行武器装备研制风险管理研究以及武器装备采办风险管理研究，这不仅具有重要的理论意义，而且具有重要的现实性意义。

简介：摘要：针对我国武器装备竞争研制常态化趋势，浅析武器装备竞争研制的必要性和传统武器装备研制管理的局限性，从抓源头、重过程、讲策略三个维度开展武器装备竞争研制管理研究与探索，提出武器装备竞争发展的建议。

简介：针对新形势下航空武器装备的研制和订货工作具有装备技术难度大、改进改型任务重、协调关系复杂和时间紧周期短等特点，分析了可能出现的新问题，提出应相应采取的措施。

简介：摘要：航天测控任务模式及职能转变对航天测控装备服役期间技术状态管理有更高的要求。通过对航天测控装备技术状态管理研究现状进行分析，梳理出各个关键要素对装备效能的影响规律以及要素间的相互关系，理清装备服役期间技术状态管理的内涵，以航天测控装备服役期间项目管理为例，对其管理流程进行设计，并提出具有可操作性的项目管理方案，以期为搞好航天测控装备服役阶段技术状态管理工作提供一种方法和参考。

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简介：摘要随着经济全球化的发展，国际市场和国内市场实现了更大的一体化，各行业之间的竞争日趋激烈，质量成为竞争的核心。军工企业是我国的特殊产业，在国防工业发展中发挥着重要作用。面对国内外激烈的竞争，军工企业应加强质量管理体系实施的效率，提高武器装备质量，为我国经济现代化做出贡献。本文简要分析了军工企业实施质量管理体系的重要性，探讨了实施质量管理体系的有效措施。

简介：摘要武器装备通常具有系统集成度高、技术指标高、验证科目多、研制周期长等特点，这些固有特点使得武器装备研制具有复杂、多变的风险。武器装备的研制一般经历方案阶段、初样阶段、正样阶段、设计定型阶段，在研制过程的每个阶段都存在各种各样的风险，本文从风险识别、风险分析、风险排序及风险应对等方面对武器装备研制过程如何进行风险管理进行了简要探讨。

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简介：摘 要：武器装备研制过程中技术状态管理工作是提高武器装备研发质量，确保定型后武器装备完全满足用户需求的根本。本文对GJB 3206A-2010《技术状态管理》实施过程中的经验进行总结，从技术状态标识、控制、记实、审核四个模块贯彻入手，对技术状态管理各个环节中的实际工作进行梳理，做到理论与研发实际的紧密结合，为武器装备技术状态管理人员提供参考。

简介：摘要：作战仿真作为系统仿真在装备研制领域的具体应用，能够有效提高武器装备研制的能力。本文首先从武器装备研制的角度对作战仿真进行论述，介绍了作战仿真在武器装备研制的分类、应用方向以及作战仿真实验室的建设，然后从缩短研制周期、论证装备需求、降低装备研制成本和验证装备作战效能等方面分析作战仿真在武器装备研制中的优势，最后对未来作战仿真技术的应用进行了初步的展望。

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简介：国务院、中央军委发布命令颁布和开始施行的《民兵武器装备管理条例》,是继《民兵工作条例》之后,国家颁布的关于新时期国防后备力量建设的一个重要法规,是民兵建设上的一件大事。民兵武器装备,是民兵战斗力的基本要素,是平时维护国家安全和社会稳定,战时进行人民战争的重要物质基础。人民战争是我们克敌制胜的

简介：

简介：针对当前武器装备需求分析中存在的流程不规范和方法不明确等问题,基于体系结构框架思想,提出了武器装备需求分析方法,构建了武器装备需求分析框架,规范了武器装备需求分析流程,研究了武器装备需求分析的不同环节及其方法,并以陆航武装直升机编队遂行超低空“蛙跳”式对地火力攻击为例,验证了基于体系结构框架的武器装备需求分析方法的科学性和可用性.

简介：制造风险是否得到有效控制是影响武器装备研制项目成功与否的关键因素，针对武器装备研制项目制造风险评估方法研究的不足，提出了基于制造成熟度与模糊层析分析方法的制造风险评估方法。在剖析美军采办制造成熟度概念的基础上，明确了制造风险内涵与评估流程；基于制造成熟度评估模型，建立了制造风险评估指标体系；基于模糊层析分析方法，建立起了制造风险的量化评估方法；最后，通过某导弹装备研制项目制造风险评估实例，初步验证了所提方法的正确性与有效性。

简介：摘要：本文旨在探讨基于敏捷管理方法的军用航空武器装备研制生产项目管理。敏捷管理方法作为一种灵活、高效的项目管理方法，逐渐在军用航空武器装备领域得到应用。本文将介绍敏捷管理方法的基本概念和原则，并探讨其在军用航空武器装备研制生产项目管理中的应用，以及其带来的优势和挑战。

简介：院按照模糊综合评价的方法，将评价结果中的风险因素进行了排序，探索出了该方法在武器装备研制进度风险中应用的途径，针对性地识别和解决了高风险问题，可对武器装备研制过程中的风险点选取提供参考。