简介:摘要:科学技术的发展迅速,我国的建筑行业的发展也有了改善。概预算管理的内涵概预算管理需要以企业战略目标为导向,对企业未来的经营、财务活动进行全方面预判,并按预判结果安排筹划企业的财务、非财务资源,企业在概预算执行的过程中加以指导、分析和监督,在概预算执行结束后对执行结果进行评价与反馈,指导企业经营管理活动的改善和调整。概预算是管理会计的重要内容,建筑企业通过概预算管理对经营活动进行预判,把握未来一年经济运行主线,对生产活动资源进行全部门、全方位、全周期的集中管理安排,并将概预算目标分配到各施工二级单位,由二级单位分配到项目,保证下一年度的资源配置和绩效设置的合理性,从而完成公司战略目标。概预算管理的内容包括经营概预算、财务概预算和专门决策概预算。