简介：为了进一步提高公路施工中的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求。需要制定符合我国国情的编制施工组织设计的方法。

简介：摘要施工方案是承包人在施工前按照合同、规范的规定对其所用的材料、工程设备和操作工艺等进行的具体计划和安排。本文试以某桥梁施工为例探讨桥梁施工组织与设计。

简介：摘要经过多年来的实践，工程项目管理的框架体系日臻完善，项目的效益充分的显现出来，并展示了强大的生命力。但是与之相配套的企业管理却变化不大，管理职能错位、重叠、空白的现象依然存在，致使项目层次创造出来的效益，被现行企业体制的种种弊端所淹没。因此，调整企业内部的组织架构，以适应加入WTO以后国际先进施工工程管理的严峻挑战，进一步促进企业生产力的飞速发展，已成为当务之急，势在必行。

简介：摘要制定施工方案能使施工管理人员在施工前就能分析和掌握施工过程中各个环节的施工难点，并且通过人员、机械、材料的合理调配及采用必要的技术措施及预防措施，使工程施工能够顺利进行，避免出现工程质量缺陷。

简介：施工组织设计的核心内容，编写重点，应该完善的问题。

简介：摘要本文主要用一个简单的例子来介绍变电站施工设计中的一些步骤和注意事项，希望能起到一个抛砖引玉的作用。

简介：摘要装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。

简介：随着我国经济的不断发展，把国家建设成富裕的小康社会主义战略计划，正在稳步实施。其中公路交通建设是我国国民经济快速发展的基础行业之一，对于我们公路交通行业来说，每建设一条公路，修建一座桥梁，首先要对工程项目进行策划，这里的策划，就是我们常讲的施工组织设计和方案的编制。由于公路建设项目特点决定了施工组织设计的编制在项目实施的不同阶段具有不同的要求与作用。本文就笔者个人长期从事施工工作经历，阐述施工组织设计的编制与管理相关问题与看法。

简介：摘要在市政道路、桥梁施工中,不论在技术上或组织上都必须在保证经济和技术条件的基础上选定最佳方案。

简介：一引言目前我国建筑市场规模巨大,建筑行业产值的国民经济贡献率达到26%,但是,其平均产值利润率却只有3%,属于低利、微利行业。与此同时,建筑行业由于从业者短期用工、底层用工居多,作业区域和位置环境野外占比多,整体管理活动层次比较低,管理粗放。所以,强化管理、增加效益是当前施工承包商建设工程项目管理的重要课题。

简介：摘要随着建筑新型材料的发展，施工手段的进步和提高，预应力结构技术为结构工程师所采用。

简介：在我国经济持续发展、建筑给排水工程不断增加的背景下，文章提出了进行建筑给排水施工组织优化的必要性，介绍了建筑给排水施工组织设计的概念、内容、流程，并结合我国建筑给排水施工组织的现状，从优化施工方案、合理安排施工进度、加强施工质量管理等方面对建筑给排水施工组织的优化措施进行研究。

简介：摘要：临时用电组织设计是组织临时供用电设计、安装、使用、维修、拆除和管理的纲领性文件，是指导临时用电施工准备和实施的全面性的技术、经济、管理性文件，是指导现场临时用电的规范性文件，是保障安全生产的基础。为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合管理”的安全用电方针，确保施工现场用电的人身安全和财产安全，结合施工现场实际情况进行临时用电组织设计的编制工作至关重要，本文简要探讨了施工现场临时用电组织设计编制中普遍存在的问题，并提出了相应的改进措施。

简介：自1978年在中央承认和广泛推行了安徽等地农民自创的家庭承包制后，中国虽然又一次解放和发展了农村生产力，并以此拉开了波澜壮阔的改革开放大幕，但从此却使八亿多农民成为一盘散沙，使身单力薄的小农户陷入了与大市场的尖锐矛盾之中。

简介：简介：《组织智慧》首次提出了“组织智慧”这一最新管理理念。通过长期研究，该书作者认为世界上优秀的组织，大到国家、民族，小至企业、家族，能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的，总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织智慧”。本书认为，任何组织都和人一样，存在着显著的智慧差异，优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织智慧。基于此，本书不仅提出了组织智慧的概念，还详细论证了组织智慧的功能及其如何构建和传承，从而使这个理论有很强的实践性，为寻求企业持久发展真谛的管理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。

简介：基于专业、分工与运作统一化的考虑，许多大型、项目型组织纷纷采用矩阵管理，能否完善运作的关键在于互补，以及对本身专业的坚持、对他人的尊重支援。

简介：

简介：你也许会常常听到这样的抱怨：“我们公司的主要问题在于我们的文化。这就是为什么我们缺乏创造力，为什么那些不合适提升的人得到晋升，为什么我们没有很强的领导力的根源之所在。”这些抱怨有些是真实的，而有些则可能产生许多不良后果。组织中的培训和绩效专业人员很理解，组织义化很容易限制许多我们所需要的东西。

简介：量子理论认为，空间不是“空”非物质的影响力。我们无法见到场，的，而是充满了场。场是不可见的、但是能观察到它们产生的效应。把场的思维应用到企业组织中，我们会发现，组织空间内可能也存在着这些相互影响的无形力。例如，对于企业文化这种难以理解的事物，用场的理论来解释或许是个可行的方法。是什么在影响着员工的行为？什么能让员工主动地开展工作？什么东西能够保持企业长久的活力？我们可以借助场的理论，对这些事情加以思考。

简介：在市场经济越来越成熟的条件下，企业的生存方式已经从机会生存方式，进入到战略生存方式；成长动力已经从个体驱动方式，进入到组织驱动方式：增长方式已经从以资源、机会、关系为主的增长方式．进入到以战略与执行为主的增长方式。