简介：摘要： 阐述从“负责”到“当责”的内涵变化，构建“当责”理念促进工序服从型管理的责任图解，从构建心理契约、建立分权制衡机制、建立激励约束机制三个方面提出有效途径，促进企业运营管理由被动“负责”，强调服从于命令、体现长官意志，到主动“当责”，强调服从于目标、职能、职责、制度、流程和行为准则，并遵循PDCA循环改进的轨迹，使各系统、各部门、岗位实现“当责”有效“自转”，同时围绕企业发展目标“公转”，实现目标导向、工序服从、自主管理、良性互动、高效运转。
“当责”理念促进工序服从型管理
