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简介:虽然清晨5点钟,通用电气公司的公务机才飞抵浦东,但9点钟出现在GE上海塑料厂开工典礼上的杰克·韦尔奇并没有丝毫的倦意。与大多数人想像的不同,杰克并不高大威猛,与64岁的年纪相衬的微驼和老人斑已经显而易见。但其锃亮的脑门、刀削般的鼻梁和蓝色的犀利眼神却依旧透露着威严、力量和不容置疑。
简介:杰克·韦尔奇是美国企业管理史上的传奇人物,在他执掌通用电气公司期间,给企业注入了无穷活力并使其高速发展,一度被誉为“管理之神”,引起中外学者和企业界的广泛关注。文章论述了杰克·韦尔奇在企业管理实践中提出的数一数二法则、活力曲线、无边界、GE文化等先进管理理念,并就其在中国的适用性进行了剖析。
简介:2004年6月24日,上海国际会议中心,2004杰克韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛正在进行。
简介:<正>9月12日,全球第一CEO杰克·韦尔奇来到广州,与广东企业家代表探讨中国制造及管理之道。作为广东企业家的优秀代表,哎呀呀董事长叶国富参加了此次对话,并向韦尔奇请教了战略、人力和转型升级等问题。国外企业家中能够被中国企业家上升到"明星"程度来追捧和崇拜的,15年中只有三个人,一个是"世界首富"
简介:被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌,他的成长经历与成功过程也被全球经理人奉为“CEO的楷模”。他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权,超过了历史上的所有自传。这位传奇式人物的经历一直影响着如今的管理界。
简介:《杰克·韦尔奇自传》被誉为“CEO的圣经”。全书贯穿始终的核心理念是“以人为本”。这里的“人”首先指的是具有相当知识和组织、经营、创新等能力的人,是人力资本。GTE是把人作为资本来组织、开发、培育和管理的。韦尔奇在高度关注白领精英的同时,强调“让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO的最主要的工作”。
简介:成功的富人,喜欢在现实中学,而穷困的书生却迷信书本。结果富者更富,穷者更穷。
简介:我们发现,只要我们敢于相信自己,朝着那些看似不可能的目标不懈努力,最终会如愿以偿,个人的领袖形象也将因此而确立。一个领导者必须要有魄力;对我来说,这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。世界属于热情而又有动力的领导者,这些人不仅自身具有很多能量,而且能激发那些被领导者的能量!
简介:成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌GE的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。
简介:杰克.韦尔奇是美国通用电气(GE)公司的总裁(CEO)和首席执行官,他统帅下的通用电气是全美最成功的企业,他本人被誉为20世纪最伟大的管理大师,全球第一CEO.他实施和创新的人本管理理念是其成功的重要经验,中国企业应当从中获取有益的启示.
简介:杰克·韦尔奇,前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981~2001),GE取得举世瞩目的成绩。1981年,通用电气的销售收入为250亿美元,到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献,以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式,而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦·巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、
简介:就像很多年轻人对明星的崇拜那样,在中国很多企业家的心目中,GE有"世界第一CEO"之称的韦尔奇是他们崇拜的偶像.今年6月,已经退休的韦尔奇来到中国,短短两天的时间里,在与中国多名顶级企业家对话当中,那些平日在商场上叱咤风云的中国企业家始终像小学生一样聆听着韦尔奇对企业和管理的见解.
简介:两岁的杰克和妈妈在院子里玩耍,突然屋里的电话响了起来,妈妈就去接电话。当她出来时发现孩子竟然不见了!这时她听见从不远处的一个洞里传来了孩子的哭声,
简介:初次见面--陌生杰克是我同老公一起去领回来的,去领杰克回家的那天,天气又闷又湿,我回过头去叫它,"杰克,杰克",只见它怯生生地坐在汽车的后舱,头搁在后排座位的椅背上,伸在嘴巴外面的舌头上不停地淌着口水,差不多把后排座位都要淹掉了.我叫着杰克的名字,它却只顾自己伸着舌头流口水望窗外,对我不理不睬的.
简介:午后的懒散中,一切静无声响,风吹过时,只有低矮的树丛发出吱吱声,犹如在喃喃抗议。一缕缕的尘土和沙子从地上腾起,翻卷着展开在空中盘旋着,粗糙的草叶芒钻出了沙地。鞋底开始烫脚了,我徒劳地四处打量着,想找个阴凉的地方。我喜欢这梦境般的寂静,想尽量在外面多待一会儿。我觉得要是继续走,就有可能找到一个凉快的地方。这条路通往山里,沙地上矗立的城墙像悬崖,炮塔和堡垒似荒废了的老房子,倒塌在大海里。
简介:“想通过立法来限制CEO的薪酬简直荒唐可笑。限制这个,又限制那个,为什么不干脆限制创新呢?”6月20日下午,杰克·韦尔奇在悉尼的一次演讲中对美国社会关于CEO薪酬过高的指责和诽谤做出回应。退休后,这个世界上最优秀的CEO风采依旧,而他的讲话仍富于感染力。他反复强调:现在是自由的市场,CEO凭着自己的能力拿到报酬,这很自然。澳大利亚《时代报》引述他在墨尔
杰克·韦尔奇之“道”
杰克·韦尔奇——全球头号经理
杰克·韦尔奇管理思想评析
重庆男孩对话——杰克·韦尔奇
叶国富三问杰克·韦尔奇
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇传奇
GE的启示——读《杰克·韦尔奇自传》
商业领袖的基因——解读杰克·韦尔奇之一
路在脚下读《杰克·韦尔奇自传》的思考
杰克·韦尔奇:决定企业未来的10个经营原则
4全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的经典管理
杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(四)
杰克·韦尔奇的人本管理理念及其对中国企业的启示
韦尔奇的经营败笔
韦尔奇能复制吗?
“中子弹”韦尔奇
拯救杰克
“犬子”杰克
上海顽童:韦尔奇和巴拉德
韦尔奇与巴菲特的斗争