简介：近年来,随着养护机制改革的不断深化,公路养管部门按照市场经济的要求,积极探索养护运行机制改革.特别令人关注的是公路养护生产单位由事业型向企业型转变,养护生产任务由定员养护向定额养护转变,养护形式由分散的小道班作业向大道班转变.逐步实现公路管理与养护相分离,重点培育和建立公路养护工程市场.

简介：对于存在市场失灵的行业,政府对竞争进行限制和排斥;但如果价格规制没有达到效果,则可认为政府规制实际造成了一种不合意的行政垄断的后果。行政垄断的博弈各方都是追求自身利益最大化的行为主体,尤其是政府追求其自身利益导致了行政垄断的产生;行政垄断程度大小受很多因素影响,大致可分为需求因素和供给因素两类。这些因素不但决定了行政垄断程度,而且决定了政企之间的利益分配。电信业改革启示我们,中央政府下一步可以从市场结构、规制改革、反垄断法三个方面破除行政垄断;要彻底根除行政垄断,政治体制改革不可避免。

简介：要努力实现将文化产业发展为国家战略支柱产业的目标,进一步解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,以突破种种束缚我国文化生产力发展的思想观念和投融资方面的体制性障碍为突破口,通过综合配套改革,推动文化投融资机制改革,争取逐步建立以国有资本为主导的投资主体多元化、投资方式多样化、投资机制市场化、投资准入区别化为特点的文化投融资体制。

简介：当前法学教育发展太快太多,超过了市场的需求。所以必须坚持法学教育的特性,定位于培养应用型、复合型、结合型、创新技能型人才,强化师资队伍建设工程,狠抓教材建设,不断改进教学方法,推动体制机制改革创新,实施内涵发展战略,不断提高教学质量。

简介：摘要：中国特色社会主义进入新时代，市场经济竞争越来越激烈，企业之间人才争夺日趋白热化。国有企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。吸引人才、留住人才、用好人才，国有企业能够采取的最好办法便是拥有一套科学合理的薪酬激励机制。薪酬是国有企业驱动员工干好工作、提升市场竞争力的最重要因素之一，薪酬管理是吸引、保留和激励人才的关键手段。现阶段，国有企业内部薪酬分配不够合理、薪酬激励不足，制约着国有企业高质量可持续发展。因此，只有努力解决薪酬激励问题，国有企业才能进一步提升核心竞争力，在市场大浪淘沙之下存活下来。本文分析国有企业薪酬激励机制中存在的问题，并提出了相关对策。

简介：摘要：政府审计作为公共管理的重要工具，对于保障政府行为的合法性、合规性以及资源利用的效益性起着重要作用。然而，随着社会经济的快速发展和政府职能的不断扩大，传统的审计模式和监督管理机制已经面临着一些问题和挑战。因此，对政府审计改革和监督管理机制进行研究和探讨，具有重要的实践和理论意义。本论文旨在研究政府审计改革与监督管理机制，以探讨如何提升政府审计的效能和公信力，加强对政府行为的监督和管理。

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简介：一、转变观念,鼓励竞争,变单一委任制为委任、聘任、选任多种方式的有机结合。长期以来,我们兴隆县的县办工业企业在经营管理者的产生办法上仍在沿用委任制这一传统方式,这种方式在计划经济时代曾发挥了重要作用,但随着社会主义市场经济体制的建立和完善,越来越不适应企业的改革和发展,不利于在更大的范围内选拔优秀人才,容易滋生腐败现象。因此,必须适应建立现代企业制度的需要,在坚持党管干部原则的前提下,积极探索和改进党管干部的方法,按照政企分开和干部分类管理的要求,探索符合市场经济规律和县情的企业领导体制,逐步形成一套优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的用人机制,营造一种有利于优秀企业经营管理者脱颖而出、健康成长的环境和条件。一是要改变单一的委任方式,推行企业干部选任、聘用和任期制。按照公开、平等、竞争、择优的原则,采取公开招聘、考试录用、民主选举等形式,不拘一格选拔人才。对已实行公司制的国有企业可试行聘任制,对于小型企业可实行选任制。二是在坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则的基础上,破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等陈旧观念。打破区域和行业界限,扩大选人视野,变伯乐相马为赛场选马,做到能者上、平者让、庸者下。逐步实现企业领导人员...

