简介：“建筑工程预算”是建筑类中专工民建专业的一门主要专业课。它具有专业性、实践性、地方性较强的特点。因此,把握课程的特点,着手改革,提高教学质量,是本学科的当务之急.笔者“以教学大纲为准则,以统编教材章节为线索,以地方现行定额为标准,结合工程实例进行讲授,提高学生的动手能力”为总的指导思想,在授课方法上做了一些尝试。

简介：预算管理被引入企业后,坚持以人为本,分解企业的各项指标,强调资金统一管理,强化考核机制,对企业的生产经营管理具有重大的作用.

简介：<正>根据英国成本与管理会计协会的定义,预算是预先为某个确定时期编制的财务或定量报表,其目的在于该期间按既定的政策达到设定的目标,它包括收入、费用及资本预算等。预算控制是按某一政策要求,设立与预算相关的执行责任,并持续地比较实际与预算的结果,以确保经营活动符合该政策的目标或提供修改预算的基础。在我国内资企业中,一般采用财务计划或成本费用计划。在某些组织中,如政府机构,预算主要是为各种支出设定费用限额,但在有效的管理组织中,预算不仅具有授权支出费用的功能,而且能帮助经理人员有效地进行计划与控制。总之,一个完整的预算过程包括计划、控制、协调和激励。预算在期初是企业设定的目标和计划,在期末则是评价和考核的基本尺度。可见,预算是一个组织管理控制过程的重要环节。

简介：预算执行分析工作对于发现、研究和解决预算执行中存在的问题,充分发挥财政的宏观调控和监督职能,管好用好财政资金,提高财政工作水平,进而促进经济社会事业发展,维护社会稳定都有着十分重要的意义.

简介：部门预算是社会主义市场经济体制的基本要求，是建立公共财政体系的客观要求，是实行国库集中支付的手段。同时，它也满足了高校预算管理的科学化法制化要求。推动高校部门预算改革，增强了财务部门的调控能力，提高了资金的使用效率，加强了党风廉政建设。作者通过总结部门预算实施以来所取得的成绩和存在的问题，提出了相应的建议和意见。

简介：企业实施全面预算管理是一种企业管理机制，是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想，它又是公司治理的一种激励机制．企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。

简介：预算外资金在搞活经济、促进各项事业建设和发展、振兴地区经济等起到了．举足轻重的作用。然而，这些年来，预算外资金在组织筹措、分配使用上出现了许多矛盾和问题。本文通过分析预算外资金的概念、性质、作用，介绍如何加强预算外资金的管理。

简介：如何在预算执行中进行风险规避，如何在预算管理中不丢失市场机会？这就需要在预算管理中加入“柔”性，即弹性预算管理。目标成本只是大企业管理的一部分，如何从公司的整体出发。从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容。

简介：企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展.目前,我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性,并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率.因此,有必要将西方企业的预算管理兼收并消化使之为我国企业所用,形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式,并以此提高企业管理效率,适应市场经济发展的需要.

简介：预算外资金有其产生和存在的历史背景与客观条件,但是它的存在与膨胀给政府带来的冲击预算收入,消弱政府宏观调控能力,破坏政府预算的完整性,滋生腐败等一系列问题是不容忽视的.

简介：在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,事实证明推行全面预算管理已经成为诸多企业成功的秘诀之一.本文就其推行过程中存在的问题进行了探讨,并得出了一些启示.

简介：财政国库管理制度改革是对我国目前财政支出粗放管理制度的重大变革.财政国库管理制度改革后,财政支出在预算执行方式、资金管理方式和资金支付方式等方面发生了重大变化,迫切要求预算会计核算的必要改革.