简介:摘要核电站的生产准备工作十分复杂,具有非常严格的时间限制,其对于核电生产是否能够顺利开展具有重要作用,它关系到设备的安全和稳定,与核电站的盈利也有很大的关系。由此可知,人们十分关注核电生产的准备进度工作,使其成为热议话题。鉴于我国有很多核电站,为避免缺乏生产准备管理,不能很好地控制项目以及目标管理的方式,难以对各阶段的任务和资源进行配置,因此造成的很大程度资源浪费,安全性与经济效益也较低。在这种情况下,核电站必须进行准备进度的管理,通过检查设备,保证其安全性与稳定性,加之设置合理的绩效指标,使核电生产准备工作顺利进行。与此同时,控制核电生产的风险性,以动态监控来控制生产,保证生产准备过程的安全性和高质量。核电生产准备可以分为由策划,全面实施,接产试运行三个阶段,有组织的推动各项工作的顺利进展。
简介:摘要文章介绍并对比了目前国内核电站主蒸汽管道常用的几种清洁方法,分析了不同方法在海阳核电站的应用,为AP1000核电机组主蒸汽管道施工期间的清洁方式提供参考。
简介:摘要为了规范工程建设,依据国家质量监督总局颁发的《国家安全生产法》,对于工程建设当中的变更问题及其可能会引发的风险,越来越受到建设单位的重视。工程变更是从工程建设的角度出发,关注于提高工程建设标准,减少工程中铺张浪费,减低建设成本费用,提高工程效率,以及提高工程的安全性,满足建筑施工的需求。所谓工程变更是针对工程的建设时间,投入资金量,建设方案,建设材料等修改,甚至是双方的权利和义务等;狭义的工程变更是指合同范围之内的修改和补充,即一些具体的细节修改,包括门框的高度,螺丝的大小,电源的瓦数,或改变施工工序等。主要是指工程预算,合同和施工这三个主要阶段的变更,本文从全面,动态的分析方法,从科学管理的角度进行合理分析,从而减少因工程变更所代来的经济损失,提前控制好风险,把握工程进展,确保项目工程的具体实现。