简介：摘要：国有企业内部体制机制改革、深化全面创新管理，必须按照国企改革三年行动路径，结合自身实际，通过积极探索和主动变革，实施管理创新，不断改革和完善内部体制机制，才能从根本上推动发展方式等方面的转变，始终走在区域行业发展的前列。

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简介：河南省是中国第一人口大省，拥有9600万人，其中农民人口就有7300多万人，“三农”问题尤为突出。据统计，到1998年底，全省乡镇总数为2137个，行政村总数为4．9万个，村民组总数为40．46万个，农村基层管理人员多达150万人以上，每年支出经费在100亿元左右。为了缓解地方财政短缺的压力和减轻农民群众的负担，河南省分别于1998年、2001年和2005年下半年进行了三轮乡镇机构改革。但由于前两轮改革没有形成有效整合、协调一致的动力机制，其结果都变成了虎头蛇尾的“假改革”；“而这一次，河南省强化了相关配套措施的跟进，不再‘为改革而改革’，着力解决改革中所引发的各种复杂矛盾”，因此可称得上是善始善终的“真刀真枪改革”。截止2005年底，全省撤并乡镇236个，合并各类事业站所3117个，精简乡镇领导职数接近1/3，清退乡镇临时人员20551入，分流乡镇超编人员170022人，仅用3个多月就解决了长期困扰河南农村发展的“老大难”问题。它的最大成功之处在于，省委、省政府统筹考虑各方利益主体之间的关系协调，并对其进行有效整合，最终形成了一种良性互动的合作型博弈机制。

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简介：摘要：乡村融资对于乡村经济发展有很大的推动作用，乡村振兴不是乡村自身就可以进行的，没有社会资本和政府的支持，乡村振兴就是一纸空谈。政府和社会资本需要针对乡村振兴策略制定新的政策，改革融资制度，增加对乡村经济团体的融资力度，为乡村经济发展积累经济实力，推动乡村振兴工作的发展进度。本文主要分析乡村振兴战略背景下乡村产业发展融资机制改革研究。

简介：摘要：本文探讨了国企改革背景下，国资平台投资管理机制面临的挑战及其优化建议。通过问题分析，提出了完善投资决策机制、强化风险控制与监督管理、促进管理体制和机制的创新以及加强人才和技术支持四方面的优化措施。以中国邮政集团公司改革为案例，展示了改革的成效与意义，为国企改革提供了参考和启示。

简介：摘要：随着国有企业的快速发展，人事机制改革创新已经成为必然。人力资源管理工作的优化，对于国有企业自身发展动力的充足和市场核心竞争力的提高都有积极作用。绩效管理是国企人事机制改革中的重要内容。明确绩效管理的重要性，并促进绩效管理在国有企业人事机制改革中发挥推动作用，还需要一线管理人员结合实际情况做好制度、方法与模式等多方面的调整。

简介：摘要：自2020年国企改革三年行动计划提出以来，国企改革已经从试点改革进入全面改革阶段，改革的质量以及改革速度有了明显提升。在此背景下，如何在国企改革中重新激发企业活力激发市场活力，发挥国企在社会主义市场经济中的重要地位成为国企改革的关键点。对此，本文以项目跟投激励机制为基础，对国企改革背景下国有企业应当如何改进自身的项目跟投机制、激发员工对国企的凝聚力、提高员工对工作的积极性进行简要分析研究。

简介：摘要：自十八届三中全会以来，中央及各地方积极改组组建“两类公司”，在创新治理结构和投资运营模式，提升国有资本运营效率等方面进行了有益探索。2021年9月，《合肥市贯彻落实国企改革三年行动方案工作举措》将深化“两类公司”改革作为一项重点任务，合肥市属国资平台——合肥产投集团深度参与改革，积极启动试点申报。本文结合合肥产投集团改组“国有资本投资公司”实践，从改革的政策背景、国资平台的试点定位、授权清单的对比分析三个方面总结两类公司授权工作的理论与实操经验。

简介：党的十四大确定:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。”按照这个目标,所有的国有企业特别是国有大中型企业都要深化改革,转换经营机制,增强活力,以适应市场经济的需要。从我区的实际情况看,和其它兄弟省份相比较,实现新旧体制的转轨,所面临的困难和问题确实很多,难度较大。但从我区所具有的自然资源优势、沿边开放的地缘优势和正在形成的新体制基础上看,我们认为,只要选准突破口,把有关的工作做实、做细、做透,转换企业经营机制的改

简介：摘要：公平有效的薪酬是企业留住核心人才的关键，薪酬激励对企业高质量发展具有重要作用。对于建筑企业来说，从业者由大部分农民工人和部分建筑专业技术管理人员组成，从业者文化水平和专业技能水平普遍不高，因此如何做好建筑企业的薪酬激励管理，如何吸引、留住人力资源，成为当前建筑企业亟待解决的发展难题。本文结合四川省德阳市一家国有独资建筑企业德阳蓉北建设工程有限公司发展实例，提出了构建和完善建筑企业人力资源薪酬激励机制的具体发展策略和思路，希望对同行具有借鉴意义。

简介：摘要：国有企业工资决定机制改革是是深化收入分配制度改革的重要任务，事关企业健康发展和职工切身利益。由于企业集团化运营的复杂性和多样性，为了更好地在集团化企业推进和落实工资决定机制改革，全文从集团化国有企业工资决定机制存在的主要问题入手，运用工资决定机制的多种方式，重点就科学分类、差异化管理等方面对改革工作进行了深入探索，旨在有针对性地完善工资决定机制的改革实践。